服裝設(shè)計(jì)師產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力新品設(shè)計(jì)提案質(zhì)量35%年度提交5個(gè)及以上高質(zhì)量設(shè)計(jì)提案根據(jù)提案的市場(chǎng)潛力、創(chuàng)新性、可行性綜合評(píng)分，滿分100分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為不合格設(shè)計(jì)稿完成率年度完成設(shè)計(jì)稿數(shù)量達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的120%按實(shí)際完成量與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，120%及以上得滿分，每低10%扣除5分，最低不得低于60分設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化率年度設(shè)計(jì)方案成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的比例達(dá)到60%根據(jù)設(shè)計(jì)方案被采納并投入生產(chǎn)的數(shù)量計(jì)算，每轉(zhuǎn)化1個(gè)設(shè)計(jì)方案得20分，最高100分設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特性年度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品獲得至少2項(xiàng)行業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獲獎(jiǎng)情況評(píng)分，每獲獎(jiǎng)1項(xiàng)得25分，最高100分，無(wú)獲獎(jiǎng)不得分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率年度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率保持在85%以上根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率計(jì)算得分，85%及以上得滿分，每低5%扣除10分，最低不得低于60分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性30%年度團(tuán)隊(duì)流失率控制在15%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際流失率計(jì)算得分，15%以下得滿分，每高5%扣除10分，最低不得低于60分人才培養(yǎng)效果年度培養(yǎng)出至少2名能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師根據(jù)培養(yǎng)成果評(píng)分，培養(yǎng)出1名得15分，2名得30分，3名得45分，4名及以上得滿分100分項(xiàng)目進(jìn)度管理年度負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到90%根據(jù)項(xiàng)目按時(shí)交付率計(jì)算得分，90%及以上得滿分，每低5%扣除5分，最低不得低于60分團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率年度團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效達(dá)成率不低于110%根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，110%及以上得滿分，每低10%扣除5分，最低不得低于60分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率年度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查得分不低于4.0（滿分5.0）根據(jù)滿意度調(diào)查得分計(jì)算得分，4.0及以上得滿分，每低0.2扣除5分，最低不得低于60分市場(chǎng)影響與品牌貢獻(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)20%年度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品銷售額占公司總銷售額的10%以上根據(jù)銷售額占比計(jì)算得分，10%及以上得滿分，每低1%扣除2分，最低不得低于60分品牌形象提升年度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得至少1次主流媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道情況評(píng)分，獲得1次主流媒體報(bào)道得25分，2次得50分，3次及以上得滿分100分客戶反饋質(zhì)量年度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品客戶好評(píng)率達(dá)到80%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查中的好評(píng)率計(jì)算得分，80%及以上得滿分，每低5%扣除5分，最低不得低于60分市場(chǎng)趨勢(shì)把握年度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品符合當(dāng)前市場(chǎng)流行趨勢(shì)的占比達(dá)到70%以上根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算得分，70%及以上得滿分，每低5%扣除5分，最低不得低于60分競(jìng)品差異化優(yōu)勢(shì)年度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有顯著差異化優(yōu)勢(shì)的比例達(dá)到60%以上根據(jù)市場(chǎng)分析報(bào)告中的差異化優(yōu)勢(shì)占比計(jì)算得分，60%及以上得滿分，每低5%扣除5分，最低不得低于60分成本控制與資源優(yōu)化設(shè)計(jì)成本控制15%年度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的比例計(jì)算得分，95%以內(nèi)得滿分，每高5%扣除5分，最低不得低于60分設(shè)計(jì)資源利用率年度設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)資源利用率保持在85%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)資源使用效率計(jì)算得分，85%及以上得滿分，每低5%扣除5分，最低不得低于60分新材料應(yīng)用創(chuàng)新年度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品成功應(yīng)用至少2種新材料根據(jù)新材料應(yīng)用數(shù)量評(píng)分，應(yīng)用1種得15分，2種得30分，3種及以上得滿分100分設(shè)計(jì)流程優(yōu)化年度主導(dǎo)優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，使設(shè)計(jì)周期縮短10%以上根據(jù)設(shè)計(jì)周期縮短比例計(jì)算得分，10%及以上得滿分，每低2%扣除5分，最低不得低于60分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)年度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品獲得至少2項(xiàng)設(shè)計(jì)專利根據(jù)專利申請(qǐng)情況評(píng)分，獲得1項(xiàng)得25分，2項(xiàng)得50分，3項(xiàng)及以上得滿分100分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的綜合績(jī)效，考核周期為年度。請(qǐng)根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際表現(xiàn)，在各項(xiàng)指標(biāo)中填寫具體數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：