農(nóng)業(yè)科技農(nóng)場主事人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)量與質(zhì)量指標(biāo)作物單位面積產(chǎn)量達(dá)成率35%達(dá)到或超過預(yù)期產(chǎn)量的95%實際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比值，乘以100%，該值即為得分，低于95%按比例遞減農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上合格產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)量的百分比，每低1%扣0.5分，最低得0分農(nóng)產(chǎn)品等級達(dá)標(biāo)率一級產(chǎn)品占比達(dá)到60%一級產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)量的百分比，每低5%扣2分，最低得0分病蟲害發(fā)生率控制低于2%實際病蟲害發(fā)生率數(shù)值，每高0.5%扣1分，最高扣10分，最低得0分農(nóng)藥化肥使用效率比行業(yè)平均水平低15%實際使用量與行業(yè)平均使用量的比值，每高于行業(yè)平均水平1%扣0.5分，最低得0分技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新新農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%至少應(yīng)用3項新技術(shù)實際應(yīng)用的新技術(shù)項數(shù)，每項得5分，最高25分技術(shù)應(yīng)用效果評估技術(shù)應(yīng)用后綜合效率提升20%實際效率提升百分比，每低5%扣2分，最低得0分專利或創(chuàng)新成果數(shù)量至少獲得1項專利或創(chuàng)新成果認(rèn)證獲得專利或創(chuàng)新認(rèn)證的數(shù)量，每項得10分，最高20分團隊培訓(xùn)與知識傳播組織至少4次技術(shù)培訓(xùn)實際組織培訓(xùn)次數(shù)，每次得5分，最高20分與科研機構(gòu)合作深度完成至少2個合作項目完成合作項目的數(shù)量，每個項目得5分，最高10分成本控制與經(jīng)濟效益生產(chǎn)總成本控制率20%控制在預(yù)算的95%以內(nèi)實際總成本與預(yù)算成本的比值，乘以100%，該值即為得分，每高1%扣0.5分，最低得0分農(nóng)產(chǎn)品銷售利潤率達(dá)到15%以上銷售利潤與銷售收入的比值，每低1%扣0.5分，最低得0分供應(yīng)鏈管理效率采購和物流成本降低10%實際成本降低百分比，每低1%扣0.5分，最低得0分市場拓展與客戶滿意度新增客戶數(shù)量達(dá)到20家，滿意度達(dá)90%以上新增客戶數(shù)量每少1家扣1分，滿意度每低1%扣0.5分，最低得0分財務(wù)報表準(zhǔn)確性與及時性無重大差錯，每月報告提交及時率100%無重大差錯得10分，每月報告提交及時率低于95%扣2分，最低得0分團隊管理與可持續(xù)發(fā)展團隊建設(shè)與員工滿意度20%團隊穩(wěn)定性達(dá)90%，員工滿意度達(dá)85%以上團隊穩(wěn)定性百分比，每低5%扣1分；員工滿意度百分比，每低1%扣0.5分，最低得0分員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃完成至少80%的員工培訓(xùn)計劃實際完成培訓(xùn)計劃的百分比，每低10%扣2分，最低得0分安全生產(chǎn)與合規(guī)性無重大安全事故，合規(guī)檢查通過率100%無重大安全事故得10分，合規(guī)檢查通過率低于95%扣2分，最低得0分環(huán)境保護(hù)與資源利用效率水資源和土地利用率提升10%實際資源利用率提升百分比，每低1%扣0.5分，最低得0分社區(qū)關(guān)系與品牌形象參與至少2次社區(qū)公益活動，品牌正面曝光率提升20%參與公益活動次數(shù)，每次得5分，最高10分；品牌正面曝光率提升百分比，每低5%扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評估農(nóng)業(yè)科技農(nóng)場主事人的工作表現(xiàn)，涵蓋產(chǎn)量與質(zhì)量、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新、成本控制與經(jīng)濟效益、團隊管理與可持續(xù)發(fā)展四個維度。請根據(jù)實際工作情況，對照各項指標(biāo)進(jìn)行自評或由上級進(jìn)行評估，最終得分將作為績效評定的重要依據(jù)。具體評分標(biāo)準(zhǔn)請仔細(xì)閱讀各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：