廣告策劃經(jīng)理市場(chǎng)推廣效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告創(chuàng)意與策略制定創(chuàng)意方案質(zhì)量30%獲得客戶高度認(rèn)可（評(píng)分≥8分）由客戶方進(jìn)行評(píng)分，≥8分為滿分，每低1分扣2%策略方案可行性方案在預(yù)算內(nèi)100%落地執(zhí)行方案執(zhí)行偏離預(yù)算不超過5%為滿分，每超5%扣2%市場(chǎng)調(diào)研深度調(diào)研報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá)90%以上通過第三方驗(yàn)證，準(zhǔn)確率≥90%為滿分，每低10%扣2%競(jìng)品分析全面性分析報(bào)告覆蓋主要競(jìng)品≥80%覆蓋競(jìng)品數(shù)量≥80%為滿分，每低5%扣2%創(chuàng)新性提案占比年度創(chuàng)新提案占比≥40%提案中創(chuàng)新方案數(shù)量/總提案數(shù)量≥40%為滿分，每低5%扣2%推廣活動(dòng)執(zhí)行與管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%年度項(xiàng)目按時(shí)交付率≥95%項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間偏差≤3天為滿分，每超3天扣2%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決率≥90%通過內(nèi)部調(diào)研，問題解決率≥90%為滿分，每低5%扣2%預(yù)算控制能力活動(dòng)實(shí)際支出≤預(yù)算的105%實(shí)際支出≤預(yù)算105%為滿分，每超5%扣2%供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商合作滿意度≥85%通過供應(yīng)商問卷調(diào)查，滿意度≥85%為滿分，每低5%扣2%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)為滿分，每超1小時(shí)扣1%推廣效果與ROI核心指標(biāo)達(dá)成率35%主要推廣指標(biāo)（如曝光量、點(diǎn)擊率）達(dá)成率≥100%指標(biāo)實(shí)際值/目標(biāo)值≥100%為滿分，每低5%扣2%ROI貢獻(xiàn)度年度推廣活動(dòng)ROI≥3ROI≥3為滿分，每低0.2扣2%客戶轉(zhuǎn)化率提升目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)化率提升≥15%轉(zhuǎn)化率提升≥15%為滿分，每低3%扣2%品牌影響力提升品牌搜索指數(shù)增長(zhǎng)≥20%增長(zhǎng)≥20%為滿分，每低4%扣2%媒體曝光價(jià)值高價(jià)值媒體曝光次數(shù)≥50次曝光次數(shù)≥50次為滿分，每少5次扣2%團(tuán)隊(duì)賦能與成長(zhǎng)下屬培訓(xùn)覆蓋率10%年度下屬培訓(xùn)參與率≥80%參與率≥80%為滿分，每低5%扣2%知識(shí)文檔沉淀完成關(guān)鍵案例總結(jié)文檔≥10份文檔數(shù)量≥10份為滿分，每少1份扣2%團(tuán)隊(duì)技能提升下屬技能認(rèn)證通過率≥70%通過率≥70%為滿分，每低5%扣2%跨部門知識(shí)分享年度組織知識(shí)分享會(huì)≥4次分享會(huì)≥4次為滿分，每少1次扣2%團(tuán)隊(duì)流失率控制團(tuán)隊(duì)核心成員流失率≤10%流失率≤10%為滿分，每高5%扣2%本考核表用于評(píng)估廣告策劃經(jīng)理在市場(chǎng)推廣工作中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫。權(quán)重分配說明：廣告創(chuàng)意與策略制定（30%）、推廣活動(dòng)執(zhí)行與管理（25%）、推廣效果與ROI（35%）、團(tuán)隊(duì)賦能與成長(zhǎng)（10%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：