環(huán)保公司項目執(zhí)行團(tuán)隊環(huán)境績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目完成質(zhì)量項目目標(biāo)達(dá)成率35%100%按實際完成量占計劃量的比例計算，每低10%扣2分，最低得0分污染治理效果達(dá)標(biāo)率95%按監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)比例計算，每低5%扣1.5分，最低得0分環(huán)境安全隱患整改率100%按整改完成項數(shù)占問題項數(shù)的比例計算，每低10%扣1分，最低得0分客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）按客戶反饋評分計算，每低0.1分扣1分，最低得0分項目文檔完整性與規(guī)范性100%按文檔提交完整性和格式規(guī)范程度評分，每項不符合要求扣0.5分，最低得0分成本控制效率項目預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%按實際支出與預(yù)算的偏差比例計算，超出部分每1%扣0.5分，最低得0分資源利用率90%按實際消耗資源占計劃資源比例計算，每低5%扣1分，最低得0分設(shè)備維護(hù)成本預(yù)算的10%按實際維護(hù)費(fèi)用占預(yù)算比例計算，超出部分每超出1%扣0.5分，最低得0分廢棄物回收價值實現(xiàn)50%的回收再利用按回收廢棄物價值占廢棄物總量的比例計算，每低5%扣1分，最低得0分成本節(jié)約貢獻(xiàn)節(jié)約預(yù)算的5%按實際節(jié)約成本占預(yù)算比例計算，每低1%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%100%按協(xié)作任務(wù)完成項數(shù)占計劃項數(shù)的比例計算，每低10%扣1分，最低得0分信息傳遞及時性98%按信息傳遞延遲次數(shù)占總次數(shù)的比例計算，每低1%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊沖突解決效率所有沖突在2天內(nèi)解決按沖突解決時長計算，每延遲1天扣0.5分，最低得0分內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%按實際參與培訓(xùn)次數(shù)占計劃次數(shù)的比例計算，每低10%扣1分，最低得0分團(tuán)隊建設(shè)活動參與率85%按實際參與人數(shù)占團(tuán)隊總?cè)藬?shù)的比例計算，每低5%扣0.5分，最低得0分合規(guī)與風(fēng)險管理環(huán)境法規(guī)符合率20%100%按項目執(zhí)行過程符合環(huán)保法規(guī)條款的比例計算，每不符合1項扣1分，最低得0分安全事故發(fā)生率0起每發(fā)生1起輕微事故扣1分，每發(fā)生1起嚴(yán)重事故扣5分，最低得0分環(huán)境投訴處理滿意度90%按客戶投訴解決后滿意度評分計算，每低5%扣1分，最低得0分應(yīng)急預(yù)案有效性100%按應(yīng)急預(yù)案演練通過率計算，每低10%扣1分，最低得0分許可證續(xù)期及時率100%按許可證續(xù)期完成時間計算，每延遲1個月扣1分，最低得0分本考核表用于評估環(huán)保公司項目執(zhí)行團(tuán)隊在環(huán)境項目中的表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項目完成質(zhì)量35%，成本控制效率25%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通20%，合規(guī)與風(fēng)險管理20%。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的描述，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：