2026年精測(cè)儀器儀表公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施管理工作，鼓勵(lì)全體員工積極提出改善性建議，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、管理運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)效率提升和成本降低，結(jié)合儀器儀表行業(yè)精細(xì)化管理特性及公司發(fā)展實(shí)際需求，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有在職員工提出的合理化建議的征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等全流程管理工作，覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)、管理、營(yíng)銷等所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，所有參與建議提報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的人員均須嚴(yán)格遵守本制度。第三條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理核心原則：公開透明、客觀公正、注重實(shí)效、及時(shí)兌現(xiàn)，以建議的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值為核心評(píng)判依據(jù)，兼顧建議的創(chuàng)新性和可操作性，充分調(diào)動(dòng)員工參與公司改進(jìn)提升的積極性。第四條本制度制定與執(zhí)行符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)范，兼顧公司發(fā)展和員工權(quán)益保障需求，確保制度合法合規(guī)、可落地執(zhí)行。第二章管理職責(zé)第五條行政管理部門為合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施管理制度歸口管理部門，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂、宣貫，明確建議征集范圍、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和兌現(xiàn)流程；牽頭組建合理化建議評(píng)審小組，組織開展建議的收集、初審、復(fù)核和獎(jiǎng)勵(lì)核定工作；建立合理化建議管理臺(tái)賬，記錄建議提報(bào)信息、評(píng)審結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況等，確保管理過程可追溯；跟蹤建議落地實(shí)施效果，收集各部門對(duì)建議應(yīng)用的反饋意見，定期優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；公示建議評(píng)審結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況，接受員工監(jiān)督，處理相關(guān)異議和申訴。第六條合理化建議評(píng)審小組組成要求：小組組長(zhǎng)由公司管理層指定人員擔(dān)任，成員需包含生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；評(píng)審小組成員需熟悉公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，具備客觀公正的評(píng)審能力和行業(yè)專業(yè)判斷能力；評(píng)審小組成員需嚴(yán)格遵守評(píng)審保密規(guī)定，不得泄露評(píng)審過程中的討論意見和未公示的評(píng)審結(jié)果。第七條各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織本部門員工學(xué)習(xí)本制度，鼓勵(lì)員工結(jié)合崗位工作提報(bào)合理化建議；對(duì)本部門員工提報(bào)的建議進(jìn)行初步審核，確認(rèn)建議的真實(shí)性和初步可行性；配合評(píng)審小組開展建議的實(shí)用性評(píng)估，提供本專業(yè)領(lǐng)域的評(píng)審意見；推動(dòng)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的建議在本部門落地實(shí)施，跟蹤實(shí)施效果并反饋至行政管理部門。第八條財(cái)務(wù)部門職責(zé)：核算合理化建議落地后產(chǎn)生的成本節(jié)約、效益提升等數(shù)據(jù)，為獎(jiǎng)勵(lì)額度核定提供財(cái)務(wù)依據(jù)；根據(jù)評(píng)審小組核定的獎(jiǎng)勵(lì)額度，辦理獎(jiǎng)勵(lì)資金的計(jì)提、發(fā)放手續(xù)；對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)資金的使用情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保資金發(fā)放合規(guī)。第九條人力資源部門職責(zé)：配合行政管理部門將合理化建議提報(bào)及落地情況納入員工績(jī)效考核體系；辦理獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放后的個(gè)稅申報(bào)等相關(guān)人事手續(xù)；將員工提報(bào)合理化建議的情況納入職業(yè)檔案，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升的參考依據(jù)。第十條員工職責(zé)：結(jié)合崗位工作實(shí)際，如實(shí)提報(bào)具備可操作性的合理化建議，嚴(yán)禁抄襲、虛報(bào)；配合評(píng)審小組開展建議的說明和驗(yàn)證工作，提供必要的補(bǔ)充材料；對(duì)評(píng)審結(jié)果或獎(jiǎng)勵(lì)核定有異議的，按規(guī)定流程提出申訴，配合申訴核查工作；積極配合經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的建議在崗位工作中的落地實(shí)施。