網(wǎng)絡(luò)游戲策劃項目成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃質(zhì)量策劃方案創(chuàng)新性35%提出3項以上創(chuàng)新玩法或機(jī)制每項創(chuàng)新玩法或機(jī)制經(jīng)評估認(rèn)可得5分，滿分25分策劃方案完整性關(guān)鍵功能文檔完整覆蓋率≥90%每低5%扣2分，最低0分策劃方案可行性方案技術(shù)實(shí)現(xiàn)評估得分≥80分每低5%扣2分，最低0分用戶需求滿足度設(shè)計方案用戶調(diào)研滿意度≥75%每低5%扣2分，最低0分策劃方案迭代優(yōu)化根據(jù)測試反饋完成至少2次關(guān)鍵優(yōu)化每次優(yōu)化經(jīng)評估有效得5分，滿分10分項目進(jìn)度管理里程碑按時完成率25%核心功能里程碑完成率≥85%每低5%扣3分，最低0分項目延期次數(shù)項目周期內(nèi)無重大延期發(fā)生1次延期扣5分，發(fā)生2次扣10分，最高扣15分資源協(xié)調(diào)效率跨部門協(xié)作問題解決周期≤3天每超1天扣2分，最低0分風(fēng)險管控有效性提前識別并解決至少3個潛在風(fēng)險每項有效識別和解決得3分，滿分9分項目文檔更新及時性策劃文檔更新頻率≥每周1次每低1次扣2分，最低0分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通有效性20%關(guān)鍵溝通響應(yīng)時間≤4小時每超1小時扣2分，最低0分團(tuán)隊知識分享組織至少2次內(nèi)部策劃經(jīng)驗(yàn)分享每次有效分享得4分，滿分8分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)的1名新人考核合格率≥90%每低10%扣2分，最低0分團(tuán)隊沖突解決年度內(nèi)未發(fā)生重大團(tuán)隊沖突發(fā)生1次輕微沖突扣3分，發(fā)生2次扣6分，最高扣10分團(tuán)隊目標(biāo)認(rèn)同度團(tuán)隊周目標(biāo)參與討論率≥80%每低5%扣2分，最低0分業(yè)務(wù)成果影響項目上線后DAU貢獻(xiàn)20%負(fù)責(zé)模塊上線后DAU提升率≥15%每低5%扣3分，最低0分用戶核心行為轉(zhuǎn)化率核心玩法參與率≥50%每低5%扣2分，最低0分商業(yè)化指標(biāo)達(dá)成率項目模塊付費(fèi)轉(zhuǎn)化率≥30%每低5%扣2分，最低0分市場反饋評分媒體/玩家調(diào)研中相關(guān)策劃設(shè)計評分≥4.0分（滿分5分）每低0.2分扣2分，最低0分后續(xù)迭代價值項目模塊獲得至少1項后續(xù)優(yōu)化或復(fù)用機(jī)會獲得1次得5分，獲得2次得10分，滿分10分本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)游戲策劃在項目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行評分。考核維度包括項目策劃質(zhì)量、項目進(jìn)度管理、團(tuán)隊協(xié)作能力、業(yè)務(wù)成果影響，各維度權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。評分時請參考各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：