網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)團(tuán)隊項目進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理任務(wù)按時完成率35%90%按實際完成時間與計劃完成時間的偏差比例計算，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣2分，最低得分為0關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%按項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃完成情況進(jìn)行評分，每個節(jié)點(diǎn)按計劃完成得25分，提前完成加5分，延遲完成減5分，最低得分為0資源利用率85%根據(jù)團(tuán)隊成員工時投入與項目實際進(jìn)展比例計算，比例每增加1%加0.5分，比例每減少1%減0.5分，最低得分為0風(fēng)險應(yīng)對效率95%根據(jù)項目風(fēng)險識別與解決的速度和效果評分，每提前1天解決風(fēng)險加2分，每延遲1天解決減2分，最低得分為0跨部門協(xié)作順暢度90%根據(jù)與設(shè)計、測試等部門的溝通協(xié)調(diào)效率評分，每次有效溝通提前完成加1分，延遲完成減1分，最低得分為0產(chǎn)品質(zhì)量控制Bug修復(fù)及時率30%95%根據(jù)Bug提交后修復(fù)的速度比例計算，每提前1天修復(fù)加0.5分，每延遲1天修復(fù)減0.5分，最低得分為0功能穩(wěn)定性98%根據(jù)線上版本崩潰率與功能異常率計算，每降低0.1%加1分，每增加0.1%減1分，最低得分為0用戶體驗滿意度85%根據(jù)用戶調(diào)研評分與NPS值計算，每增加1%加0.5分，每減少1%減0.5分，最低得分為0代碼質(zhì)量90%根據(jù)代碼審查評分與重構(gòu)次數(shù)計算，每提高1分加1分，每增加1次重構(gòu)減1分，最低得分為0文檔完整度100%根據(jù)設(shè)計文檔、開發(fā)文檔、測試文檔的完整性評分，每缺失1項減5分，最低得分為0團(tuán)隊協(xié)作與溝通團(tuán)隊內(nèi)部溝通效率20%90%根據(jù)團(tuán)隊會議參與度與問題解決速度評分，每次有效溝通提前完成加1分，延遲完成減1分，最低得分為0知識共享貢獻(xiàn)度80%根據(jù)技術(shù)分享次數(shù)與文檔貢獻(xiàn)量評分，每次分享加2分，每提交1篇文檔加1分，最低得分為0目標(biāo)達(dá)成協(xié)作95%根據(jù)團(tuán)隊目標(biāo)共同完成的效率與質(zhì)量評分，每提前1天完成加2分，每延遲1天完成減2分，最低得分為0跨團(tuán)隊協(xié)作滿意度85%根據(jù)與其他團(tuán)隊協(xié)作的反饋評分，每次獲得正面反饋加1分，獲得負(fù)面反饋減1分，最低得分為0問題解決能力90%根據(jù)問題識別與解決的能力評分，每提前1天解決加2分，每延遲1天解決減2分，最低得分為0創(chuàng)新與優(yōu)化新功能開發(fā)成功率15%85%根據(jù)新功能上線后的用戶反饋與使用率評分，每提高1%加1分，每降低1%減1分，最低得分為0技術(shù)優(yōu)化貢獻(xiàn)度80%根據(jù)技術(shù)改進(jìn)提案的實施效果評分，每次有效優(yōu)化加2分，無效優(yōu)化減2分，最低得分為0流程改進(jìn)提案75%根據(jù)流程改進(jìn)提案的數(shù)量與實施效果評分，每提出1個有效提案加1分，每個提案實施效果按5分制評分，最低得分為0新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用70%根據(jù)新技術(shù)學(xué)習(xí)與實際應(yīng)用的比例評分，每提前1個月應(yīng)用加1分，延遲應(yīng)用減1分，最低得分為0創(chuàng)新思維活躍度80%根據(jù)團(tuán)隊創(chuàng)新討論的參與度與提案質(zhì)量評分，每次有效提案加1分，無效提案減1分，最低得分為0本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)團(tuán)隊在項目進(jìn)度管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與優(yōu)化四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重計算得出綜合績效得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名