新聞傳媒主編新聞稿件策劃與發(fā)布績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分稿件策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%每月策劃至少3個(gè)具有創(chuàng)新性的選題根據(jù)選題的新穎性、獨(dú)特性、前瞻性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2.5分策劃深度策劃方案需包含詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析、背景研究及采訪計(jì)劃根據(jù)策劃方案的完整性、深度、邏輯性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2.5分受眾契合度策劃內(nèi)容需符合目標(biāo)受眾的閱讀偏好及興趣點(diǎn)根據(jù)受眾調(diào)研數(shù)據(jù)及用戶反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2.5分資源整合能力有效整合內(nèi)外部資源，確保策劃落地根據(jù)資源調(diào)配的合理性、效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果策劃方案需獲得團(tuán)隊(duì)成員的廣泛認(rèn)同并有效執(zhí)行根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議反饋及執(zhí)行過程中的協(xié)作效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2.5分稿件發(fā)布效果閱讀量達(dá)成率30%核心稿件平均閱讀量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%實(shí)際閱讀量與目標(biāo)閱讀量的比值乘以100，滿分10分，按比例計(jì)分互動(dòng)率核心稿件平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的110%實(shí)際互動(dòng)量與目標(biāo)互動(dòng)量的比值乘以100，滿分10分，按比例計(jì)分媒體曝光度策劃稿件被其他媒體轉(zhuǎn)載或引用次數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的100%實(shí)際轉(zhuǎn)載次數(shù)與目標(biāo)轉(zhuǎn)載次數(shù)的比值乘以100，滿分10分，按比例計(jì)分用戶滿意度通過用戶調(diào)研，核心稿件滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)用戶調(diào)研結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低1%扣0.5分，最低為0分發(fā)布時(shí)效性重要新聞稿件在規(guī)定時(shí)間窗口內(nèi)發(fā)布的比例達(dá)到95%根據(jù)稿件按時(shí)發(fā)布比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低1%扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)凝聚力20%團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到80%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低1%扣0.5分，最低為0分人才培養(yǎng)效果團(tuán)隊(duì)成員技能提升或晉升比例達(dá)到30%根據(jù)年度培訓(xùn)記錄及晉升記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每達(dá)標(biāo)的成員加2分，最高20分項(xiàng)目管理能力負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)完成率達(dá)到90%以上根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及完成情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每低1%扣0.5分，最低為0分跨部門協(xié)作與相關(guān)部門協(xié)作順暢，未出現(xiàn)重大沖突根據(jù)跨部門協(xié)作記錄及上級(jí)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每出現(xiàn)一次沖突扣2分，最低為0分內(nèi)部流程優(yōu)化提出至少2項(xiàng)可落地的內(nèi)部流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議的創(chuàng)新性、可行性及實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2.5分品牌影響力內(nèi)容權(quán)威性15%策劃稿件被權(quán)威機(jī)構(gòu)引用或報(bào)道次數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的100%實(shí)際引用次數(shù)與目標(biāo)引用次數(shù)的比值乘以100，滿分10分，按比例計(jì)分行業(yè)認(rèn)可度年度行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)評(píng)選中，主導(dǎo)的策劃獲得提名或獲獎(jiǎng)根據(jù)獲獎(jiǎng)情況直接評(píng)分，滿分10分，獲獎(jiǎng)加10分，提名加5分，未達(dá)標(biāo)為0分危機(jī)應(yīng)對(duì)能力負(fù)責(zé)的稿件未引發(fā)重大輿論危機(jī)根據(jù)稿件發(fā)布后的輿情監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，出現(xiàn)一次輕微危機(jī)扣2分，重大危機(jī)扣5分，最低為0分創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)主導(dǎo)的策劃獲得至少1個(gè)年度創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獲獎(jiǎng)情況直接評(píng)分，滿分10分，獲獎(jiǎng)加10分，未達(dá)標(biāo)為0分行業(yè)影響力主導(dǎo)的策劃在行業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注或討論根據(jù)媒體報(bào)道、行業(yè)分析報(bào)告等材料進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每出現(xiàn)一次顯著影響加2分，最高10分本考核表旨在全面評(píng)估新聞傳媒主編在新聞稿件策劃與發(fā)布方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)每位主編在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配已明確體現(xiàn)各項(xiàng)工作的核心重要性，請(qǐng)確保評(píng)分過程公正、透明?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：