IT系統(tǒng)架構(gòu)師性能評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)能力架構(gòu)方案完整性35%覆蓋所有核心業(yè)務(wù)需求根據(jù)方案是否完整覆蓋業(yè)務(wù)需求、是否考慮非功能性需求（如性能、安全、可擴(kuò)展性）進(jìn)行評(píng)分，每滿足一項(xiàng)核心需求得1分，滿分5分。技術(shù)選型合理性選擇的主流技術(shù)符合行業(yè)最佳實(shí)踐根據(jù)技術(shù)選型的成熟度、社區(qū)支持、團(tuán)隊(duì)熟悉度、成本效益等維度評(píng)分，滿分5分。架構(gòu)方案創(chuàng)新性提出至少一項(xiàng)創(chuàng)新性解決方案根據(jù)方案是否具有創(chuàng)新性、是否優(yōu)于傳統(tǒng)方案進(jìn)行評(píng)分，滿分5分。架構(gòu)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率方案評(píng)審一次性通過(guò)率≥90%根據(jù)方案評(píng)審的通過(guò)次數(shù)統(tǒng)計(jì)，每通過(guò)一次得1分，滿分5分。文檔規(guī)范性架構(gòu)文檔符合公司規(guī)范且易于理解根據(jù)文檔的完整性、規(guī)范性、可讀性進(jìn)行評(píng)分，滿分5分。項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%項(xiàng)目按計(jì)劃完成交付率≥95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，偏差越小得分越高，滿分5分。項(xiàng)目預(yù)算控制率項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的偏差評(píng)分，偏差越小得分越高，滿分5分。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目上線后嚴(yán)重問(wèn)題發(fā)生率≤1%根據(jù)項(xiàng)目上線后的嚴(yán)重問(wèn)題數(shù)量評(píng)分，問(wèn)題數(shù)量越少得分越高，滿分5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)跨團(tuán)隊(duì)資源根據(jù)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢程度、問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，滿分5分?？蛻魸M意度客戶對(duì)項(xiàng)目交付的滿意度評(píng)分≥4.5（滿分5）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，滿分5分。技術(shù)影響力技術(shù)分享參與度20%每年至少進(jìn)行4次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)技術(shù)分享的次數(shù)、質(zhì)量、影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分5分。技術(shù)社區(qū)貢獻(xiàn)在技術(shù)社區(qū)發(fā)表至少2篇高質(zhì)量文章根據(jù)文章的質(zhì)量、閱讀量、影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分5分。技術(shù)專(zhuān)利或開(kāi)源項(xiàng)目獲得至少1項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利或主導(dǎo)1個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目根據(jù)專(zhuān)利或項(xiàng)目的實(shí)際影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分5分。新技術(shù)引入能力成功引入至少1項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目根據(jù)新技術(shù)的成熟度、應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分5分。行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議或論壇發(fā)表演講根據(jù)演講的場(chǎng)次、主題的重要性進(jìn)行評(píng)分，滿分5分。問(wèn)題解決能力系統(tǒng)穩(wěn)定性20%負(fù)責(zé)的系統(tǒng)年度可用性≥99.9%根據(jù)系統(tǒng)年度可用性指標(biāo)評(píng)分，可用性越高得分越高，滿分5分。故障響應(yīng)速度嚴(yán)重故障平均響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘根據(jù)故障響應(yīng)時(shí)間的效率評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間越短得分越高，滿分5分。技術(shù)難題解決率主導(dǎo)解決關(guān)鍵技術(shù)難題≥3個(gè)根據(jù)主導(dǎo)解決的技術(shù)難題數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，滿分5分。根因分析能力系統(tǒng)問(wèn)題根因分析準(zhǔn)確率≥90%根據(jù)根因分析的準(zhǔn)確性和效率評(píng)分，滿分5分。應(yīng)急預(yù)案完善度負(fù)責(zé)的系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案覆蓋所有常見(jiàn)故障場(chǎng)景根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的完整性、有效性評(píng)分，滿分5分。本考核表用于評(píng)估IT系統(tǒng)架構(gòu)師在技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目交付、技術(shù)影響力和問(wèn)題解決等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)能力35%，項(xiàng)目交付能力25%，技術(shù)影響力20%，問(wèn)題解決能力20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：