人力資源部招聘專員績效分析表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率簡歷篩選及時(shí)率35%90%按實(shí)際完成率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%面試安排完成率95%按實(shí)際完成率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%面試通過率75%按實(shí)際通過率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于65%候選人到面率80%按實(shí)際到面率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%招聘周期達(dá)標(biāo)率85%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于75%候選人質(zhì)量Offer接受率30%85%按實(shí)際接受率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于75%新員工試用期通過率90%按實(shí)際通過率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%用人部門滿意度4.0分（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣1分，最低不得低于3.5分關(guān)鍵崗位到崗率95%按實(shí)際到崗率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%候選人背景調(diào)查通過率98%按實(shí)際通過率計(jì)算，每低0.1%扣1分，最低不得低于95%招聘成本控制人均招聘成本20%低于預(yù)算的10%按實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比計(jì)算，超出預(yù)算部分按1%扣除權(quán)重分，最低不得低于預(yù)算的20%渠道招聘有效性80%的招聘需求通過合作渠道完成按實(shí)際完成率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%招聘渠道拓展數(shù)量新增2個(gè)有效招聘渠道按實(shí)際新增數(shù)量計(jì)算，每少1個(gè)扣2分，最低不得低于0個(gè)招聘預(yù)算執(zhí)行率98%按實(shí)際執(zhí)行率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%內(nèi)部推薦使用率30%按實(shí)際使用率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4.0分（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣1分，最低不得低于3.5分招聘需求響應(yīng)及時(shí)性90%的需求在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按實(shí)際響應(yīng)率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%候選人關(guān)系維護(hù)度85%的候選人反饋良好按實(shí)際反饋率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于75%招聘流程優(yōu)化建議采納率80%按實(shí)際采納率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%培訓(xùn)參與度100%參與部門組織的培訓(xùn)未參與一次扣2分，最低不得低于-4分本考核表用于評(píng)估人力資源部招聘專員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)考核人根據(jù)專員在招聘效率、候選人質(zhì)量、招聘成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和。請(qǐng)確保所有評(píng)分客觀公正，并基于可量化的數(shù)據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：