2025項(xiàng)目管理師考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）1.某項(xiàng)目采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在迭代評(píng)審會(huì)上發(fā)現(xiàn)用戶(hù)故事完成度僅為60%，且剩余工作量超出團(tuán)隊(duì)下一迭代容量。依據(jù)《敏捷實(shí)踐指南》，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)（）。A.要求團(tuán)隊(duì)加班完成剩余功能B.將未完成故事直接移入下一迭代C.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人重新協(xié)商迭代目標(biāo)并調(diào)整待辦列表優(yōu)先級(jí)D.向項(xiàng)目發(fā)起人申請(qǐng)?jiān)黾觾擅_(kāi)發(fā)人員答案：C2.項(xiàng)目章程剛剛獲批，項(xiàng)目經(jīng)理需要快速識(shí)別高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)最應(yīng)該更新的文件是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.假設(shè)日志C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.問(wèn)題日志答案：B3.在關(guān)鍵路徑法計(jì)算中，若活動(dòng)A的最早開(kāi)始時(shí)間為第3天，持續(xù)時(shí)間為5天，其自由浮動(dòng)時(shí)間為0，活動(dòng)A的緊后活動(dòng)B的最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，則活動(dòng)A的總浮動(dòng)時(shí)間為（）。A.0天B.2天C.3天D.5天答案：B4.項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，客戶(hù)提出一項(xiàng)微小變更，聲稱(chēng)“不改就不簽字驗(yàn)收”。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)（）。A.直接實(shí)施變更以換取驗(yàn)收B.提交變更請(qǐng)求并評(píng)估影響C.拒絕并進(jìn)入索賠流程D.召集發(fā)起人施壓客戶(hù)答案：B5.某項(xiàng)目采用掙值管理，截至第6周末，PV=400萬(wàn)元，EV=320萬(wàn)元，AC=350萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?jù)此判斷（）。A.進(jìn)度提前，成本節(jié)約B.進(jìn)度落后，成本超支C.進(jìn)度落后，成本節(jié)約D.進(jìn)度提前，成本超支答案：B6.在資源平衡過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵資源被過(guò)度分配，且該資源為外部稀缺專(zhuān)家，無(wú)法增加工時(shí)。最佳策略是（）。A.快速跟進(jìn)B.資源平滑C.將部分非關(guān)鍵活動(dòng)外包D.降低質(zhì)量要求答案：C7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在四個(gè)時(shí)區(qū)，每日站會(huì)難以同步。依據(jù)敏捷原則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。A.取消站會(huì)，改用周報(bào)B.錄制視頻站會(huì)C.選取重疊時(shí)間窗口，輪流主持異步站會(huì)D.強(qiáng)制所有成員調(diào)整作息統(tǒng)一時(shí)間答案：C8.某政府采購(gòu)項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，簽約后政府頒布新環(huán)保法規(guī)，導(dǎo)致原材料成本上漲20%。承包商應(yīng)首先（）。A.依據(jù)合同條款啟動(dòng)變更請(qǐng)求B.單方面停工C.自行吸收成本D.向法院起訴答案：A9.項(xiàng)目溝通管理中，出現(xiàn)“信息過(guò)載”現(xiàn)象，導(dǎo)致決策延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用（）。A.拉式溝通B.推式溝通C.交互式溝通D.關(guān)閉部分溝通渠道答案：A10.在敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)速率（Velocity）連續(xù)三次迭代下降，可能原因是（）。A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人缺席迭代計(jì)劃會(huì)B.技術(shù)債務(wù)增加C.每日站會(huì)超時(shí)D.回顧會(huì)未召開(kāi)答案：B11.項(xiàng)目組合管理委員會(huì)駁回了一個(gè)符合戰(zhàn)略目標(biāo)但ROI僅為8%的項(xiàng)目，主要依據(jù)的組合管理原則是（）。A.價(jià)值最大化B.資源平衡C.戰(zhàn)略一致性D.風(fēng)險(xiǎn)最小化答案：A12.