互聯(lián)網(wǎng)公司軟件架構(gòu)師項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)突破績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)難題攻關(guān)能力核心難題解決數(shù)量40%3個(gè)按實(shí)際解決難題數(shù)量計(jì)分，每個(gè)難題解決計(jì)10分，最高40分難題解決效率平均5天內(nèi)解決按解決周期評(píng)分，5天內(nèi)解決計(jì)10分，每超1天扣2分，最低6分方案創(chuàng)新性采用創(chuàng)新方案解決至少2個(gè)難題采用創(chuàng)新方案解決計(jì)5分/個(gè)，最高10分技術(shù)方案可行性方案100%可落地方案完全可行計(jì)10分，部分可行扣3分/項(xiàng)，最低7分團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持度獲得團(tuán)隊(duì)成員無異議評(píng)價(jià)獲得無異議評(píng)價(jià)計(jì)5分，有爭議扣2分，最低3分技術(shù)方案質(zhì)量方案完整度30%覆蓋所有技術(shù)細(xì)節(jié)完整覆蓋計(jì)10分，每缺失1項(xiàng)扣2分，最低6分方案性能達(dá)標(biāo)率性能指標(biāo)不低于預(yù)期90%達(dá)標(biāo)率100%計(jì)10分，每低10%扣2分，最低6分方案穩(wěn)定性上線后1個(gè)月內(nèi)無重大技術(shù)故障無故障計(jì)10分，出現(xiàn)故障扣3分/次，最低7分方案文檔規(guī)范性文檔通過三級(jí)評(píng)審?fù)ㄟ^評(píng)審計(jì)5分，二級(jí)評(píng)審扣2分，一級(jí)評(píng)審扣4分，最低3分方案可擴(kuò)展性方案支持未來2倍業(yè)務(wù)量擴(kuò)展支持計(jì)10分，需調(diào)整扣3分，完全不可擴(kuò)展扣6分，最低4分技術(shù)影響力方案采納率20%團(tuán)隊(duì)采納度100%100%采納計(jì)10分，每低10%扣2分，最低6分技術(shù)方案推廣度至少培訓(xùn)2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)分享培訓(xùn)1次計(jì)5分，2次計(jì)10分技術(shù)專利申請(qǐng)申請(qǐng)1項(xiàng)以上突破性技術(shù)專利申請(qǐng)成功計(jì)10分，提交材料計(jì)5分，未提交計(jì)0分跨部門協(xié)作影響力至少影響3個(gè)非技術(shù)部門決策影響1個(gè)計(jì)3分，3個(gè)計(jì)10分技術(shù)社區(qū)貢獻(xiàn)發(fā)表1篇以上高質(zhì)量技術(shù)博客發(fā)表計(jì)5分，被轉(zhuǎn)載計(jì)2分，未發(fā)表計(jì)0分持續(xù)改進(jìn)能力技術(shù)復(fù)盤質(zhì)量10%完成至少2次深度技術(shù)復(fù)盤完成1次計(jì)5分，2次計(jì)10分技術(shù)知識(shí)沉淀形成至少1套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)模板形成計(jì)5分，參與討論計(jì)2分，未參與計(jì)0分新技術(shù)跟進(jìn)度掌握至少2項(xiàng)前沿技術(shù)并應(yīng)用于實(shí)踐掌握1項(xiàng)計(jì)3分，2項(xiàng)計(jì)5分團(tuán)隊(duì)技術(shù)指導(dǎo)指導(dǎo)至少2名初級(jí)工程師成長指導(dǎo)1名計(jì)3分，2名計(jì)5分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判提前預(yù)判并規(guī)避至少1項(xiàng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成功預(yù)判計(jì)5分，未預(yù)判但問題發(fā)現(xiàn)后解決扣2分，最低3分本考核表用于評(píng)估軟件架構(gòu)師在項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)突破方面的績效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫。技術(shù)難題攻關(guān)能力為核心維度，權(quán)重最高；技術(shù)方案質(zhì)量需全面達(dá)標(biāo)；技術(shù)影響力體現(xiàn)技術(shù)價(jià)值；持續(xù)改進(jìn)能力關(guān)注長期發(fā)展。評(píng)分時(shí)需結(jié)合項(xiàng)目具體情況，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：