機(jī)密

湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限企業(yè)

人力資源規(guī)劃制度

北大縱橫管理征詢企業(yè)

二零零五年四月

目錄

第一章總則..............................

第二章人力資源規(guī)劃的內(nèi)容................

第三章人力資源規(guī)劃的編制................

第一節(jié)人力資源需求預(yù)測(cè).................

第二節(jié)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè).................

第三節(jié)人力資源凈需求確實(shí)定.............

第四章人力資源規(guī)劃方案的制定............

第五章人力資源規(guī)劃方案的評(píng)估.............

第六章附則..............................

附件一人力資源規(guī)劃程序..................

附件二現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表.............

附件三未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表............

附件四未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表............

附件五人力資源需求預(yù)測(cè)表................

附件六員工技能清單......................

附件七人力資源凈需求評(píng)估表...............

附件八人力資源凈需求表..................

第一章總則

第一條目口勺和根據(jù)

為了規(guī)范湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限企業(yè)（如下簡(jiǎn)稱企業(yè)）的人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)

地預(yù)測(cè)、分析企業(yè)在內(nèi)、外部環(huán)境變化中的人力資源供應(yīng)和需求狀況，制定必要日勺政

策與措施，以保證企業(yè)在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得多種需要的人才，保證戰(zhàn)略

發(fā)展目的的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

第二條合用范圍

本制度合用于湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限企業(yè)。

第三條作用

（一）滿足組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求；

（二）人力資源規(guī)劃是組織管理日勺重要根據(jù)，它會(huì)為組織的錄取、晉升、培訓(xùn)、

人員調(diào)整以及人工成本H勺控制等活動(dòng)，提供精確的信息和根據(jù)；

（三）在預(yù)測(cè)企業(yè)未無(wú)發(fā)展口勺條件下，有計(jì)劃地逐漸調(diào)整人員的分布狀況，可以把

第五條組織構(gòu)造及管理職責(zé)

人力資源部是人力資源規(guī)劃口勺歸口管理部門，其他職能部門和項(xiàng)目部詳細(xì)負(fù)責(zé)本

部門的人力資源規(guī)劃工作，詳細(xì)工作分工如下：

（一）人力資源部：

1、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃日勺總體編制工作；

2、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃日勺組織工作；

3、負(fù)責(zé)制定企業(yè)人力資源規(guī)劃日勺工作程序；

4、負(fù)責(zé)確定企業(yè)人力資源規(guī)劃日勺預(yù)測(cè)措施；

5、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)H勺搜集和確認(rèn)；

6、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各職能部門和項(xiàng)目部的人力資源規(guī)劃提供協(xié)助和指導(dǎo)。

（二）其他職能部門和項(xiàng)目部：

1、在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門和項(xiàng)目部H勺人力資源規(guī)劃編制工作；

2、負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門和項(xiàng)目部的初步人力資源規(guī)劃;

3、向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。

第六條人力資源規(guī)劃程序

一種經(jīng)典的人力資源規(guī)劃包括如下程序：

企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析一人力資源需求預(yù)測(cè)f人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)一確定人

員凈需求一人力資源方案口勺制定一人力資源方案的評(píng)估（見附件一）。

第二章人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

第七條人力資源規(guī)劃的層次

人力資源規(guī)劃包括戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃重要是根據(jù)企業(yè)歐I經(jīng)營(yíng)方向和

經(jīng)營(yíng)目的，以及外部環(huán)境對(duì)人力資源的影響，來(lái)制定出一套幾年計(jì)劃，一般兩年以上。

戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)企業(yè)未來(lái)面臨的外部人力資源供求的預(yù)測(cè)，以及企業(yè)H勺發(fā)展對(duì)人力

資源日勺需求量的預(yù)測(cè)制定口勺詳細(xì)方案。

第八條人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

（一）晉升規(guī)劃，即有計(jì)劃地提高有能力的人員，滿足崗位對(duì)人的需求和員工追求

自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)H勺需求。晉升規(guī)劃也包括降級(jí)規(guī)劃和平級(jí)調(diào)動(dòng)規(guī)劃。

（二）補(bǔ)充規(guī)劃，即確定企業(yè)不一樣崗位的補(bǔ)充玫策，合理彌補(bǔ)組織中在一定期期

內(nèi)也許出現(xiàn)的崗位空缺。

（三）調(diào)整規(guī)劃，即通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理調(diào)整組織內(nèi)人員在未來(lái)職位

的分派。

（四）培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃，重要是為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展準(zhǔn)備人才，對(duì)其從基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)

