建筑設(shè)計師工作室創(chuàng)意總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意設(shè)計與方案質(zhì)量設(shè)計方案原創(chuàng)性40%80分以上根據(jù)設(shè)計方案的新穎性、獨特性及對行業(yè)標準的超越程度進行評分，滿分100分。設(shè)計方案完成度90%以上根據(jù)設(shè)計方案在規(guī)定時間內(nèi)完成的比例及質(zhì)量進行評分，未完成部分按比例扣分。設(shè)計方案通過率95%以上根據(jù)設(shè)計方案在評審或客戶反饋中通過的比例進行評分，未通過部分按比例扣分。設(shè)計方案客戶滿意度85分以上根據(jù)客戶對設(shè)計方案的評價及反饋進行評分，滿分100分。設(shè)計方案獲獎情況至少獲得1項行業(yè)獎項根據(jù)設(shè)計方案獲得的行業(yè)獎項等級進行評分，未獲獎為0分，獲獎按獎項等級對應分數(shù)。團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性25%團隊流失率低于10%根據(jù)團隊人員年度流失率進行評分，流失率越高扣分越多，流失率低于5%為滿分。團隊培訓有效性團隊成員年度培訓完成率100%根據(jù)團隊成員年度培訓計劃完成情況進行評分，未完成部分按比例扣分。團隊協(xié)作效率項目協(xié)作周期縮短15%根據(jù)團隊協(xié)作完成項目的時間效率進行評分，未達到目標按比例扣分。團隊激勵效果團隊成員年度績效提升10%根據(jù)團隊成員年度績效平均提升比例進行評分，未達到目標按比例扣分。跨部門協(xié)作滿意度跨部門協(xié)作滿意度評分85分以上根據(jù)其他部門對團隊協(xié)作的評價進行評分，滿分100分。項目執(zhí)行與落地項目按時交付率20%95%以上根據(jù)項目在規(guī)定時間內(nèi)完成并交付的比例進行評分，未按時交付部分按比例扣分。項目成本控制項目成本控制在預算范圍內(nèi)根據(jù)項目實際成本與預算的偏差程度進行評分，偏差越大扣分越多，偏差小于5%為滿分。項目質(zhì)量合格率項目質(zhì)量合格率100%根據(jù)項目在驗收時合格的比例進行評分，未合格部分按比例扣分。項目客戶回訪滿意度項目客戶回訪滿意度評分90分以上根據(jù)項目完成后客戶回訪的評價進行評分，滿分100分。項目創(chuàng)新應用至少1個項目應用創(chuàng)新技術(shù)或設(shè)計理念根據(jù)項目在技術(shù)應用或設(shè)計理念上的創(chuàng)新性進行評分，未應用創(chuàng)新為0分，應用創(chuàng)新按創(chuàng)新程度對應分數(shù)。品牌建設(shè)與市場影響力品牌知名度提升15%品牌知名度提升20%根據(jù)品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度調(diào)研數(shù)據(jù)變化進行評分，未達到目標按比例扣分。媒體曝光量年度媒體曝光量提升30%根據(jù)年度媒體報道數(shù)量及質(zhì)量進行評分，未達到目標按比例扣分。行業(yè)影響力至少發(fā)表1篇行業(yè)重要論文或參與行業(yè)標準制定根據(jù)在行業(yè)內(nèi)的學術(shù)或標準制定貢獻進行評分，未貢獻為0分，貢獻按重要程度對應分數(shù)。合作伙伴拓展年度新增至少2家重要合作伙伴根據(jù)年度新增合作伙伴的數(shù)量及質(zhì)量進行評分，未達到目標按比例扣分。市場競爭力設(shè)計作品在市場競爭力評估中排名前10%根據(jù)設(shè)計作品在市場競爭力調(diào)研中的排名進行評分，排名越高分數(shù)越高，排名前5%為滿分。本考核表用于評估建筑設(shè)計師工作室創(chuàng)意總監(jiān)的年度績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度及指標的具體要求進行評分。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意設(shè)計與方案質(zhì)量40%，團隊管理與協(xié)作25%，項目執(zhí)行與落地20%，品牌建設(shè)與市場影響力15%。評分時請根據(jù)目標值及評分標準進行客觀評價，確?？己私Y(jié)果的公正性與準確性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：