第三章建議征集與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第十一條建議征集范圍：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類：涉及生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、質(zhì)量提升、成本降低、安全生產(chǎn)等方面的建議；技術(shù)研發(fā)類：涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化、研發(fā)流程改進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用、專利轉(zhuǎn)化等方面的建議；管理運(yùn)營(yíng)類：涉及流程簡(jiǎn)化、制度完善、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、行政效率提升等方面的建議；營(yíng)銷服務(wù)類：涉及市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)優(yōu)化、品牌建設(shè)等方面的建議。第十二條建議評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)用性：建議需貼合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，具備明確的落地路徑和可操作的實(shí)施方法；效益性：建議落地后能夠產(chǎn)生可量化的經(jīng)濟(jì)效益（如成本節(jié)約、收益增加）或非經(jīng)濟(jì)效益（如效率提升、風(fēng)險(xiǎn)降低）；創(chuàng)新性：建議需具備一定的創(chuàng)新性，區(qū)別于現(xiàn)有工作模式和方法，或在行業(yè)內(nèi)具備一定的先進(jìn)性；合規(guī)性：建議內(nèi)容需符合國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，無違規(guī)違法、損害公司利益的情形。第十三條獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)劃分：一等獎(jiǎng)：建議具備重大創(chuàng)新價(jià)值，落地后產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或?qū)景l(fā)展有重大推動(dòng)作用；二等獎(jiǎng)：建議具備較強(qiáng)創(chuàng)新性，落地后產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益或管理提升效果；三等獎(jiǎng)：建議具備一定實(shí)用性，落地后能夠解決具體崗位或環(huán)節(jié)的實(shí)際問題；鼓勵(lì)獎(jiǎng)：建議未達(dá)到獲獎(jiǎng)等級(jí)但具備一定參考價(jià)值，予以精神獎(jiǎng)勵(lì)或小額物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第四章獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施與兌現(xiàn)第十四條建議提報(bào)流程：?jiǎn)T工可通過指定渠道提報(bào)合理化建議，提報(bào)材料需包含建議名稱、具體內(nèi)容、實(shí)施方法、預(yù)期效果等信息；提報(bào)材料經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人初審后，提交至行政管理部門；行政管理部門對(duì)提報(bào)材料進(jìn)行形式審核，材料不完整的退回補(bǔ)充，符合要求的納入評(píng)審流程。第十五條建議評(píng)審流程：初審：評(píng)審小組對(duì)建議進(jìn)行初步評(píng)審，篩選出具備初步可行性的建議進(jìn)入復(fù)核環(huán)節(jié)；復(fù)核：評(píng)審小組結(jié)合相關(guān)部門專業(yè)意見，對(duì)建議的實(shí)用性、效益性進(jìn)行綜合評(píng)估，核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；公示：評(píng)審結(jié)果在公司內(nèi)部公示約定周期，接受員工監(jiān)督和異議反饋；核定：公示無異議后，確定最終獎(jiǎng)勵(lì)方案；公示有異議且核查屬實(shí)的，重新調(diào)整評(píng)審結(jié)果。第十六條獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)要求：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：不同獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同額度的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)審結(jié)果公示無異議后規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放；精神獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰，一等獎(jiǎng)建議提報(bào)人可納入評(píng)優(yōu)評(píng)先優(yōu)先名單；長(zhǎng)期效益獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)落地后產(chǎn)生持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益的建議，按約定周期計(jì)提額外獎(jiǎng)勵(lì)，直至效益周期結(jié)束；團(tuán)隊(duì)建議獎(jiǎng)勵(lì)：由多人共同提報(bào)的建議，獎(jiǎng)勵(lì)額度按貢獻(xiàn)度合理分配，具體分配方案由評(píng)審小組核定。第十七條異議處理要求：?jiǎn)T工對(duì)評(píng)審結(jié)果或獎(jiǎng)勵(lì)核定有異議的，可在公示期內(nèi)向行政管理部門提出書面申訴；行政管理部門收到申訴后，組織評(píng)審小組開展復(fù)核，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出申訴處理結(jié)論；復(fù)核結(jié)論為評(píng)審有誤的，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)方案并重新公示；復(fù)核結(jié)論為評(píng)審無誤的，向申訴人說明詳細(xì)依據(jù)。第五章附則第十八條本制度由公司行政管理部門負(fù)責(zé)解釋；國(guó)家相關(guān)法