航空維修工程師定期維護(hù)任務(wù)完成度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分任務(wù)完成及時(shí)性關(guān)鍵任務(wù)按時(shí)完成率30%95%根據(jù)任務(wù)計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)，每提前完成1%加0.5%，延遲完成1%減0.5%，最低為0分。緊急任務(wù)響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)根據(jù)任務(wù)緊急程度劃分等級(jí)，一級(jí)緊急任務(wù)響應(yīng)時(shí)間小于30分鐘得滿分，二級(jí)小于1小時(shí)得滿分，三級(jí)小于2小時(shí)得滿分，超出時(shí)間按比例扣分。周期性任務(wù)完成比例100%按月度統(tǒng)計(jì)，每完成一個(gè)周期性任務(wù)得25分，全部完成得滿分。任務(wù)延期次數(shù)每月不超過(guò)2次每次延期扣除5分，每月最多扣10分。返工任務(wù)比例低于5%根據(jù)返工任務(wù)數(shù)量占總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例進(jìn)行評(píng)分，比例越低得分越高，比例超過(guò)10%不得分。維修質(zhì)量合格率首次檢驗(yàn)合格率35%98%根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)，合格率越高得分越高，低于95%不得分。返檢次數(shù)平均每項(xiàng)任務(wù)返檢不超過(guò)1次每增加一次返檢扣除2分，最高扣除10分。維修記錄完整度100%根據(jù)記錄的完整性進(jìn)行評(píng)分，記錄完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得滿分，缺失關(guān)鍵信息扣分?？蛻敉对V率0%發(fā)生客戶投訴扣除5分，重大投訴扣除10分。安全操作規(guī)范執(zhí)行率100%根據(jù)安全檢查記錄，每違反一次操作規(guī)范扣除3分，最高扣除15分。資源利用效率工具設(shè)備使用率20%90%根據(jù)工具設(shè)備的出勤率和使用效率進(jìn)行評(píng)分，使用率越高得分越高。備件物料節(jié)約率95%根據(jù)備件物料的合理使用和損耗控制進(jìn)行評(píng)分，損耗率越低得分越高。維修方案優(yōu)化次數(shù)每月至少1次根據(jù)提出的有效維修方案優(yōu)化建議進(jìn)行評(píng)分，每次有效建議加5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無(wú)協(xié)作投訴根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的互評(píng)和協(xié)作情況評(píng)分，發(fā)生協(xié)作投訴扣除5分。工作流程優(yōu)化建議每年至少提出2條有效建議根據(jù)提出的工作流程優(yōu)化建議的有效性和實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分，每條有效建議加10分。專(zhuān)業(yè)能力提升技術(shù)培訓(xùn)完成率15%100%根據(jù)參加的技術(shù)培訓(xùn)課程完成情況進(jìn)行評(píng)分，未完成課程不得分。新技術(shù)掌握程度獨(dú)立完成80%以上新技術(shù)維修任務(wù)根據(jù)新技術(shù)維修任務(wù)的成功率和客戶反饋進(jìn)行評(píng)分，成功率越高得分越高。內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)每月至少1次根據(jù)參與或組織的內(nèi)部知識(shí)分享活動(dòng)進(jìn)行評(píng)分，每次有效分享加5分。持續(xù)學(xué)習(xí)時(shí)間投入每月至少10小時(shí)根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)記錄和時(shí)間投入進(jìn)行評(píng)分，投入時(shí)間越多得分越高。認(rèn)證資格維護(hù)所有認(rèn)證資格在有效期內(nèi)所有認(rèn)證資格在有效期內(nèi)得滿分，每過(guò)期一項(xiàng)扣除5分。本考核表用于評(píng)估航空維修工程師在定期維護(hù)任務(wù)中的表現(xiàn)，包括任務(wù)完成及時(shí)性、維修質(zhì)量合格率、資源利用效率和專(zhuān)業(yè)能力提升四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：