游戲公司美術(shù)設(shè)計師崗位績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分原畫設(shè)計能力角色設(shè)計完成度30%100%根據(jù)角色設(shè)計稿的完整性、創(chuàng)意性及符合游戲風(fēng)格要求進行評分，100%完成且符合要求得滿分，每降低10%扣2分場景氛圍表現(xiàn)80分根據(jù)場景設(shè)計稿的氛圍營造能力進行評分，80分及以上為達標，每降低5分扣1分概念創(chuàng)意新穎度3個根據(jù)提交的概念設(shè)計中創(chuàng)意新穎的數(shù)量進行評分，3個及以上為達標，每減少1個扣2分設(shè)計稿修改響應(yīng)速度2天根據(jù)設(shè)計稿修改的響應(yīng)時間進行評分，2天內(nèi)完成修改為達標，每超過1天扣1分設(shè)計規(guī)范符合度95%根據(jù)設(shè)計稿對游戲規(guī)范的符合程度進行評分，95%及以上為達標，每降低5%扣1分技術(shù)實現(xiàn)能力模型拓撲優(yōu)化度25%無鋸齒根據(jù)3D模型的拓撲結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度進行評分，無鋸齒為達標，存在鋸齒扣1分/處貼圖繪制質(zhì)量PBR流程根據(jù)貼圖繪制是否遵循PBR流程進行評分，遵循PBR流程為達標，未遵循扣2分引擎兼容性測試100%根據(jù)美術(shù)資源在引擎中的兼容性測試通過率進行評分，100%通過為達標，每降低5%扣1分技術(shù)難題解決效率3個根據(jù)月度內(nèi)解決技術(shù)難題的數(shù)量進行評分，3個及以上為達標，每減少1個扣2分腳本編寫能力基礎(chǔ)綁定根據(jù)是否掌握基礎(chǔ)資源綁定腳本編寫能力進行評分，掌握基礎(chǔ)綁定為達標，未掌握扣2分團隊協(xié)作與溝通需求理解準確度20%100%根據(jù)對項目需求的理解準確度進行評分，100%準確為達標，每降低10%扣2分跨部門溝通效率1次/周根據(jù)與策劃、程序等部門的溝通頻率及效率進行評分，每周至少1次有效溝通為達標，每減少1次扣1分設(shè)計評審參與度100%根據(jù)是否按時參與設(shè)計評審進行評分，100%參與為達標，每缺席1次扣2分反饋接收與改進5條根據(jù)月度內(nèi)接收他人反饋后改進的數(shù)量進行評分，5條及以上為達標，每減少1條扣1分知識分享貢獻1次根據(jù)月度內(nèi)進行知識分享或培訓(xùn)的貢獻次數(shù)進行評分，1次及以上為達標，未貢獻扣2分工作質(zhì)量與效率任務(wù)按時完成率25%90%根據(jù)任務(wù)按時完成的比例進行評分，90%及以上為達標，每降低5%扣1分資源迭代優(yōu)化次數(shù)2次根據(jù)月度內(nèi)資源迭代優(yōu)化的次數(shù)進行評分，2次及以上為達標，每減少1次扣2分美術(shù)資源復(fù)用率40%根據(jù)美術(shù)資源復(fù)用的比例進行評分，40%及以上為達標，每降低5%扣1分工作文檔完整性100%根據(jù)設(shè)計文檔的完整性及規(guī)范性進行評分，100%完整且規(guī)范為達標，每降低10%扣2分新工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用1個根據(jù)月度內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用新工具的數(shù)量進行評分，1個及以上為達標，未學(xué)習(xí)扣2分本考核表用于評估游戲公司美術(shù)設(shè)計師的崗位績效，請根據(jù)各維度指標進行評分。權(quán)重分配：原畫設(shè)計能力30%，技術(shù)實現(xiàn)能力25%，團隊協(xié)作與溝通20%，工作質(zhì)量與效率25%。評分時請參照每個指標的評分標準，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：