技能、管理思維等方面進(jìn)行系列培訓(xùn)，保證未來(lái)用人需求。

（五）工資規(guī)劃，即保證未來(lái)的人工成本不超過(guò)合理口勺支付程度。

第九條人力資源規(guī)劃的期限

人力資源規(guī)劃期限是短期（1年）、中期（3-5年），還是長(zhǎng)期（5-23年），一般要

與企業(yè)總體規(guī)模相一致。

規(guī)劃期限的長(zhǎng)短重要取決于企業(yè)所處環(huán)境確實(shí)定性、穩(wěn)定性以及對(duì)人力素質(zhì)口勺規(guī)

定。一般，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定，或人力素質(zhì)規(guī)定低，從而隨時(shí)可以從勞動(dòng)力市

場(chǎng)上補(bǔ)充時(shí)，可以短期規(guī)劃為主；相反，若經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)確定和穩(wěn)定，而對(duì)人力素質(zhì)

規(guī)定較高，補(bǔ)充比較困難時(shí)，就應(yīng)當(dāng)制定更詳盡的中長(zhǎng)期規(guī)劃。

第三章人力資源規(guī)劃的編制

第一節(jié)人力資源需求預(yù)測(cè)

第十條人力資源需求預(yù)測(cè)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目的，根據(jù)企'業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)

展規(guī)劃，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類日勺估算。

人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)和未來(lái)人

力資源流失預(yù)測(cè)。

（一）現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)是指根據(jù)企業(yè)目前日勺崗位編制，對(duì)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況

和人員配置狀況進(jìn)行盤點(diǎn)和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。

（二）未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)是指根據(jù)企業(yè)日勺發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)期

內(nèi)企業(yè)所需人員數(shù)量、種類和條件所做口勺預(yù)測(cè)。

（三）未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)是在綜合考慮企業(yè)人員離職狀況日勺基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)測(cè)期

內(nèi)日勺人員流失狀況做出預(yù)測(cè)。

第十一條人力資源需求預(yù)測(cè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各職能部門及項(xiàng)目部應(yīng)在人力資

源部日勺組織下積極參與。

第十二條人力資源需求預(yù)測(cè)波及多種原因，各部門在預(yù)測(cè)中應(yīng)靈活采用定性預(yù)

測(cè)措施和定量預(yù)測(cè)措施，并在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)預(yù)測(cè)成果不停進(jìn)行修正。

現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)：

（一）根據(jù)工作分析日勺成果，確定目前的I崗位編制水平和人員配置；

（二）進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，記錄出人員的超編、缺編以及與否符合崗位資格規(guī)定；

（三）人力資源部門將上述記錄成果與各部門經(jīng)理及項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行討論，對(duì)

記錄成果進(jìn)行修正；

（四）該記錄結(jié)論為現(xiàn)實(shí)日勺人力資源需求。

第十三條人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定企業(yè)目前日勺鹵位編制，并將

對(duì)應(yīng)的崗位闡明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的原則。

第十四條人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對(duì)企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)

照現(xiàn)實(shí)崗位編制水平，記錄出人員的超編和缺編狀況。

同步，根據(jù)崗位闡明書確定口勺崗位任職資格規(guī)定和歷次績(jī)效考核成果，記錄出不

符合崗位資格規(guī)定的人數(shù)。

第十五條人力資源部將上述成果進(jìn)行匯總，填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表》（見

附錄2）,即為初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。

第十六條人力資源部將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)成果與各部門經(jīng)理及項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行討論，根據(jù)實(shí)際狀況做深入修正。修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求

預(yù)測(cè)。人力資源部應(yīng)根據(jù)最終日勺記錄結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表》。

第十七條未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)：

（-）對(duì)也許影響人刀資源需求的管理和技術(shù)原因進(jìn)行預(yù)測(cè)；

（二）根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步確定預(yù)測(cè)期內(nèi)總體人員需求

（三）各部門及項(xiàng)目部根據(jù)增長(zhǎng)日勺工作量并綜合考慮管理和技術(shù)工藝等原因日勺變

化，確定需要增長(zhǎng)的崗位及人數(shù)；

（四）將上述記錄結(jié)論進(jìn)行平衡和修正，即得到未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)。

第十八條人力資源部在進(jìn)行未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，需首先對(duì)如下問(wèn)題做出

預(yù)'測(cè):

（一）行業(yè)日勺發(fā)展趨勢(shì)是什么？這種趨勢(shì)對(duì)企業(yè)日勺人力資源政策會(huì)產(chǎn)生哪些影

響？

（二）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與否會(huì)發(fā)生大的變化？這種變化會(huì)對(duì)企業(yè)導(dǎo)致哪些影響？

