電子制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃與執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成率35%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣15分生產(chǎn)周期縮短率10%按實際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期的差值計算，每縮短1%加0.5分，最高加15分訂單準(zhǔn)時交付率98%按實際交付訂單數(shù)與承諾交付訂單數(shù)的百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣14分生產(chǎn)任務(wù)異常處理次數(shù)3次/月按月度生產(chǎn)任務(wù)異常次數(shù)統(tǒng)計，每超出1次扣2分，最高扣10分生產(chǎn)指令變更響應(yīng)速度4小時按生產(chǎn)指令變更后的響應(yīng)時間計算，每超出1小時扣0.5分，最高扣5分成本控制與效率優(yōu)化單位產(chǎn)品制造成本降低率25%5%按實際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的差值計算，每降低1%加0.5分，最高加12.5分原材料利用率85%按實際使用原材料重量與理論需求材料重量的百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分設(shè)備綜合效率(OEE)75%按設(shè)備實際有效工作時間與計劃工作時間的百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣18.75分生產(chǎn)能耗降低率8%按實際生產(chǎn)能耗與預(yù)算能耗的差值計算，每降低1%加0.5分，最高加10分生產(chǎn)流程優(yōu)化提案數(shù)量2項/季度按季度提出并實施的生產(chǎn)流程優(yōu)化提案數(shù)量統(tǒng)計，每缺少1項扣2分，最高扣6分團隊管理與人才培養(yǎng)員工流失率20%10%按月度員工流失人數(shù)與團隊總?cè)藬?shù)的百分比計算，每高1%扣1分，最高扣10分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實際參與培訓(xùn)的員工人數(shù)與團隊總?cè)藬?shù)的百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分員工績效評分平均值4.5分按團隊員工月度績效評分的平均值計算，每低0.1分扣1分，最高扣10分新員工入職培訓(xùn)完成率95%按新員工實際完成入職培訓(xùn)人數(shù)與計劃入職培訓(xùn)人數(shù)的百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣5分團隊協(xié)作滿意度4.5分按團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查的平均評分計算，每低0.1分扣1分，最高扣10分質(zhì)量與安全合規(guī)產(chǎn)品一次合格率20%98%按首次生產(chǎn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0次/月按月度客戶質(zhì)量投訴次數(shù)統(tǒng)計，每出現(xiàn)1次扣2分，最高扣10分安全事故發(fā)生次數(shù)0次/季度按季度內(nèi)安全事故發(fā)生次數(shù)統(tǒng)計，每出現(xiàn)1次扣3分，最高扣6分安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率100%按實際完成安全生產(chǎn)培訓(xùn)的員工人數(shù)與團隊總?cè)藬?shù)的百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣5分質(zhì)量管理體系符合度100%按質(zhì)量管理體系審核的符合項比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分本考核表用于電子制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的績效評定，通過四個維度（生產(chǎn)計劃與執(zhí)行、成本控制與效率優(yōu)化、團隊管理與人才培養(yǎng)、質(zhì)量與安全合規(guī)）對生產(chǎn)經(jīng)理的工作表現(xiàn)進行全面評估。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：