零售業(yè)商場店長商品管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分商品銷售業(yè)績核心品類銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額占目標(biāo)銷售額的比例計算，每低1%扣減2分，最高扣至維度總分0分。新品推廣銷售占比20%按新品銷售額占總銷售額的比例計算，每低1%扣減1分，最高扣至維度總分0分。連帶銷售率30%按顧客平均購買商品件數(shù)計算，每低1%扣減1分，最高扣至維度總分0分?？蛦蝺r提升5%按月度客單價環(huán)比增長率計算，每低1%扣減1分，最高扣至維度總分0分。促銷活動效果活動期間銷售額提升15%按促銷活動期間銷售額環(huán)比增長率計算，每低1%扣減1分，最高扣至維度總分0分。庫存管理效率庫存周轉(zhuǎn)率25%4次/年按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計算，每低0.5次扣減2分，最高扣至維度總分0分。滯銷商品占比低于5%按滯銷商品金額占總庫存金額的比例計算，每高1%扣減1分，最高扣至維度總分0分。缺貨率低于3%按月度缺貨商品種類占總商品種類比例計算，每高1%扣減1分，最高扣至維度總分0分。庫存損耗率低于1%按月度庫存損耗金額占總庫存金額的比例計算，每高0.1%扣減1分，最高扣至維度總分0分。補(bǔ)貨及時率90%按及時補(bǔ)貨訂單占比計算，每低1%扣減1分，最高扣至維度總分0分。商品陳列與展示櫥窗陳列達(dá)標(biāo)率20%95%按櫥窗陳列符合品牌標(biāo)準(zhǔn)的項目占比計算，每低1%扣減1分，最高扣至維度總分0分。貨架商品豐滿度90%按貨架商品陳列符合標(biāo)準(zhǔn)比例計算，每低1%扣減1分，最高扣至維度總分0分。重點(diǎn)商品突出度80%按重點(diǎn)商品陳列位置和顯眼程度評分，每低1%扣減1分，最高扣至維度總分0分。商品清潔度100%按商品及陳列區(qū)域清潔狀況評分，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣減1分，最高扣至維度總分0分。顧客對陳列的滿意度4分（滿分5分）按顧客調(diào)研評分計算，每低0.1分扣減2分，最高扣至維度總分0分。商品損耗與風(fēng)險控制商品損耗金額15%低于總銷售額的0.5%按月度商品損耗金額占銷售額比例計算，每高0.1%扣減1分，最高扣至維度總分0分。防盜系統(tǒng)使用率100%按防盜標(biāo)簽使用和系統(tǒng)運(yùn)行情況評分，每低1%扣減1分，最高扣至維度總分0分。員工防盜意識培訓(xùn)覆蓋率100%按培訓(xùn)完成率計算，每低1%扣減1分，最高扣至維度總分0分。假貨處理時效發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)處理按假貨事件處理速度評分，每延遲1小時扣減1分，最高扣至維度總分0分。供應(yīng)商管理合規(guī)性100%按供應(yīng)商資質(zhì)審核和合作合規(guī)性評分，每發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)扣減2分，最高扣至維度總分0分。本考核表旨在全面評估零售業(yè)商場店長在商品管理方面的績效表現(xiàn)，涵蓋商品銷售業(yè)績、庫存管理效率、商品陳列與展示、商品損耗與風(fēng)險控制四個維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：