（三）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)咯與否會(huì)做出調(diào)整？這種調(diào)整會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源政策產(chǎn)生

什么樣日勺影響？

（四）企業(yè)的組織構(gòu)造和運(yùn)作模式與否會(huì)做出大日勺調(diào)整？這種調(diào)整與否會(huì)增長(zhǎng)或

減少目前崗位？

（五）企業(yè)未來(lái)人力資源日勺年齡構(gòu)造、學(xué)歷構(gòu)造、知識(shí)構(gòu)造與否能滿足企業(yè)的發(fā)展

需求？如不能，應(yīng)怎樣做？

第十九條各部門在對(duì)■未來(lái)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可在人力資源部的組織和

監(jiān)督下，采用專家會(huì)議預(yù)測(cè)法進(jìn)行。

所謂專家會(huì)議預(yù)測(cè)法，是以書面形式背對(duì)背地分兒輪征求和匯總專家意見，依托

專家個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測(cè)日勺一種措施。

第二十條采用專家會(huì)議預(yù)測(cè)法進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)需按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行:

（一）預(yù)測(cè)準(zhǔn)備工作，包括：

1、人力資源部確定預(yù)測(cè)課題及各預(yù)測(cè)項(xiàng)目；

2、人力資源部成立預(yù)測(cè)工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu)；

3、成立專家小組，專家小組應(yīng)由5—8人構(gòu)成，應(yīng)包括人力資源方面的專家和關(guān)

鍵部門負(fù)責(zé)人。

（二）進(jìn)行專家預(yù)測(cè)，包括：

1、臨時(shí)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專家

2、規(guī)定各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對(duì)企

業(yè)的I發(fā)展預(yù)測(cè)，對(duì)將要增長(zhǎng)或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（三）臨時(shí)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行搜集反饋，包括：

1、搜集各預(yù)測(cè)專家H勺預(yù)測(cè)成果；

2、預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)各專家意見進(jìn)行記錄分析，綜合第一次預(yù)測(cè)成果;

3、把綜合成果反饋給各專家，再規(guī)定其做出第二輪預(yù)測(cè);

4、將以上過(guò)程反復(fù)多次。

（四）當(dāng)各專家口勺意見靠近一致時(shí)，成果即成為可以接受的預(yù)測(cè)。

第二十一條運(yùn)用專家會(huì)議預(yù)測(cè)法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)注意：

（一）要采用匿名方式，使每一位專家都能獨(dú)立做出自己的預(yù)測(cè)，防止受其他專

家的影響；

（二）對(duì)專家不規(guī)定預(yù)測(cè)精確，容許他們粗略估計(jì)，并規(guī)定提供估計(jì)數(shù)字日勺肯定

程度；

（三）搜集反饋過(guò)程要反復(fù)幾次，直到專家口勺意見比較趨同步，才做出最終預(yù)測(cè)

成果。

第二十二條未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)完畢后，人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)成果填寫《未

來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表》（見附錄3）

第二十三條人力資源部在進(jìn)行未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)

未來(lái)也許發(fā)生日勺離職狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，得出未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)。

第二十四條完畢未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)后，人力資源部應(yīng)將有關(guān)預(yù)測(cè)成果填入

《未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表》（見附錄4）

第二十五條整體人力資源需求預(yù)測(cè)

人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)人刀資源需求和未來(lái)流失人力資源預(yù)

測(cè)，匯總得出整體人力資源需求預(yù)測(cè)。

第二十六條人力資源部應(yīng)將企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)成果填入《整體人力資

源需求預(yù)測(cè)表》（見附錄5）

第二節(jié)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)

第二十七條所謂人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其既定目口勺，對(duì)未來(lái)一段時(shí)

間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來(lái)源狀況的預(yù)測(cè)。

第二十八條供應(yīng)預(yù)測(cè)包括人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)和外部供應(yīng)預(yù)測(cè)。

內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)是對(duì)內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)，其任務(wù)是根據(jù)既有人力資源及其未來(lái)

變動(dòng)狀況，預(yù)測(cè)出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量。

外部供應(yīng)預(yù)測(cè)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得日勺各類人員口勺數(shù)

量。

第二十九條人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)是動(dòng)態(tài)日勺，人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境日勺

變化不停做出調(diào)整。

第三十條內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：

（一）對(duì)企業(yè)既有人刀資源進(jìn)行盤點(diǎn)，理解企業(yè)員工現(xiàn)實(shí)狀況；

（二）分析企業(yè)日勺職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，記錄出員工調(diào)整日勺比例，包

