食品飲料廠品控經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率35%98%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分；最高加至5分，最低減至-5分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0次/月每月投訴次數(shù)為0，得滿分；每發(fā)生1次投訴，扣2分，每月最多扣10分。批次檢驗(yàn)通過率100%每季度通過率100%，得滿分；每低于目標(biāo)1%，扣3分，每季度最多扣15分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次/年全年未發(fā)生重大事故，得滿分；發(fā)生1次，扣10分；發(fā)生2次，扣20分。產(chǎn)品召回事件次數(shù)0次/年全年未發(fā)生召回，得滿分；發(fā)生1次，扣5分；發(fā)生2次，扣15分。質(zhì)量體系運(yùn)行ISO體系審核通過率25%100%年度審核一次，通過得滿分；未通過，扣5分。內(nèi)部審核符合率95%每季度內(nèi)部審核一次，符合率每高于目標(biāo)1%，加1分；低于目標(biāo)1%，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。體系文件更新及時性100%所有文件按期更新，得滿分；每延遲更新1個文件，扣1分，每月最多扣10分。供應(yīng)商質(zhì)量審核覆蓋率100%按計劃完成100%供應(yīng)商審核，得滿分；每缺失1家，扣2分，最多扣10分。員工質(zhì)量培訓(xùn)覆蓋率100%按計劃完成100%員工培訓(xùn)，得滿分；每缺失1人次，扣1分，最多扣10分。成本控制與效率檢驗(yàn)成本節(jié)約率20%5%實(shí)際成本節(jié)約率每高于目標(biāo)1%，加1分；低于目標(biāo)1%，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。檢驗(yàn)周期縮短率10%實(shí)際周期縮短率每高于目標(biāo)1%，加1分；低于目標(biāo)1%，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。實(shí)驗(yàn)室資源利用率90%實(shí)際利用率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。檢測報告準(zhǔn)確率99%實(shí)際準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。返工率降低率8%實(shí)際降低率每高于目標(biāo)1%，加1分；低于目標(biāo)1%，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。團(tuán)隊管理與溝通團(tuán)隊培訓(xùn)完成率20%100%按計劃完成100%團(tuán)隊培訓(xùn)，得滿分；每缺失1次，扣2分，最多扣10分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分由協(xié)作部門匿名評分，每高于目標(biāo)0.1分，加0.5分；低于目標(biāo)0.1分，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%實(shí)際采納率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。員工流失率5%實(shí)際流失率每低于目標(biāo)1%，加1分；高于目標(biāo)1%，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。質(zhì)量信息傳遞及時性100%所有重要信息按時傳達(dá)，得滿分；每延遲1次，扣1分，最多扣10分。本考核表用于食品飲料廠品控經(jīng)理的績效評估。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫評分?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升等決策的依據(jù)。請確保評分客觀公正，并與被考核人進(jìn)行溝通確認(rèn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：