制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)械制造行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與產(chǎn)量單位時間產(chǎn)量達(dá)成率35%95%實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比例，按比例計算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣2分。生產(chǎn)計劃完成率98%實(shí)際完成訂單量與計劃訂單量的比例，按比例計算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣2分。設(shè)備綜合效率(OEE)85%可用率、性能率、良品率的乘積，按實(shí)際值與目標(biāo)的比例計算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣1.5分。生產(chǎn)周期縮短率10%與上一年相比，生產(chǎn)周期縮短的百分比，按比例計算得分。例如，縮短率10%得滿分，未達(dá)目標(biāo)不得分。緊急訂單處理能力90%緊急訂單按時交付的比例，按比例計算得分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣2分。成本控制與資源管理單位產(chǎn)品制造成本降低率25%5%與預(yù)算相比，單位產(chǎn)品制造成本的降低百分比，按比例計算得分。例如，降低率5%得滿分，未達(dá)目標(biāo)不得分。原材料損耗率2%原材料損耗占總用量的百分比，按實(shí)際值與目標(biāo)的差值計算得分。例如，損耗率2%得滿分，每高0.5%扣1分。能源消耗控制率8%與去年同期相比，單位產(chǎn)品能源消耗降低的百分比，按比例計算得分。例如，降低率8%得滿分，未達(dá)目標(biāo)不得分。人力成本控制率3%與預(yù)算相比，實(shí)際人力成本占收入的比例，按比例計算得分。例如，控制率3%得滿分，每高0.5%扣1分。庫存周轉(zhuǎn)率12次/年年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，按實(shí)際值與目標(biāo)的差值計算得分。例如，周轉(zhuǎn)率12次得滿分，每低1次扣1分。質(zhì)量管理與合規(guī)性產(chǎn)品一次合格率20%98%首次生產(chǎn)合格的產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的比例，按比例計算得分。例如，合格率98%得滿分，每低1%扣2分。客戶投訴率1%客戶投訴占總訂單數(shù)的百分比，按實(shí)際值與目標(biāo)的差值計算得分。例如，投訴率1%得滿分，每高0.2%扣1分。質(zhì)量改進(jìn)項目完成率100%按計劃完成的質(zhì)量改進(jìn)項目數(shù)量占計劃總數(shù)的比例，按比例計算得分。例如，完成率100%得滿分，每低10%扣1分。生產(chǎn)過程符合標(biāo)準(zhǔn)率99%生產(chǎn)過程符合行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的比例，按比例計算得分。例如，符合率99%得滿分，每低1%扣2分。安全生產(chǎn)事故發(fā)生率0發(fā)生安全生產(chǎn)事故的次數(shù)，按實(shí)際值與目標(biāo)的差值計算得分。例如，無事故得滿分，發(fā)生1次扣5分。團(tuán)隊管理與持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊員工滿意度20%4.5/5通過匿名調(diào)查得到的員工滿意度評分，按實(shí)際分?jǐn)?shù)與目標(biāo)的差值計算得分。例如，評分4.5得滿分，每低0.1扣1分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%完成培訓(xùn)的員工人數(shù)占團(tuán)隊總?cè)藬?shù)的比例，按比例計算得分。例如，覆蓋率100%得滿分，每低1%扣1分。員工流失率8%員工離職率，按實(shí)際值與目標(biāo)的差值計算得分。例如，流失率8%得滿分，每高1%扣1分。新工藝/技術(shù)引進(jìn)成功率90%成功引進(jìn)并應(yīng)用的新工藝或技術(shù)的比例，按比例計算得分。例如，成功率90%得滿分，每低1%扣1分。持續(xù)改進(jìn)建議采納率70%團(tuán)隊提出的改進(jìn)建議被采納并實(shí)施的比例，按比例計算得分。例如，采納率70%得滿分，每低1%扣1分。本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在機(jī)械制造行業(yè)中的工作表現(xiàn)，涵蓋生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量管理、團(tuán)隊管理及持續(xù)改進(jìn)四個核心維度。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考