某項(xiàng)目使用三點(diǎn)估算，活動(dòng)樂(lè)觀時(shí)間6天，最可能時(shí)間10天，悲觀時(shí)間20天，采用β分布，則期望持續(xù)時(shí)間為（）。A.10天B.11天C.12天D.13天答案：B13.項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段，一名核心開(kāi)發(fā)工程師突然離職，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)（）。A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.啟動(dòng)人員配備管理計(jì)劃C.向客戶(hù)報(bào)告D.要求HR賠償答案：B14.在敏捷發(fā)布計(jì)劃中，若最小可行產(chǎn)品（MVP）包含80個(gè)故事點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)平均速率為16點(diǎn)/迭代，則預(yù)計(jì)需要（）迭代完成MVP。A.4B.5C.6D.8答案：B15.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，使用“質(zhì)量成本”技術(shù)時(shí)，屬于一致性成本的是（）。A.返工B.培訓(xùn)C.保修D(zhuǎn).聲譽(yù)損失答案：B16.某項(xiàng)目采用混合生命周期，需求明確部分采用瀑布，創(chuàng)新模塊采用敏捷。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)敏捷模塊的缺陷率遠(yuǎn)高于瀑布模塊，根本原因是（）。A.敏捷本身缺陷高B.未對(duì)敏捷模塊進(jìn)行充分測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)C.瀑布模塊需求穩(wěn)定D.敏捷團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足答案：B17.項(xiàng)目收尾階段，財(cái)務(wù)部門(mén)要求提供“項(xiàng)目最終賬戶(hù)”，其中不包括（）。A.已支付發(fā)票匯總B.未決索賠預(yù)估C.剩余風(fēng)險(xiǎn)敞口D.資源日歷答案：D18.在制定項(xiàng)目章程時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要分析事業(yè)環(huán)境因素，以下哪項(xiàng)屬于外部事業(yè)環(huán)境因素（）。A.組織治理框架B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.組織文化D.人力資源制度答案：B19.項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)（Kickoff）最關(guān)鍵的輸出是（）。A.項(xiàng)目章程B.干系人登記冊(cè)C.團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的一致理解D.項(xiàng)目管理計(jì)劃答案：C20.某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目采用EPC模式，業(yè)主聘請(qǐng)獨(dú)立工程師進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，屬于（）。A.內(nèi)部質(zhì)量審計(jì)B.第三方質(zhì)量審計(jì)C.管理質(zhì)量D.質(zhì)量控制答案：B21.在風(fēng)險(xiǎn)定性分析中，使用概率影響矩陣，若某風(fēng)險(xiǎn)概率為0.3，影響為0.8，組織閾值規(guī)定“高”區(qū)域?yàn)椤?.24，則該風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）。A.低B.中C.高D.極高答案：C22.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用看板方法，在制品（WIP）限額為5，當(dāng)前卡片數(shù)已達(dá)限額，但仍有新任務(wù)緊急插入，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。A.忽略限額直接插入B.暫停看板規(guī)則C.與團(tuán)隊(duì)協(xié)商完成或移出現(xiàn)有卡片后再插入D.增加WIP限額答案：C23.項(xiàng)目組合治理委員會(huì)要求所有項(xiàng)目必須采用統(tǒng)一的收益實(shí)現(xiàn)衡量指標(biāo)，這體現(xiàn)了（）。A.項(xiàng)目治理B.組織治理C.項(xiàng)目集治理D.組合治理答案：D24.某項(xiàng)目使用Scrum，迭代周期為2周，但產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求縮短至1周以加快交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。A.直接執(zhí)行B.評(píng)估團(tuán)隊(duì)節(jié)奏、測(cè)試自動(dòng)化水平后協(xié)商C.拒絕D.要求加薪答案：B25.在采購(gòu)談判中，使用“雙贏”策略的核心是（）。A.讓步最大化B.揭示己方底線C.