廣告公司項(xiàng)目經(jīng)理策劃與執(zhí)行崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平根據(jù)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)＜以u審結(jié)果，結(jié)合方案新穎性、獨(dú)特性進(jìn)行評分。策略邏輯合理性策略清晰，邏輯嚴(yán)密由客戶方和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)共同評估策略的完整性和可行性，按比例評分。方案客戶滿意度客戶評分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）通過客戶滿意度調(diào)查問卷進(jìn)行評分，按實(shí)際得分占比計(jì)算。方案執(zhí)行可行性方案可落地執(zhí)行率高根據(jù)方案在實(shí)際執(zhí)行中的匹配度進(jìn)行評分，完全匹配得滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋和資源調(diào)配效率進(jìn)行評分，滿分需獲得80%以上團(tuán)隊(duì)認(rèn)可。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%按時(shí)完成項(xiàng)目得滿分，延期按比例扣分，延期超過一周扣10%。預(yù)算控制精度成本控制在5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例進(jìn)行評分，偏差越小得分越高。團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率95%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)清單完成情況統(tǒng)計(jì)，按實(shí)際完成比例評分。問題解決及時(shí)性關(guān)鍵問題響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)到解決的時(shí)間間隔進(jìn)行評分，越及時(shí)得分越高。風(fēng)險(xiǎn)管控有效性未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況評分，未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)得滿分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)客戶溝通頻率20%每周至少1次主動溝通根據(jù)客戶溝通記錄進(jìn)行評分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分?？蛻粜枨箜憫?yīng)速度需求響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)根據(jù)客戶需求提交到響應(yīng)之間的時(shí)間間隔進(jìn)行評分?？蛻敉对V處理率100%妥善解決根據(jù)投訴記錄和解決情況評分，未發(fā)生投訴或投訴100%解決得滿分?？蛻衾m(xù)約率年度客戶續(xù)約率達(dá)到80%以上根據(jù)客戶續(xù)約合同比例進(jìn)行評分，按實(shí)際比例計(jì)算得分?？蛻粼鲋捣?wù)貢獻(xiàn)成功推動客戶進(jìn)行額外合作根據(jù)成功推動的額外合作項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行評分，每個(gè)項(xiàng)目得5分。團(tuán)隊(duì)管理與成長團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)，按平均達(dá)成比例評分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的出勤率和積極性進(jìn)行評分。下屬績效輔導(dǎo)頻次每月至少1次正式輔導(dǎo)根據(jù)下屬績效輔導(dǎo)記錄進(jìn)行評分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。團(tuán)隊(duì)知識分享貢獻(xiàn)分享次數(shù)占團(tuán)隊(duì)總次數(shù)30%以上根據(jù)個(gè)人知識分享次數(shù)與團(tuán)隊(duì)總分享次數(shù)的比例進(jìn)行評分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效化解80%以上團(tuán)隊(duì)沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突記錄和解決效果進(jìn)行評分，按實(shí)際化解比例計(jì)算得分。本考核表用于評估廣告公司項(xiàng)目經(jīng)理在策劃與執(zhí)行崗位上的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升和培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。使用時(shí)請確保數(shù)據(jù)真實(shí)、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：