醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1%扣2分，最低為0分。項(xiàng)目里程碑達(dá)成率95%實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃達(dá)成數(shù)量一致為滿分，每偏差1%扣1.5分，最低為0分。項(xiàng)目文檔完整性與準(zhǔn)確性98%文檔提交完整且無(wú)重大錯(cuò)誤為滿分，每發(fā)現(xiàn)1處重大錯(cuò)誤扣2分，最低為0分。研發(fā)成果質(zhì)量90分根據(jù)內(nèi)部評(píng)審打分，90分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。合規(guī)性符合率100%所有研發(fā)活動(dòng)符合GMP/GDP等法規(guī)要求為滿分，每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣3分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%90%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成度與計(jì)劃目標(biāo)一致為滿分，每偏差1%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5分根據(jù)匿名問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分?？绮块T協(xié)作效率85%根據(jù)合作部門反饋評(píng)分，85分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。人才培養(yǎng)與留存80%團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部晉升或外部跳槽率控制在目標(biāo)范圍內(nèi)為滿分，每超出1%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%根據(jù)內(nèi)部評(píng)估，90分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。預(yù)算與成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%98%實(shí)際支出與預(yù)算相符為滿分，每偏差1%扣1分，最低為0分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)500萬(wàn)元實(shí)際節(jié)約成本與目標(biāo)一致為滿分，每低于1萬(wàn)元扣0.5分，最低為0分。資源利用率90%設(shè)備、人員等資源使用效率達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于1%扣0.5分，最低為0分。資金使用合規(guī)性100%資金使用符合財(cái)務(wù)規(guī)定為滿分，每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最低為0分。供應(yīng)商談判效果5家成功談判的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量與目標(biāo)一致為滿分，每低于1家扣1分，最低為0分。創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新成果數(shù)量20%3項(xiàng)年度內(nèi)發(fā)表的創(chuàng)新專利、論文等數(shù)量與目標(biāo)一致為滿分，每低于1項(xiàng)扣2分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)95%識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的比例達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于1%扣1分，最低為0分。項(xiàng)目變更管理90%變更請(qǐng)求的合理性與執(zhí)行效率達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于1%扣0.5分，最低為0分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)100%所有研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)為滿分，每發(fā)現(xiàn)1次疏漏扣2分，最低為0分。行業(yè)趨勢(shì)洞察80%提交的行業(yè)分析報(bào)告質(zhì)量與目標(biāo)一致為滿分，每低于1分扣0.5分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)管理、預(yù)算控制及創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)與晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：