關(guān)注利益而非立場(chǎng)D.先報(bào)價(jià)錨定答案：C26.項(xiàng)目溝通需求分析顯示，某關(guān)鍵干系人權(quán)力高、利益低，依據(jù)權(quán)力利益矩陣，應(yīng)采取（）策略。A.重點(diǎn)管理B.隨時(shí)告知C.監(jiān)督D.令其滿(mǎn)意答案：D27.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)，通過(guò)4D模擬發(fā)現(xiàn)施工流水段沖突，屬于（）。A.進(jìn)度壓縮B.進(jìn)度控制C.建模技術(shù)D.提前發(fā)現(xiàn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)答案：D28.在敏捷項(xiàng)目中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人拒絕接受迭代交付，理由是“這不是我想要的”，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先檢查（）。A.迭代目標(biāo)B.完成的定義（DoD）C.用戶(hù)故事驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.團(tuán)隊(duì)速率答案：C29.項(xiàng)目執(zhí)行期間，出現(xiàn)未識(shí)別的外部依賴(lài)延遲，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先（）。A.提出變更請(qǐng)求B.更新問(wèn)題日志C.通知客戶(hù)D.啟動(dòng)應(yīng)急儲(chǔ)備答案：B30.項(xiàng)目結(jié)束階段，團(tuán)隊(duì)舉行慶祝會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理安排“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)狂歡”活動(dòng)，讓成員用便簽寫(xiě)下成功與失敗故事并貼在墻上，隨后歸類(lèi)整理，這屬于（）。A.行政收尾B.知識(shí)管理C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.范圍確認(rèn)答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）31.以下關(guān)于敏捷宣言原則的描述，正確的有（）。A.工作的軟件高于詳盡的文檔B.客戶(hù)合作高于合同談判C.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃D.流程和工具高于個(gè)體和互動(dòng)E.早期并持續(xù)交付有價(jià)值的軟件答案：A、B、C、E32.項(xiàng)目整合管理過(guò)程中，屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃組件的有（）。A.變更管理計(jì)劃B.配置管理計(jì)劃C.范圍基準(zhǔn)D.里程碑清單E.項(xiàng)目生命周期描述答案：A、B、C、D33.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于威脅應(yīng)對(duì)策略的有（）。A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受E.開(kāi)拓答案：A、B、C、D34.以下關(guān)于關(guān)鍵鏈法（CCM）的描述，正確的有（）。A.考慮資源限制B.在關(guān)鍵鏈末端設(shè)置項(xiàng)目緩沖C.在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈接駁處設(shè)置接駁緩沖D.取消所有安全時(shí)間E.強(qiáng)調(diào)多任務(wù)并行答案：A、B、C35.項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于組合層風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.資源瓶頸B.戰(zhàn)略漂移C.項(xiàng)目依賴(lài)集中度過(guò)高D.某項(xiàng)目關(guān)鍵人員離職E.市場(chǎng)技術(shù)路線更替答案：A、B、C、E36.以下關(guān)于項(xiàng)目集管理的描述，正確的有（）。A.關(guān)注項(xiàng)目間依賴(lài)關(guān)系B.通過(guò)協(xié)調(diào)獲取單獨(dú)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的收益C.項(xiàng)目集經(jīng)理需關(guān)注組件項(xiàng)目范圍D.項(xiàng)目集必須同時(shí)啟動(dòng)E.項(xiàng)目集可以包含運(yùn)營(yíng)活動(dòng)答案：A、B、C、E37.在敏捷估算技術(shù)中，屬于相對(duì)估算的有（）。A.故事點(diǎn)B.理想時(shí)間C.T恤尺碼D.功能點(diǎn)E.計(jì)劃撲克答案：A、C、E38.以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性指標(biāo)的說(shuō)法，正確的有（）。A.NPV>0項(xiàng)目可接受B.IRR>資本成本項(xiàng)目可接受C.