人力資源管理師員工培訓(xùn)與人才發(fā)展績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率30%100%實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)除以計(jì)劃總數(shù)，結(jié)果乘以100%，得出完成率。完成率100%得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于80%。培訓(xùn)方案創(chuàng)新性達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平由評(píng)審小組根據(jù)方案的創(chuàng)新性、實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，≥8分為優(yōu)秀，≥6分為良好，≤5分為需改進(jìn)。培訓(xùn)資源整合效率資源利用率≥90%培訓(xùn)預(yù)算、師資、場(chǎng)地等資源實(shí)際使用率除以計(jì)劃使用率，結(jié)果乘以100%，≥90%得滿分，每低10%扣3分，最低不得低于70%。培訓(xùn)需求調(diào)研精準(zhǔn)度需求匹配度≥85%通過(guò)問(wèn)卷、訪談等方式評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求的匹配程度，滿分10分，≥8分為優(yōu)秀，≥6分為良好，≤5分為需改進(jìn)。培訓(xùn)過(guò)程管理規(guī)范性全程符合規(guī)范根據(jù)培訓(xùn)簽到、記錄、反饋等環(huán)節(jié)的規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，≥8分為優(yōu)秀，≥6分為良好，≤5分為需改進(jìn)。人才培養(yǎng)效果關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備率35%核心崗位儲(chǔ)備率≥80%實(shí)際儲(chǔ)備人數(shù)除以核心崗位需求人數(shù)，結(jié)果乘以100%，≥80%得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于65%。員工技能提升幅度平均技能評(píng)分提升≥20%通過(guò)前后測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)差值計(jì)算，分?jǐn)?shù)差值除以初始分?jǐn)?shù)乘以100%，≥20%得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于10%。人才晉升轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率≥15%年度內(nèi)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)晉升人數(shù)除以培訓(xùn)總?cè)藬?shù)，結(jié)果乘以100%，≥15%得滿分，每低3%扣1分，最低不得低于5%。員工培訓(xùn)滿意度滿意度≥90%通過(guò)培訓(xùn)后滿意度問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)，實(shí)際滿意度除以100%，≥90%得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于75%。高潛力人才識(shí)別準(zhǔn)確率識(shí)別準(zhǔn)確率≥85%通過(guò)后期跟蹤驗(yàn)證，實(shí)際發(fā)展表現(xiàn)與前期識(shí)別結(jié)果對(duì)比，正確識(shí)別人數(shù)除以總識(shí)別人數(shù)，結(jié)果乘以100%，≥85%得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于70%。培訓(xùn)體系優(yōu)化培訓(xùn)課程更新頻率20%年度更新率≥50%新開(kāi)發(fā)或更新的課程數(shù)量除以總課程數(shù)量，結(jié)果乘以100%，≥50%得滿分，每低10%扣3分，最低不得低于30%。培訓(xùn)平臺(tái)使用活躍度活躍度≥70%年度內(nèi)平臺(tái)課程學(xué)習(xí)人次除以總注冊(cè)人數(shù)，結(jié)果乘以100%，≥70%得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于55%。培訓(xùn)成本控制率成本節(jié)約率≥10%實(shí)際培訓(xùn)總支出與預(yù)算支出的差值絕對(duì)值除以預(yù)算支出，結(jié)果乘以-100%（節(jié)約為正），≥10%得滿分，每低2%扣1分，最低不得低于0%。培訓(xùn)反饋閉環(huán)效率反饋處理周期≤7天從收集反饋到完成分析改進(jìn)的平均天數(shù)，≤7天得滿分，每增加2天扣1分，最低不得高于14天。培訓(xùn)知識(shí)沉淀質(zhì)量知識(shí)庫(kù)文檔完整度≥90%通過(guò)文檔數(shù)量、內(nèi)容覆蓋、更新頻率等維度評(píng)估，滿分10分，≥9分為優(yōu)秀，≥7分為良好，≤6分為需改進(jìn)?？绮块T協(xié)作與影響力跨部門項(xiàng)目參與度15%主導(dǎo)或核心參與≥3個(gè)項(xiàng)目年度內(nèi)實(shí)際參與的項(xiàng)目數(shù)量，每參與1個(gè)項(xiàng)目得3分，最高15分，未滿3個(gè)不得分。培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化推動(dòng)率推動(dòng)轉(zhuǎn)化落地項(xiàng)目≥2個(gè)年度內(nèi)成功推動(dòng)培訓(xùn)成果在實(shí)際工作中應(yīng)用的案例數(shù)量，每成功推動(dòng)1個(gè)項(xiàng)目得5分，最高10分，未滿2個(gè)不得分。部門間協(xié)作滿意度協(xié)作評(píng)分≥85分通過(guò)協(xié)作方匿名評(píng)分統(tǒng)計(jì)，實(shí)際評(píng)分≥85分得滿分，每低5分扣2分，最低不得低于70分。培訓(xùn)理念宣貫效果全員培訓(xùn)意識(shí)提升≥10%通過(guò)年度調(diào)研，員工對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)知度提升幅度，滿分10分，≥8分為優(yōu)秀，≥6分為良好，≤5分為需改進(jìn)。外部專家資源拓展數(shù)年度新增≥5名專家通過(guò)年度新增合作外部講師或顧問(wèn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每新增1名得2分，最高10分，未滿5個(gè)不得分。本考核表用于評(píng)估人力資源管理師在員工培訓(xùn)與人才發(fā)展方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人年度實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行30%，人才培養(yǎng)效果35%，培訓(xùn)體系優(yōu)化20%，跨部門協(xié)作與影響力15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保各指標(biāo)目標(biāo)值清晰，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客觀，最終得分通過(guò)加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：