建筑設(shè)計師項目設(shè)計及施工圖繪制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)新能力設(shè)計方案原創(chuàng)性30%設(shè)計方案需體現(xiàn)原創(chuàng)性，不得抄襲或高度雷同根據(jù)設(shè)計方案的創(chuàng)新程度、獨特性進(jìn)行評分，滿分100分，創(chuàng)新性強、獨特性高得滿分，無明顯創(chuàng)新得50分以下設(shè)計技術(shù)先進(jìn)性設(shè)計方案需采用先進(jìn)技術(shù)，符合行業(yè)發(fā)展趨勢根據(jù)設(shè)計方案中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，每項先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用得20分，滿分100分設(shè)計理念合理性設(shè)計方案需符合項目需求，理念清晰合理根據(jù)設(shè)計方案是否符合項目需求、理念是否清晰合理進(jìn)行評分，滿分100分，完全符合需求且理念清晰得滿分，有明顯偏差得50分以下設(shè)計方案的可行性設(shè)計方案需具備實際可操作性根據(jù)設(shè)計方案是否具備實際可操作性進(jìn)行評分，滿分100分，完全可操作得滿分，存在明顯不可操作性問題得50分以下設(shè)計方案的完整性設(shè)計方案需完整覆蓋項目所有設(shè)計要求根據(jù)設(shè)計方案是否完整覆蓋項目所有設(shè)計要求進(jìn)行評分，滿分100分，完整覆蓋得滿分，存在明顯遺漏得50分以下施工圖繪制質(zhì)量施工圖規(guī)范性35%施工圖需符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工圖是否符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，滿分100分，完全符合規(guī)范得滿分，存在明顯不規(guī)范問題得50分以下施工圖準(zhǔn)確性施工圖需準(zhǔn)確無誤，尺寸、標(biāo)高、材料等描述準(zhǔn)確根據(jù)施工圖是否準(zhǔn)確無誤進(jìn)行評分，滿分100分，完全準(zhǔn)確得滿分，存在明顯錯誤得50分以下施工圖完整性施工圖需完整覆蓋項目所有施工要求根據(jù)施工圖是否完整覆蓋項目所有施工要求進(jìn)行評分，滿分100分，完整覆蓋得滿分，存在明顯遺漏得50分以下施工圖清晰度施工圖需清晰易懂，便于施工人員理解根據(jù)施工圖是否清晰易懂進(jìn)行評分，滿分100分，清晰易懂得滿分，存在明顯表達(dá)不清問題得50分以下施工圖修改次數(shù)施工圖修改次數(shù)越少越好根據(jù)施工圖修改次數(shù)進(jìn)行評分，無修改得滿分100分，每次修改扣10分，最多扣至50分項目協(xié)作能力團(tuán)隊溝通效率20%需與團(tuán)隊成員保持良好溝通，及時反饋信息根據(jù)與團(tuán)隊成員溝通的及時性、有效性進(jìn)行評分，滿分100分，溝通及時、有效得滿分，存在明顯溝通障礙得50分以下跨部門協(xié)作能力需與其他部門（如結(jié)構(gòu)、設(shè)備等）良好協(xié)作根據(jù)與其他部門協(xié)作的積極性、有效性進(jìn)行評分，滿分100分，積極協(xié)作、有效解決沖突得滿分，存在明顯協(xié)作問題得50分以下問題解決能力需具備快速識別并解決項目中的設(shè)計問題根據(jù)識別并解決項目中的設(shè)計問題的效率、效果進(jìn)行評分，滿分100分，高效、有效解決得滿分，存在明顯問題未解決或解決不當(dāng)?shù)?0分以下客戶需求理解能力需準(zhǔn)確理解并滿足客戶的設(shè)計需求根據(jù)對客戶需求的理解程度、滿足程度進(jìn)行評分，滿分100分，完全理解并滿足得滿分，存在明顯理解偏差或未滿足需求得50分以下項目進(jìn)度掌控能力需按時完成設(shè)計任務(wù)，保證項目進(jìn)度根據(jù)設(shè)計任務(wù)的完成時間進(jìn)行評分，按時完成得滿分100分，每延遲一天扣5分，最多扣至50分設(shè)計效率與成本控制設(shè)計任務(wù)完成率15%需按時完成分配的設(shè)計任務(wù)根據(jù)設(shè)計任務(wù)的完成數(shù)量、完成時間進(jìn)行評分，滿分100分，完全按時完成所有任務(wù)得滿分，每延遲一天或未完成一項任務(wù)扣5分，最多扣至50分設(shè)計成本控制設(shè)計方案需在預(yù)算范圍內(nèi)，避免不必要的成本增加根據(jù)設(shè)計方案是否在預(yù)算范圍內(nèi)、是否避免不必要的成本增加進(jìn)行評分，滿分100分，完全符合預(yù)算且避免不必要成本增加得滿分，存在明顯超預(yù)算或成本增加得50分以下設(shè)計變更控制需盡量減少設(shè)計變更，控制變更帶來的成本和進(jìn)度影響根據(jù)設(shè)計變更的數(shù)量、對成本和進(jìn)度的影響進(jìn)行評分，滿分100分，無設(shè)計變更得滿分，每次變更根據(jù)其對成本和進(jìn)度的影響扣分，最多扣至50分設(shè)計文件管理需規(guī)范管理設(shè)計文件，保證文件完整性和安全性根據(jù)設(shè)計文件管理的規(guī)范性、完整性和安全性進(jìn)行評分，滿分100分，完全規(guī)范、完整、安全得滿分，存在明顯管理問題得50分以下設(shè)計軟件使用效率需熟練使用設(shè)計軟件，提高設(shè)計效率根據(jù)設(shè)計軟件的使用熟練程度、設(shè)計效率進(jìn)行評分，滿分100分，熟練使用、效率高得滿分，使用不熟練或效率低得50分以下本考核表用于評定建筑設(shè)計師在項目設(shè)計及施工圖繪制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)設(shè)計師在各個維度的實際表現(xiàn)，對照相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：設(shè)計創(chuàng)新能力30%，施工圖繪制質(zhì)量35%，項目協(xié)作能力20%，設(shè)計效率與成本控制15%。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直