回收期越短風(fēng)險(xiǎn)越低D.BCR=1表示盈虧平衡E.ROI分母為項(xiàng)目成本答案：A、B、C、D、E39.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于識(shí)別問(wèn)題根本原因的工具包括（）。A.魚(yú)骨圖B.控制圖C.5WhyD.直方圖E.散點(diǎn)圖答案：A、C40.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾的描述，正確的有（）。A.必須獲得正式驗(yàn)收B.更新組織過(guò)程資產(chǎn)C.釋放資源D.結(jié)束所有采購(gòu)合同E.解散團(tuán)隊(duì)后再進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)答案：A、B、C、D三、案例分析題（共30分）41.案例背景（10分）某智慧城市建設(shè)項(xiàng)目，總投資5億元，工期36個(gè)月，采用項(xiàng)目集管理，包含五個(gè)子項(xiàng)目：數(shù)據(jù)中心、交通感知、智慧停車(chē)、公共WiFi、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。項(xiàng)目集經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：1.交通感知子項(xiàng)目因政府審批延遲，預(yù)計(jì)推遲6個(gè)月，將影響智慧停車(chē)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的集成測(cè)試；2.數(shù)據(jù)中心子項(xiàng)目采用新技術(shù)，存在技術(shù)不成熟風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致性能不達(dá)標(biāo)；3.公共WiFi子項(xiàng)目供應(yīng)商B公司財(cái)務(wù)狀況惡化，面臨破產(chǎn)。問(wèn)題：（1）請(qǐng)用項(xiàng)目集管理角度，說(shuō)明項(xiàng)目集經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)資源與進(jìn)度，以最小化整體影響。（5分）（2）針對(duì)供應(yīng)商B公司破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目集經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？（5分）答案：（1）項(xiàng)目集經(jīng)理應(yīng)：a.啟動(dòng)項(xiàng)目集治理委員會(huì)緊急會(huì)議，更新項(xiàng)目集路線圖，將交通感知與智慧停車(chē)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的集成測(cè)試由“順序”改為“并行+模擬環(huán)境”，預(yù)留6個(gè)月緩沖；b.調(diào)配數(shù)據(jù)中心子項(xiàng)目富余資金，提前采購(gòu)交通感知所需關(guān)鍵設(shè)備，縮短后續(xù)安裝時(shí)間；c.將數(shù)據(jù)中心子項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降級(jí)方案（采用成熟商用刀片服務(wù)器）作為應(yīng)急儲(chǔ)備，一旦新技術(shù)性能測(cè)試失敗，立即切換；d.通過(guò)資源平衡，把數(shù)據(jù)中心子項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的5名工程師借調(diào)至智慧停車(chē)，提前完成接口開(kāi)發(fā)，減少集成測(cè)試周期；e.更新項(xiàng)目集收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，將“智慧停車(chē)提前試運(yùn)行”作為過(guò)渡里程碑，確保政府與公眾可見(jiàn)收益，維持干系人支持。（2）針對(duì)B公司破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：a.立即啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，使用“轉(zhuǎn)移+規(guī)避”組合策略：要求B公司提供見(jiàn)索即付保函，將風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給銀行；b.啟動(dòng)備選供應(yīng)商評(píng)估，從預(yù)選合格供方名單中鎖定兩家，開(kāi)展緊急詢(xún)價(jià)，確保兩周內(nèi)可替換；c.依據(jù)合同條款，暫停支付未履約部分預(yù)付款，減少損失；d.向項(xiàng)目集治理委員會(huì)申請(qǐng)動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備500萬(wàn)元，用于新供應(yīng)商快速啟動(dòng)；e.更新采購(gòu)管理計(jì)劃，將原“單一源”改為“多源+階段交付”，降低未來(lái)集中度風(fēng)險(xiǎn)；f.法務(wù)介入，啟動(dòng)合同爭(zhēng)議解決流程，確保已安裝設(shè)