影視制片人項目預(yù)算與拍攝進度控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分預(yù)算控制能力項目總預(yù)算控制率40%不超過項目預(yù)算的5%實際總支出與項目預(yù)算之差在5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除2分，最低得0分分項成本控制率主要分項（演員、場地、設(shè)備租賃）成本控制在預(yù)算的8%以內(nèi)每個分項成本超出預(yù)算8%以內(nèi)得滿分，超出部分按比例扣分，最低得0分意外支出處理效率意外支出審批通過率在3個工作日內(nèi)完成在3個工作日內(nèi)完成審批得滿分，每延遲1個工作日扣2分，最低得0分供應(yīng)商談判能力成功談判至少3家關(guān)鍵供應(yīng)商降低10%以上價格每成功談判1家得25分，最高得75分，不足1家按比例計算預(yù)算調(diào)整合規(guī)性預(yù)算調(diào)整次數(shù)不超過2次0次調(diào)整得滿分，1次調(diào)整扣10分，2次調(diào)整扣30分，超過2次不得分拍攝進度管理實際拍攝天數(shù)35%不超過計劃拍攝天數(shù)的10%超出計劃拍攝天數(shù)10%以內(nèi)得滿分，超出部分按比例扣分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點達成率首支、中期、尾支等關(guān)鍵節(jié)點達成率100%每個關(guān)鍵節(jié)點達成得20分，未達成不得分，部分達成按比例計算場景完成效率日均完成至少3個有效場景日均完成3-4個場景得滿分，每少1個場景扣5分，最低得0分延期事件處理因非演員或設(shè)備故障導(dǎo)致的延期事件不超過2次0次延期得滿分，1次延期扣15分，2次延期扣35分，超過2次不得分團隊協(xié)作協(xié)調(diào)度導(dǎo)演、攝影、燈光等主創(chuàng)團隊協(xié)作滿意度評分90分以上評分90-100得滿分，每低1分扣1分，最低得0分風(fēng)險管理能力風(fēng)險預(yù)案完善度15%制定至少5項關(guān)鍵風(fēng)險預(yù)案（如天氣、交通、演員檔期）每制定1項預(yù)案得20分，最高得100分，不足5項按比例計算突發(fā)事件響應(yīng)速度突發(fā)事件（如設(shè)備故障、人員受傷）響應(yīng)時間在2小時內(nèi)啟動處理響應(yīng)時間在2小時內(nèi)得滿分，每延遲1小時扣5分，最低得0分保險合規(guī)覆蓋關(guān)鍵設(shè)備、人員保險覆蓋率達到100%100%覆蓋得滿分，每低1%扣2分，最低得0分危機溝通效果危機事件（如負(fù)面輿情）溝通響應(yīng)時間在4小時內(nèi)發(fā)布官方說明在4小時內(nèi)發(fā)布說明得滿分，每延遲1小時扣10分，最低得0分備用方案儲備關(guān)鍵場景（如特殊鏡頭）至少準(zhǔn)備2套備用方案每準(zhǔn)備1套備用方案得25分，最高得50分，不足2套按比例計算資源整合能力政府扶持政策申請成功率10%成功申請至少1項政府影視扶持資金或補貼每成功申請1項得20分，最高得40分，未成功不得分媒體資源合作與至少3家主流媒體達成合作，實現(xiàn)項目預(yù)熱宣傳每達成1家合作得10分，最高得30分，不足3家按比例計算主創(chuàng)資源協(xié)調(diào)核心主創(chuàng)（導(dǎo)演、主演）檔期協(xié)調(diào)成功率100%100%成功得滿分，每失敗1次扣10分，最低得0分投資方關(guān)系維護投資方滿意度評分85分以上評分85-100得滿分，每低1分扣1分，最低得0分渠道資源拓展拓展至少2個新的發(fā)行或宣發(fā)渠道（如流媒體平臺、院線）每拓展1個渠道得25分，最高得50分，不足2個按比例計算本考核表用于評估影視制片人項目預(yù)算控制與拍攝進度管理能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)逐項填寫指標(biāo)達成情況，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒轫椖繂又另椖糠忡R，重點評估預(yù)算控制（40%）、拍攝進度管理（35%）、風(fēng)險管理（15%）及資源整合（10%）四個維度。評分標(biāo)準(zhǔn)已明確列出，請參照執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核