藝術(shù)畫廊策展人項目成果績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分展覽策劃與執(zhí)行能力展覽主題創(chuàng)新性35%提出至少2個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新展覽主題根據(jù)展覽主題的新穎性、行業(yè)影響力及媒體評價進行評分，每滿足1個創(chuàng)新主題得5分，最高20分策展方案完整性提交完整的策展方案（含展覽主題、藝術(shù)家選擇、布展計劃、預(yù)算等）根據(jù)方案的完整性、邏輯性及可行性評分，完整且邏輯清晰得10分，部分缺失得5分展覽預(yù)算控制項目總預(yù)算控制在計劃內(nèi)±5%以內(nèi)預(yù)算超出計劃5%以內(nèi)扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%不得分展覽籌備進度按計劃完成展覽籌備各階段任務(wù)，無重大延期每延期1周扣2分，延期超過2周不得分藝術(shù)家合作滿意度藝術(shù)家對展覽策劃及執(zhí)行過程滿意度達85%以上根據(jù)藝術(shù)家滿意度調(diào)查問卷評分，85%-90%得5分，91%-95%得7分，96%-100%得10分展覽效果與影響力觀眾參觀量30%展覽開幕后3個月內(nèi)觀眾參觀量達到預(yù)期目標的80%以上達到預(yù)期目標的80%得5分，達到90%得7分，達到100%得10分，低于80%不得分媒體曝光量獲得至少5篇市級以上媒體報道或10篇行業(yè)媒體報道每獲得1篇市級媒體報道得2分，每獲得1篇行業(yè)媒體報道得1分，最高10分展覽獲獎情況展覽獲得至少1個省級以上藝術(shù)獎項獲得省級以上獎項得10分，獲得市級獎項得5分，未獲獎不得分觀眾反饋評分觀眾滿意度調(diào)查評分達到4.0分（滿分5分）以上4.0-4.2分得5分，4.3-4.5分得7分，4.6-5.0分得10分展覽衍生品銷售展覽衍生品銷售額達到展覽總預(yù)算的10%以上達到10%得5分，達到15%得7分，達到20%得10分，未達到10%不得分團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率20%與團隊（設(shè)計師、藝術(shù)家、運營人員等）保持每周至少2次有效溝通每周溝通2次得5分，每周溝通3次得7分，每周溝通4次及以上得10分任務(wù)分配合理性合理分配團隊任務(wù)，確保無重大遺漏根據(jù)任務(wù)分配的合理性及團隊反饋評分，合理且無遺漏得10分，輕微遺漏得7分，重大遺漏不得分問題解決能力在展覽籌備過程中獨立解決至少3個關(guān)鍵問題每解決1個關(guān)鍵問題得3分，最高10分團隊協(xié)作滿意度團隊成員對協(xié)作過程滿意度達80%以上根據(jù)團隊成員滿意度調(diào)查評分，80%-85%得5分，86%-90%得7分，91%-100%得10分跨部門協(xié)調(diào)能力與市場、行政等部門協(xié)作無重大沖突協(xié)作順暢無沖突得10分，輕微沖突得7分，重大沖突不得分專業(yè)能力與成長專業(yè)知識更新15%每年完成至少2次藝術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓或?qū)W習完成2次得5分，完成3次得7分，完成4次及以上得10分行業(yè)資源拓展拓展至少3個新的藝術(shù)家合作資源或行業(yè)合作伙伴拓展3個得5分，拓展5個得7分，拓展7個及以上得10分策展報告質(zhì)量提交的策展報告獲得上級或評審團認可獲得認可得5分，優(yōu)秀報告得7分，杰出報告得10分創(chuàng)新項目提案提出至少1個創(chuàng)新展覽項目提案提出1個得5分，提出2個得7分，提出3個及以上得10分職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)遵守公司規(guī)章制度，展現(xiàn)良好的職業(yè)態(tài)度遵守制度且態(tài)度良好得10分，輕微違反制度得7分，重大違反制度不得分本考核表用于評估藝術(shù)畫廊策展人在項目策劃、執(zhí)行、展覽效果、團隊協(xié)作及專業(yè)能力等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的具體要求進行評分，權(quán)重為各維度最終得分的基礎(chǔ)。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考