石油工程師項目開發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目計劃完成率30%100%按實際完成工作量與計劃工作量的比例計算，每低5%扣除2%分值，最高扣除20%分值。關鍵節(jié)點達成率95%每達成一個關鍵節(jié)點得1分，總得分除以總關鍵節(jié)點數(shù)，每低5%扣除2%分值，最高扣除20%分值。延期事件次數(shù)0次每發(fā)生一次延期事件扣除5%分值，最高扣除20%分值。資源調配效率90%根據(jù)資源使用率評估，每低10%扣除3%分值，最高扣除20%分值。變更管理及時性98%根據(jù)變更請求響應和處理速度評估，每低2%扣除1%分值，最高扣除20%分值。技術方案質量方案技術合理性25%95分由技術專家評審打分，每低5分扣除2%分值，最高扣除20%分值。方案經(jīng)濟性90分根據(jù)成本效益分析評估，每低5分扣除2%分值，最高扣除20%分值。方案風險控制率98%根據(jù)風險評估和應對措施有效性評估，每低2%扣除1%分值，最高扣除20%分值。方案創(chuàng)新性85分由技術委員會評審打分，每低5分扣除2%分值，最高扣除20%分值。方案可實施性92分根據(jù)方案與實際施工條件的匹配度評估，每低5分扣除2%分值，最高扣除20%分值。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90分根據(jù)協(xié)作響應速度和問題解決能力評估，每低5分扣除2%分值，最高扣除20%分值。技術指導質量95分根據(jù)指導效果和團隊反饋評估，每低5分扣除2%分值，最高扣除20%分值。會議參與有效性85分根據(jù)會議貢獻度評估，每低5分扣除2%分值，最高扣除20%分值。信息傳遞準確性98%根據(jù)信息傳遞錯誤次數(shù)評估，每低2%扣除1%分值，最高扣除20%分值。沖突解決能力92分根據(jù)沖突解決效率和效果評估，每低5分扣除2%分值，最高扣除20%分值。成本控制與效益項目總成本控制率25%105%實際總成本與預算成本之比，每超出5%扣除2%分值，最高扣除20%分值。鉆井效率提升率10%實際鉆井效率與行業(yè)平均水平之差，每低1%扣除1%分值，最高扣除20%分值。產(chǎn)量達成率95%實際產(chǎn)量與預期產(chǎn)量之比，每低5%扣除2%分值，最高扣除20%分值。投資回報率15%根據(jù)項目生命周期內(nèi)收益與投資之比評估，每低1%扣除1%分值，最高扣除20%分值。環(huán)保合規(guī)性100%根據(jù)環(huán)保檢查結果評估，每發(fā)生一次違規(guī)扣除5%分值，最高扣除20%分值。本考核表用于石油工程師項目開發(fā)績效評定，請根據(jù)各維度指標實際表現(xiàn)進行評分。權重分配如下：項目進度管理30%，技術方案質量25%，團隊協(xié)作與溝通20%，成本控制與效益25%。評分時請嚴格參考各指標評分標準，確?？己私Y果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：