影視導演影視作品項目進度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理劇本研讀與改編效率40%在規(guī)定時間內(nèi)完成劇本研讀與改編初稿按比例計算完成度，100%完成為滿分，低于80%不得分分鏡腳本完成度按計劃完成所有場景分鏡腳本繪制按比例計算完成度，100%完成為滿分，低于80%不得分前期籌備計劃執(zhí)行率在預算內(nèi)按時完成演員選角、場地勘景等籌備工作按比例計算完成度，100%完成為滿分，低于80%不得分拍攝進度控制按拍攝計劃完成每日拍攝任務按比例計算完成度，100%完成為滿分，低于80%不得分后期制作協(xié)調(diào)確保剪輯、特效、配音等后期環(huán)節(jié)按進度推進按比例計算完成度，100%完成為滿分，低于80%不得分團隊協(xié)作與溝通導演組內(nèi)部溝通效率25%有效協(xié)調(diào)導演組各成員工作安排通過360度評估，平均分達到90分以上為滿分與制片方溝通有效性每月至少召開一次項目進度匯報會按比例計算完成度，100%完成為滿分，低于80%不得分解決團隊沖突能力在項目周期內(nèi)成功化解至少2次團隊重大沖突按次數(shù)計算得分，每成功化解一次得25分，滿分100分與外部團隊協(xié)調(diào)能力確保演員、場地、設備等外部資源按需到位按比例計算完成度，100%完成為滿分，低于80%不得分變更管理響應速度在收到制片方變更指令后24小時內(nèi)完成方案調(diào)整按比例計算完成度，100%完成為滿分，低于80%不得分創(chuàng)意與藝術質(zhì)量劇本改編創(chuàng)新性20%在保持原作核心框架的前提下提出至少3項創(chuàng)新改編方案由編劇、制片方聯(lián)合評估，每項創(chuàng)新方案得20分，滿分100分視覺風格呈現(xiàn)度確保影片最終成片符合預設的視覺風格要求通過專家評審團打分，平均分達到85分以上為滿分導演闡述清晰度在項目初期向團隊清晰傳達導演創(chuàng)作理念通過團隊匿名評估，90%以上成員表示理解清晰為滿分鏡頭語言表現(xiàn)力在拍攝過程中使用至少5種創(chuàng)新鏡頭語言由攝影指導、美術指導聯(lián)合評估，每項創(chuàng)新鏡頭語言得20分，滿分100分藝術指導團隊配合度確保美術、服裝、化妝等藝術部門按導演要求執(zhí)行按比例計算完成度，100%完成為滿分，低于80%不得分預算與資源控制拍攝成本控制率15%實際拍攝成本不超過預算的5%按比例計算得分，100%完成為滿分，每超出1%扣5分，最低為0分設備租賃效率在規(guī)定時間內(nèi)完成所有拍攝設備租賃并按期歸還按比例計算完成度，100%完成為滿分，低于80%不得分場地使用合理性確保所有拍攝場地符合拍攝需求且無浪費按比例計算完成度，100%完成為滿分，低于80%不得分應急預案制定針對天氣、設備故障等突發(fā)狀況制定至少3項應急預案按次數(shù)計算得分，每項有效預案得33分，滿分100分資源調(diào)配優(yōu)化在有限資源條件下最大化拍攝效率通過專家評審團打分，平均分達到80分以上為滿分本考核表用于評估影視導演在影視作品項目進度管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)導演在項目周期內(nèi)的實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行客觀評分?？己私Y果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。使用時請確保評分標準清晰明確，避免主觀因素干擾。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：