房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門名稱 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位名稱 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按期交付率30%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致，得滿分；每延遲1天，扣0.5分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成，得滿分；每延遲1天，扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目總體進(jìn)度偏差5%總體進(jìn)度偏差在5%以內(nèi)，得滿分；偏差在5%-10%，扣2分；偏差超過10%，扣5分。項(xiàng)目變更管理效率90%變更請求在3個(gè)工作日內(nèi)完成審批，得滿分；每延遲1天，扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目延期處理能力85%延期事件發(fā)生時(shí)，能在2天內(nèi)提出解決方案并實(shí)施，得滿分；每延遲1天，扣0.5分，最低得0分。成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差25%5%實(shí)際成本與預(yù)算偏差在5%以內(nèi)，得滿分；偏差在5%-10%，扣2分；偏差超過10%，扣5分。材料采購成本控制率98%實(shí)際采購成本占預(yù)算的98%以內(nèi)，得滿分；每超1%，扣0.5分，最低得0分。人工成本控制率97%實(shí)際人工成本占預(yù)算的97%以內(nèi)，得滿分；每超1%，扣0.5分，最低得0分。變更成本控制95%變更成本控制在總預(yù)算的5%以內(nèi)，得滿分；超5%-10%，扣2分；超10%，扣5分。成本核算準(zhǔn)確性99%成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率99%，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率25%100%所有工程驗(yàn)收合格率100%，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。客戶投訴率1%客戶投訴率低于1%，得滿分；每超0.1%，扣1分，最低得0分。質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0無質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生1次，扣3分；發(fā)生2次及以上，扣10分。施工安全達(dá)標(biāo)率98%施工安全達(dá)標(biāo)率98%，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)量整改項(xiàng)100%完成，得滿分；每延遲1項(xiàng)，扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%95%團(tuán)隊(duì)人員流失率低于5%，得滿分；每高1%，扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率90%，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率85%跨部門協(xié)作問題在2天內(nèi)解決，得滿分；每延遲1天，扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃100%完成，得滿分；每少1%，扣0.5分，最低得0分。員工滿意度4.5/5員工滿意度評分4.5及以上，得滿分；每低0.1分，扣1分，最低得0分。本考核表用于評估房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作情況，對每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，最終計(jì)算各維度得分及總分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，成本控制能力25%，質(zhì)量管理25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%?？偡?00分，60分及以上為合格。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：