【Applicabletolecturetrainingworkreport】王羲之《蘭亭序》的書寫詳解王羲之《蘭亭序》的書寫詳解一、《蘭亭序》介紹二、《蘭亭序》基本筆畫長橫橫聯(lián)豎：

‘古’橫豎筆熱不連下鉤橫帶下橫露鋒落筆，按筆向右運行，運筆取下向之弓勢，頓筆向左下，帶出下面的筆畫，如面的“事”、“言”、“無”字。

短橫垂頭橫：共字第一筆起筆呈反方向筆由下向上，用腕力寫成有彈性的橫畫，其鋒外露，收筆回鋒。上鉤橫上挑橫：第一筆橫畫向上傾斜，收筆處向上挑出，以便寫長撇。垂露豎豎提(挑)

豎挑相連，先寫豎，至折筆處，頓筆轉鋒，向右上挑出，不疾不徐，如下面的慨”、“浪”、“懷”字。懸針豎橫聯(lián)點：

‘年’字第二橫后也以此法寫點，此連法外形不露，不見牽絲懸針豎露鋒落筆，中鋒行筆向下，出粕重漸變輕細，末筆出鋒，勁健而修長，如下面的“年”、“畢”、“帶”字。帶鉤豎斜短豎豎聯(lián)豎：‘曲’兩豎的起筆變化明顯。斜撇豎撇短橫露鋒落筆，向右運行，稍頓筆后向左收鋒。其勢短，與下部筆畫相呼應。如下面的天”、“其”、“夫”字回鉤撇回鋒撇挑上橫露鋒入筆，按筆向右運行，運筆時力量下沉，取上向之弧勢，挑筆向上，帶出其他筆畫，如下面的“在”、“末”、“述”字。斜捺平捺

反捺

以點代捺

該捺時化捺為點，以點代捺，或捺尾出鋒，筆勢下垂，狀似牽尾；或捺尾回鋒，縮筆收勢，形呈圓狀；或末筆右頓，順勢空收，自然生動，如下面的“欣”、“大”、“足”字?；劁h捺