括各層級(jí)中各職等日勺晉升比例、離職比例等；

（三）向各部門理解乜許出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。

（四）根據(jù)以上狀況，采用不一樣預(yù)測(cè)措施，得出內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)成果。

第三十一條人力資源部可采用現(xiàn)實(shí)狀況核查法，全面理解現(xiàn)實(shí)內(nèi)部人尢資源供

應(yīng)狀況。

現(xiàn)實(shí)狀況核查法是對(duì)企業(yè)既有人力資源日勺質(zhì)量、數(shù)量、構(gòu)造和在各崗位上日勺分布

狀態(tài)進(jìn)行日勺核查，以便掌握既有人力資源狀況。

第三十二條人力資源部應(yīng)為每位員工建立《技能清單》（見附錄6）,以便能動(dòng)

態(tài)掌握企業(yè)每一崗位日勺人員供應(yīng)狀況。

第三十三條在進(jìn)行外部供應(yīng)預(yù)測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)首先對(duì)影響外部供應(yīng)的地區(qū)

性原因進(jìn)行分析，重要內(nèi)容包括：

（一）企業(yè)所在地和行業(yè)的人力資源整體現(xiàn)實(shí)狀況；

（二）企業(yè)所在地和行業(yè)有效的人力資源供應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況；

（三）企業(yè)所在地對(duì)人才的吸引程度；

（四）企業(yè)薪酬對(duì)所在地和行業(yè)人才口勺吸引程度；

（五）企業(yè)可以提供日勺多種福利對(duì)所在地和行業(yè)人才日勺吸引程度；

（六）企業(yè)自身對(duì)人才的吸引程度。

第三十四條在進(jìn)行外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)同步對(duì)影響外部人

力資源供應(yīng)的全國(guó)性原因進(jìn)行分析，重要內(nèi)容包括:

（一）全國(guó)有關(guān)專業(yè)日勺大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分派狀況；

（二）國(guó)家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)；

（三）該行業(yè)全國(guó)范圍內(nèi)日勺人才供需狀況；

（四）全國(guó)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異,

第三十五條人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)成果。

第三節(jié)人力資源凈需求確實(shí)定

第三十六條人力資源部應(yīng)通過(guò)企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)和在同期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部

可供應(yīng)的人力資源預(yù)測(cè)數(shù)口勺對(duì)比分析，測(cè)算出各類人員的凈需求數(shù)。

第三十七條人力資源部應(yīng)通過(guò)《人力資源凈需求評(píng)估表》（見附錄7）從整體上

把握企業(yè)在預(yù)測(cè)期內(nèi)每年日勺人力資源凈需求狀況。

第三十八條人力資源部要對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人力資源凈需求進(jìn)行構(gòu)造分析，明

確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和對(duì)應(yīng)原則。預(yù)測(cè)成果填入各類別的《人力資源凈需

求表》（見附錄8）。

第四章人力資源規(guī)劃方案的制定

第三十九條人力資源規(guī)劃方案包括總體規(guī)劃方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。

第四十條人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)運(yùn)用的總目的、

總政策、實(shí)行環(huán)節(jié)及總的預(yù)算安排。

第四十一條各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指人力資源各功能模塊的計(jì)劃方案，重要包括：

（一）人員配置計(jì)劃：是有關(guān)企業(yè)中長(zhǎng)期內(nèi)不一樣職務(wù)、部門或工作類型的人員

日勺分布狀況的計(jì)劃方案；

（二）人員補(bǔ)充計(jì)劃：是有關(guān)企業(yè)需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對(duì)人員日勺規(guī)定、

補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充措施和有關(guān)預(yù)算的計(jì)劃方案；

（三）培訓(xùn)開發(fā)計(jì)戈是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、

預(yù)算等內(nèi)容的計(jì)劃方案；

（四）績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃：是指有關(guān)個(gè)人及部門日勺績(jī)效原則、衡量措施；薪酬

構(gòu)造、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計(jì)劃方案。

第四十二條企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)期內(nèi)人員凈需求預(yù)測(cè)成果日勺不一樣而采用不一樣的政

策和措施。

（一）當(dāng)人員凈需求為正，選擇如下某些政策和措施加以處理：

1、制定招聘政策，進(jìn)行招聘；

2、重新設(shè)計(jì)工作例如擴(kuò)大工作范圍以提高員工口勺工作效率；

3、延長(zhǎng)員工勞動(dòng)時(shí)間或增長(zhǎng)工作負(fù)荷量，予以超時(shí)間和超工作負(fù)荷日勺獎(jiǎng)勵(lì)；

