文化娛樂推廣員文化藝術活動執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動策劃與創(chuàng)意活動方案創(chuàng)新性30%提出3個以上具有創(chuàng)新性的活動方案根據方案的新穎性、獨特性及市場潛力進行評分，滿分10分，具體評分細則由評審小組制定活動目標達成率活動目標完成率不低于90%根據活動預定目標（如參與人數(shù)、媒體曝光量等）的實際達成情況按比例評分，目標完成率每低10%扣除2分，最低得分為0預算控制合理性項目預算偏差不超過5%根據實際支出與預算的偏差程度進行評分，偏差每超過1%扣除1分，最低得分為0團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度達85%以上通過內部問卷調查評估團隊協(xié)作滿意度，85%以上為滿分，每低5%扣除1分風險預判與應對活動執(zhí)行期間重大風險發(fā)生次數(shù)為0根據活動執(zhí)行期間風險預判及應對措施的及時性和有效性進行評分，無重大風險為滿分，發(fā)生一次重大風險扣除3分推廣與市場影響社交媒體曝光量25%活動相關內容總曝光量達到100萬次根據活動在社交媒體平臺（如微博、微信、抖音等）的曝光量進行評分，每10萬次曝光得2分，最高20分媒體報道數(shù)量獲得10篇以上權威媒體報道根據活動獲得的媒體報道數(shù)量進行評分，每篇權威媒體報道得1分，最高10分觀眾參與度線上互動量（如點贊、評論、轉發(fā)）達到5萬次根據活動相關內容的線上互動量進行評分，每1000次互動得1分，最高10分品牌形象提升活動后品牌知名度提升15%以上通過市場調研數(shù)據評估活動對品牌知名度的提升效果，每提升1%得0.5分，最高10分用戶反饋滿意度活動參與者滿意度評分達到4.5分以上（滿分5分）根據活動結束后參與者滿意度調查結果進行評分，4.5分以上為滿分，每低0.1分扣除1分，最低得分為0執(zhí)行與落地能力活動流程管理25%活動執(zhí)行過程中關鍵節(jié)點準時完成率100%根據活動流程中各關鍵節(jié)點的準時完成情況進行評分，每延遲1個關鍵節(jié)點扣除2分，最低得分為0資源調配效率人力、物力資源調配滿意度達90%以上通過內部問卷調查評估資源調配效率，90%以上為滿分，每低5%扣除1分現(xiàn)場問題解決活動執(zhí)行期間突發(fā)事件處理滿意度達95%以上通過內部問卷調查評估現(xiàn)場問題解決能力，95%以上為滿分，每低5%扣除1分物料準備完整性活動所需物料準備完整率100%根據活動前物料準備的完整情況進行評分，每缺少1項重要物料扣除2分，最低得分為0團隊培訓與指導團隊培訓覆蓋率100%，培訓后考核合格率95%以上根據團隊培訓的覆蓋率和培訓后考核合格率進行評分，覆蓋率100%得5分，合格率每低5%扣除1分，最低得分為0，兩項得分相加為最終得分創(chuàng)新與改進新渠道開發(fā)20%成功開發(fā)至少1個新的活動推廣渠道根據新渠道的開發(fā)數(shù)量及效果進行評分，成功開發(fā)1個新渠道得5分，開發(fā)2個得10分活動模式創(chuàng)新提出至少1項具有創(chuàng)新性的活動模式或形式根據活動模式或形式的新穎性及市場反響進行評分，滿分10分，具體評分細則由評審小組制定成本優(yōu)化建議提出至少2項有效的成本優(yōu)化建議并被采納根據成本優(yōu)化建議的實際效果及采納情況進行評分，每項有效建議得3分，最高6分數(shù)據分析與應用活動后完成數(shù)據分析報告并應用于后續(xù)活動策劃根據數(shù)據分析報告的質量及后續(xù)活動策劃中的應用效果進行評分，滿分10分，具體評分細則由評審小組制定行業(yè)標桿學習參與至少2次行業(yè)標桿學習活動根據參與行業(yè)標桿學習活動的次數(shù)及學習成果進行評分，每次參與得2分，最高4分本考核表用于評估文化娛樂推廣員在文化藝術活動執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，請根據各項指標的評分標準進行客觀評價。考核結果將作為績效獎金、晉升等的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：