影視廣告導(dǎo)演項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意方案原創(chuàng)性30%95%以上原創(chuàng)元素占比根據(jù)創(chuàng)意方案中原創(chuàng)元素占比評(píng)分，95%以上為滿分，每降低5%扣2分，最低為0分創(chuàng)意方案市場(chǎng)契合度客戶滿意度評(píng)分≥4.5根據(jù)客戶滿意度評(píng)分評(píng)分，≥4.5為滿分，每降低0.5扣3分，最低為0分創(chuàng)意概念清晰度團(tuán)隊(duì)理解度評(píng)分≥4.0根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)意概念的清晰度評(píng)分，≥4.0為滿分，每降低0.5扣2分，最低為0分創(chuàng)意方案可行性執(zhí)行方案通過率≥90%根據(jù)執(zhí)行方案通過率評(píng)分，≥90%為滿分，每降低10%扣3分，最低為0分創(chuàng)意提案影響力提案獲得采納率≥80%根據(jù)提案獲得采納率評(píng)分，≥80%為滿分，每降低5%扣2分，最低為0分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率25%項(xiàng)目按期完成率≥95%根據(jù)項(xiàng)目按期完成率評(píng)分，≥95%為滿分，每降低5%扣3分，最低為0分預(yù)算控制能力實(shí)際支出與預(yù)算偏差≤10%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算偏差評(píng)分，偏差≤10%為滿分，每增加5%扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題解決時(shí)間≤48小時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題解決時(shí)間評(píng)分，≤48小時(shí)為滿分，每增加12小時(shí)扣2分，最低為0分資源調(diào)配合理性資源調(diào)配滿意度評(píng)分≥4.0根據(jù)資源調(diào)配滿意度評(píng)分評(píng)分，≥4.0為滿分，每降低0.5扣3分，最低為0分現(xiàn)場(chǎng)問題響應(yīng)速度關(guān)鍵問題響應(yīng)解決率≥90%根據(jù)關(guān)鍵問題響應(yīng)解決率評(píng)分，≥90%為滿分，每降低5%扣2分，最低為0分技術(shù)執(zhí)行能力鏡頭語言運(yùn)用25%鏡頭運(yùn)用專業(yè)度客戶滿意度評(píng)分≥4.5根據(jù)鏡頭運(yùn)用專業(yè)度客戶滿意度評(píng)分評(píng)分，≥4.5為滿分，每降低0.5扣3分，最低為0分后期制作質(zhì)量后期制作問題返工率≤5%根據(jù)后期制作問題返工率評(píng)分，≤5%為滿分，每增加2%扣2分，最低為0分技術(shù)難題解決能力技術(shù)難題一次性解決率≥85%根據(jù)技術(shù)難題一次性解決率評(píng)分，≥85%為滿分，每降低5%扣2分，最低為0分設(shè)備操作熟練度設(shè)備操作失誤率≤3%根據(jù)設(shè)備操作失誤率評(píng)分，≤3%為滿分，每增加1%扣2分，最低為0分技術(shù)方案創(chuàng)新性技術(shù)方案創(chuàng)新采納率≥70%根據(jù)技術(shù)方案創(chuàng)新采納率評(píng)分，≥70%為滿分，每降低5%扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果20%團(tuán)隊(duì)士氣滿意度評(píng)分≥4.0根據(jù)團(tuán)隊(duì)士氣滿意度評(píng)分評(píng)分，≥4.0為滿分，每降低0.5扣3分，最低為0分跨部門溝通效率跨部門溝通問題解決時(shí)間≤24小時(shí)根據(jù)跨部門溝通問題解決時(shí)間評(píng)分，≤24小時(shí)為滿分，每增加6小時(shí)扣2分，最低為0分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)滿意度評(píng)分≥4.0根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)滿意度評(píng)分評(píng)分，≥4.0為滿分，每降低0.5扣2分，最低為0分沖突解決能力團(tuán)隊(duì)沖突解決有效性評(píng)分≥4.0根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決有效性評(píng)分評(píng)分，≥4.0為滿分，每降低0.5扣3分，最低為0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶續(xù)約率≥80%根據(jù)客戶續(xù)約率評(píng)分，≥80%為滿分，每降低5%扣2分，最低為0分本考核表用于影視廣告導(dǎo)演在項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施過程中的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照各指標(biāo)定義，權(quán)重分配分別為：創(chuàng)意構(gòu)思能力30%、項(xiàng)目執(zhí)行效率25%、技術(shù)執(zhí)行能力25%、團(tuán)隊(duì)管理與溝通20%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者