環(huán)保技術(shù)研發(fā)專員環(huán)保行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)數(shù)量40%2項/季度按季度統(tǒng)計完成的新技術(shù)方案數(shù)量，每完成1項得20分，不足1項按比例得分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%統(tǒng)計研發(fā)成果實際應(yīng)用于生產(chǎn)或項目的比例，按比例計算得分，如80%得滿分，每低5%扣10分專利申請數(shù)量1項/半年按半年統(tǒng)計專利申請數(shù)量，每完成1項得30分，不足1項按比例得分研發(fā)報告質(zhì)量優(yōu)秀率90%由評審團對研發(fā)報告進行打分，90%以上得滿分，80%-89%得80%，以此類推技術(shù)難題解決效率平均解決周期小于10天統(tǒng)計技術(shù)難題解決的平均天數(shù)，小于10天得滿分，每增加2天扣10分，最多扣50分項目執(zhí)行與協(xié)作項目按時交付率25%95%統(tǒng)計項目實際交付時間與計劃時間的偏差，偏差小于5%得滿分，每增加5%扣10分，最多扣50分項目預(yù)算控制偏差小于5%統(tǒng)計項目實際支出與預(yù)算的偏差，偏差小于5%得滿分，每增加1%扣5分，最多扣50分跨部門協(xié)作滿意度平均分4.5分由合作部門對協(xié)作滿意度進行打分，滿分5分，4.5分及以上得滿分，4.0-4.4分得80%，以此類推項目文檔完整性100%檢查項目文檔的完整性與規(guī)范性，100%完整得滿分，每缺失1項扣10分，最多扣50分風(fēng)險識別與應(yīng)對識別率100%，應(yīng)對率95%統(tǒng)計項目風(fēng)險的識別率與應(yīng)對率，均達到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣10分，最多扣50分行業(yè)知識與技術(shù)跟進行業(yè)報告撰寫數(shù)量20%4篇/年按年度統(tǒng)計行業(yè)報告撰寫數(shù)量，每完成1篇得25分，不足1篇按比例得分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用至少掌握3項新技術(shù)統(tǒng)計掌握的新技術(shù)數(shù)量，每掌握1項得33.33分，不足1項按比例得分行業(yè)會議參與度至少參加2次/年按年度統(tǒng)計行業(yè)會議參與次數(shù)，每參加1次得50分，不足1次按比例得分技術(shù)知識分享次數(shù)至少4次/年按年度統(tǒng)計內(nèi)部技術(shù)知識分享次數(shù)，每完成1次得25分，不足1次按比例得分行業(yè)動態(tài)跟蹤準(zhǔn)確率90%統(tǒng)計對行業(yè)動態(tài)預(yù)測的準(zhǔn)確率，90%以上得滿分，80%-89%得80%，以此類推團隊管理與溝通團隊培訓(xùn)參與率15%100%統(tǒng)計團隊成員參與培訓(xùn)的出勤率，100%得滿分，每低5%扣10分，最多扣50分團隊協(xié)作效果平均分4.5分由團隊成員對協(xié)作效果進行打分，滿分5分，4.5分及以上得滿分，4.0-4.4分得80%，以此類推溝通問題解決效率平均解決周期小于3天統(tǒng)計團隊內(nèi)部溝通問題的解決的平均天數(shù)，小于3天得滿分，每增加1天扣33.33分，最多扣50分團隊目標(biāo)達成率95%統(tǒng)計團隊目標(biāo)實際達成與計劃目標(biāo)的偏差，偏差小于5%得滿分，每增加5%扣10分，最多扣50分團隊建設(shè)活動參與度至少80%統(tǒng)計團隊成員參與團隊建設(shè)活動的比例，達到80%得滿分，每低10%扣10分，最多扣50分本考核表旨在全面評估環(huán)保技術(shù)研發(fā)專員在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力、項目執(zhí)行與協(xié)作、行業(yè)知識與技術(shù)跟進、團隊管理與溝通四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評或互評，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：