機械制造車間生產經理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產計劃達成率訂單準時交付率35%95%每低于目標1%，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。生產任務完成率100%每低于目標1%，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。生產排程合理性90分由上級根據(jù)排程完成度、資源利用率等綜合評分，每低1分扣除該指標0.5%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。生產計劃調整次數(shù)≤3次/季度每超出1次，扣除該指標3%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。生產周期縮短率5%每低于目標1%，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。生產成本控制單位產品制造成本25%預算的±5%超出預算上限或低于預算下限均按比例扣分，超出或低于目標1%，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。原材料利用率95%每低于目標1%，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。能源消耗控制預算的±10%超出預算上限或低于預算下限均按比例扣分，超出或低于目標1%，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。生產良品率98%每低于目標1%，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。庫存周轉率≥12次/年每低于目標1次，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。團隊管理與安全員工出勤率20%≥98%每低于目標1%，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。員工技能提升計劃完成率100%每低于目標1%，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。安全事故發(fā)生率0發(fā)生一般事故扣5%分數(shù)，發(fā)生嚴重事故扣15%分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。設備維護及時率95%每低于目標1%，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。團隊滿意度調查得分85分由上級根據(jù)調查結果評分，每低1分扣除該指標0.5%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。質量與效率提升客戶投訴率20%≤1次/季度每超出1次，扣除該指標3%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。質量改進提案采納率80%每低于目標1%，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。生產效率提升率10%每低于目標1%，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。生產流程優(yōu)化次數(shù)≥2次/年每低于目標1次，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。持續(xù)改進項目完成率100%每低于目標1%，扣除該指標2%的分數(shù)，最高扣除該維度20%的分數(shù)。本考核表用于機械制造車間生產經理的績效評估，請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分。權重分配為：生產計劃達成率35%，生產成本控制25%，團隊管理與安全20%，質量與效率提升20%。各指標評分標準詳見對應描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：