回鋒捺裹鋒落筆，向右下彎曲運行，由細變粗，至末端提筆回鋒，成含蓄之勢，如下面的“今”、“文”、“遇”字。斜點斜點

上合二點

橫聯(lián)鉤：‘茂’橫后連寫戈鉤。下合二點

豎聯(lián)豎：

‘其’兩豎都是從左起筆，左豎低右豎高。三點水

三點水：首點出鋒帶出次點次點與末節(jié)點相連，末點按后上挑，其勢一氣呵成。橫聯(lián)豎：

‘清’第三橫收筆處上挑寫豎。斜提

相向：

‘抱’挑手向右，包字向左，左右相向，。疏密：

‘抱’字相向之勢，中間疏，挑及其變化

挑即提。藏鋒落筆，重按后斜向右上挑出，爽快而穩(wěn)健，如下面的“抱”、“或”、“地”字。平提

撇聯(lián)點：

‘或’撇開后筆呈拋物線狀，寫出最后一點。挑及其變化

挑即提。藏鋒落筆，重按后斜向右上挑出，爽快而穩(wěn)健，如下面的“抱”、“或”、“地”字。豎提

橫聯(lián)豎：‘地’橫畫收筆處筆上翻連著寫豎，有牽絲露出挑及其變化

挑即提。藏鋒落筆，重按后斜向右上挑出，爽快而穩(wěn)健，如下面的“抱”、“或”、“地”字。撇提

輕重：‘群’上重下輕，‘崇’上輕下重，‘視’左重右輕，‘賢’左與下重，右特輕，變化巧妙。直鉤

方鉤行筆至鉤處，駐筆收勢，不向左上挑出，而平向左前踢出；不取圓勢，而求方折挺勁，類似魏碑的豎鉤寫法，如下面的“得”、“殊”、“事”字。圓曲鉤

橫聯(lián)鉤：

‘宇’橫后將筆上翻，從右方直接寫豎鉤。上點露鋒向右下行筆，轉鋒向左輕輕挑出。起筆、收筆要輕，轉筆稍用力按，如下面的“宇”、“室”、“察”等字豎彎鉤

豎彎鉤回鋒落筆向下運行。轉圓向右平推運行，頓筆轉鋒向上鉤出，如下面的“死”、“也”、“況”字回鋒鉤

豎彎行至鉤處，駐筆收鋒，或回筆收鋒以求含蓄；或向右前挑出，輕細快捷，流暢細勁，如下面的“化”、“流”、“此”字。橫折

啟下反捺捺末收筆，可折可轉，出鋒向下，或呼應下筆，或順勢結束，如下面的“終”、故”、“長”字。豎折

圓轉

橫四點：橫四點，每點都極清楚，然又每點相連，其勢略有上斜，不使平板。方圓兼?zhèn)?/p>

反筆豎：此長豎起筆處作由右向左的反方向，以示與其他暢字用筆之不同。三、《蘭亭序》偏旁部首字頭

橫鉤：長橫至折角處，提筆后重按，調正筆鋒后向左鉤出。大?。?/p>

‘宙’的寶蓋極大，反覺得很穩(wěn)重。長撇露鋒斜向左卜運行，要將力量送到尖端，修長而灑脫，如下面的“不”、“天“今”字。字底心鉤：尖鋒入紙后，向右下方作弧形行筆，漸行漸重，至出鉤處最重，出鉤時作頓挫，得勢后向左上順勢鉤出，此鉤宜稍長。字左旁啟右豎露鋒落筆，順鋒直下。收筆時稍頓，轉鋒右挑帶出附鉤，意連下筆，如下面的“俯”、“慨”、“信”字。字右旁豎聯(lián)豎：

‘修、形’兩豎起收筆完備，寫得都很果斷有力。字框相向豎：左右兩豎作相互對峙，相互包圍之勢，使能相互呼應，名曰相向背拋鉤：即風字右邊的橫折右斜鉤，此筆宜筆勢帶側，用腕力打彎，順勢斜出，使鉤飽滿有力。平鉤又稱心鉤。其勢平，多用于心字。順勢露鋒落筆，筆勢須平，向右平行，至末尾處折鋒向左上挑出，鉤向腹心。筆勢應連貫，筆畫須映帶，方顯生動，如下面的“惠”、“悲”、“感”字。斜鉤又稱戈鉤。露鋒落筆，斜向右下彎出，至末端或向上鉤出，勁健修長；或駐筆收鋒，筆斷意存，如下面的“歲”、“或”、“感”字。拖鉤露鋒落筆，中鋒向下運行，至末端頓筆重按后，向左拖出，如下面的“亭”、“可”、“靜”字。圓轉折由橫向豎過渡，該方折頓挫時，變?yōu)閳A轉，其勢圓潤，流暢自然，如下面的“暢”、“猶”、“殤”字。平撇露鋒落筆平向左撇出，寫時要短而平，如下面的“和”、“楔”、“稽”字。短撇露鋒落筆，斜向左下撇出，短而斜，如下面的“系”、“作”、“俯”字。啟左豎露鋒落筆，中鋒直下。收筆時稍頓，轉鋒左桃?guī)С龈姐^，意連下筆，如下面的“將”、“其”、“暢”字。挑上點順鋒落筆向左，揉筆稍頓即轉，提筆向右上挑出，呼應下筆。入筆尖細，頓筆蓄勢以求圓渾，末筆出鋒，左右呼應，如下面的”懷”、“快”、“觀”字。點及其變化

上點露鋒向右下行筆，轉鋒向左輕輕挑出。起筆、收筆要輕，轉筆稍用力按，如下面的“宇”、“室”、“察”等字圓點順鋒落筆，隨即收回，可側可垂，隨字而異。入筆輕快，收筆勢穩(wěn)，以圓潤秀麗為好如下面的“諸”、“之”、“永”字。長橫露鋒落筆，向右運行，頓筆向左收鋒。其勢長而下露，如下面的“其”、“盡”、“可”字。反捺順勢向右下，取弓勢弧形，邊行邊按，由重漸輕，撩尾輕快尖細，圓潤出鋒，如下面的“之”、“足”、“敘”字。

橫折露鋒落筆，向右上運行，頓筆折鋒向下運行，如下面的“由”、“目”、“惠”字。豎提(挑)豎挑相連，先寫豎，至折筆處，頓筆轉鋒，向右上挑出，不疾不徐，如下面的慨”、“浪”、“懷”字。THANKYOU課程結束SWOT分析模板SWOT分析是市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工具，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關的市場資訊，為高層提供決策依據，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進行競爭對手分析中也經常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析內部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務單元及產品線分析競爭對手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業(yè)的內外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進行比較當選擇行業(yè)領域中只有少數競爭對手時，可以考慮做SWOT組圖進行比較SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構造SWOT矩陣制定行動計劃運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部能力因素。

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。

SW優(yōu)勢與劣勢分析（內部環(huán)境分析）提高公司盈利性產品線的寬度產品的質量產品價格產品的可靠性產品的適用性服務的及時性服務態(tài)度……競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產品與服務有什么優(yōu)勢/劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應直接進攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強自身競爭優(yōu)勢根據SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機會環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。OT機會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經濟社會文化技術壟斷法律環(huán)境保護法稅法對外貿易規(guī)定勞動法政府穩(wěn)定性經濟周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費政府對研究的投入政府和行業(yè)對技術的重視新技術的發(fā)明和進展技術傳播的速度折舊和報廢速度OT機會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應商客戶替代者新進入者進入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進入或者阻止對手進入）？購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險？供貨商的品牌或價格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關系；從供貨商之間轉移的成本本企業(yè)的部件或原材料產品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯(lián)合的危險；本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關系行業(yè)內競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產品或服務的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業(yè)內的競爭激烈程度構造SWOT矩陣在構造SWOT過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，