4、組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)受過(guò)培訓(xùn)日勺員工根據(jù)狀況擇優(yōu)提高補(bǔ)缺并對(duì)應(yīng)提高其工

作待遇。

（二）當(dāng)人員凈需求為負(fù)，選擇如下某些政策和措施加以處理：

1、永久性裁員或解雇員工；

2、對(duì)部門進(jìn)行精簡(jiǎn)；

3、過(guò)剩員工待崗。

第四十三條人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)選擇的處理政策和措施，制定詳細(xì)的人力資

源規(guī)劃方案，包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計(jì)劃方案。

第四十四條人力資源規(guī)劃方案的編寫按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：

（一）編寫人員配置計(jì)劃

描述企業(yè)未來(lái)的崗位沒(méi)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。

（二）預(yù)測(cè)人員需求

根據(jù)本管理措施第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和措施，得出企業(yè)的凈人力

資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和原則。

（三）人員補(bǔ)充計(jì)劃日勺編寫

根據(jù)企業(yè)確定H勺政策和措施，選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘

計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)?劃。

（四）人員培訓(xùn)計(jì)劃日勺編寫

在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定對(duì)應(yīng)日勺培

訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。

（五）編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算

重要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及其他非員工直接待遇但

與人力資源開發(fā)運(yùn)用有關(guān)口勺費(fèi)用。

第四十五條人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝通，并對(duì)

其做對(duì)應(yīng)修改。

第四十六條人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后方可施行。

第五章人力資源規(guī)劃方案的評(píng)估

第四十七條對(duì)人力資源規(guī)劃的評(píng)估

人力資源規(guī)劃的I評(píng)估是一種定性日勺評(píng)估過(guò)程，成功的人力資源規(guī)劃可以在一種較長(zhǎng)

日勺時(shí)期內(nèi)，使企業(yè)的人力資源狀況一直與經(jīng)營(yíng)需求基本保持一致。一般可以從如下幾

種方面進(jìn)行評(píng)估。

（-）管理層與否可以在人力資源費(fèi)用變得難以控制或過(guò)渡花費(fèi)之前，采用措施

來(lái)防止多種失調(diào)，并由此使勞動(dòng)力成本得以減少；

（一）企業(yè)與否可以有富余的時(shí)間來(lái)發(fā)現(xiàn)人才.由于好的人力資源規(guī)劃，可以在

企業(yè)實(shí)際雇用員工前，已經(jīng)估計(jì)或確定了多種人員的需求。

（三）管理層H勺培訓(xùn)工作與否可以得到更好的規(guī)劃。

第四十八條評(píng)估的措施

可以采用目口勺對(duì)照審核法，即以原定口勺目的為原則進(jìn)行逐項(xiàng)【付審核評(píng)估；也可廣

泛地搜集并分析研究有關(guān)的數(shù)據(jù)，如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、行政事務(wù)人員之間的

比例關(guān)系，在某一時(shí)期內(nèi)多種人員日勺變動(dòng)狀況，職工的跳槽、曠工、遲到、員工日勺酬

勞和福利、工傷與埋怨等方面H勺狀況等等。

通過(guò)定期與非定期的人力資源規(guī)劃評(píng)估工作，能及時(shí)地引起企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)口勺高度

重視，使有關(guān)的政策和措施得以及時(shí)改善并貫徹，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高人

力資源管理工作日勺效益。

第六章附則

第四十九條本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五十條對(duì)于本管理措施所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定利其他有

關(guān)規(guī)定予以實(shí)行。

第五十一條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

附件一人力資源規(guī)劃程序

附件二現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表

年月日

人員配置狀況

部門目前編制人員需求

超編缺編不符合崗位規(guī)定

合計(jì)

附件三未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表

年月日

測(cè)期

第一年次年第三年第四年第五年

預(yù)測(cè)內(nèi)容

高層

中層

基層

增長(zhǎng)的崗位及人數(shù)

備注

附件四未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表

年月日

測(cè)期

第一年次年第三年第四年第五年

內(nèi)容

離職人員

其它

崗位及人數(shù)

備注

附件五人力資源需求預(yù)測(cè)表

年月日

目前年第一年次年...

現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：

現(xiàn)實(shí)需求：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：

回、中層

流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：

總需求：總需求：總需求：

現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：

現(xiàn)實(shí)需求：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：

基層

流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：

總需求：總需求：總需求：

現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：

現(xiàn)實(shí)需求：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：需增長(zhǎng)崗位和人數(shù)：

總計(jì)

流失人數(shù)預(yù)測(cè)：流失人數(shù)預(yù)測(cè)：

總需求：總需求：總需求：

附件六員工技能清單

年月日

姓名性別出生日期