零售業(yè)百貨商場采購經(jīng)理商品采購績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制商品采購成本節(jié)約率30%達(dá)到5%實(shí)際采購成本較預(yù)算成本降低5%以上為滿分，每降低1%加1分，最高不超過滿分；若未達(dá)到5%，則按實(shí)際降低比例計(jì)分。采購單價(jià)控制平均采購單價(jià)低于市場同類商品10%通過市場調(diào)研確定同類商品平均單價(jià)，采購單價(jià)低于該標(biāo)準(zhǔn)10%為滿分，每低1%加0.5分，最高不超過滿分。談判議價(jià)能力年度重點(diǎn)品類采購談判成功率達(dá)80%記錄年度重點(diǎn)品類采購談判成功次數(shù)，成功率達(dá)80%為滿分，每增加5%加1分，最高不超過滿分。批量采購折扣率批量采購商品折扣率平均達(dá)到15%統(tǒng)計(jì)批量采購商品的平均折扣率，達(dá)到15%為滿分，每增加1%加0.2分，最高不超過滿分。供應(yīng)商價(jià)格體系穩(wěn)定性年度內(nèi)供應(yīng)商價(jià)格波動(dòng)率低于5%通過供應(yīng)商合同條款及歷史采購數(shù)據(jù)計(jì)算價(jià)格波動(dòng)率，低于5%為滿分，每降低1%加1分，最高不超過滿分。商品質(zhì)量與合規(guī)性商品合格率25%商品抽檢合格率不低于98%按季度抽檢商品，合格率98%為滿分，每增加1%加0.5分，最高不超過滿分?？驮V率因采購商品質(zhì)量問題導(dǎo)致的客訴率低于2%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)因采購商品質(zhì)量問題導(dǎo)致的客訴數(shù)量，低于2%為滿分，每降低0.5%加1分，最高不超過滿分。合規(guī)性檢查通過率所有采購流程符合公司合規(guī)性要求，年度內(nèi)無重大違規(guī)通過內(nèi)部審計(jì)及外部監(jiān)管檢查，100%符合合規(guī)要求為滿分，每出現(xiàn)一次輕微違規(guī)扣2分，重大違規(guī)直接扣10分，最低為0分。新品引進(jìn)質(zhì)量年度新品引進(jìn)一次性通過率不低于90%統(tǒng)計(jì)新品采購后一次性通過率，90%為滿分，每增加5%加1分，最高不超過滿分。退貨率采購商品退貨率低于3%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)采購商品的退貨率，低于3%為滿分，每降低0.5%加1分，最高不超過滿分。采購周期與效率采購訂單處理周期20%平均采購訂單處理周期不超過5個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)所有采購訂單從提交到完成的時(shí)間，5個(gè)工作日為滿分，每增加1個(gè)工作日扣1分，最低為0分。供應(yīng)商響應(yīng)速度關(guān)鍵供應(yīng)商平均響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)記錄關(guān)鍵供應(yīng)商對(duì)采購需求的響應(yīng)時(shí)間，24小時(shí)為滿分，每增加2小時(shí)扣1分，最低為0分。采購流程合規(guī)時(shí)間占比80%的采購訂單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的采購訂單比例，80%為滿分，每增加5%加1分，最高不超過滿分。緊急訂單處理能力年度內(nèi)90%的緊急訂單在2小時(shí)內(nèi)完成響應(yīng)統(tǒng)計(jì)緊急訂單的響應(yīng)時(shí)間，90%在2小時(shí)內(nèi)完成為滿分，每增加5%加1分，最高不超過滿分。采購流程自動(dòng)化率采購流程自動(dòng)化覆蓋率達(dá)到70%統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化處理的采購流程比例，70%為滿分，每增加5%加1分，最高不超過滿分。供應(yīng)商管理與合作供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù)25%年度內(nèi)成功開發(fā)3家以上優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)成功開發(fā)的優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商數(shù)量，3家為滿分，每增加1家加3分，最高不超過滿分。供應(yīng)商合作滿意度年度供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分不低于85分通過供應(yīng)商滿意度調(diào)查問卷，85分為滿分，每增加1分加1分，最高不超過滿分。供應(yīng)商績效管理年度內(nèi)完成80%以上供應(yīng)商的績效評(píng)估統(tǒng)計(jì)完成績效評(píng)估的供應(yīng)商比例，80%為滿分，每增加5%加1分，最高不超過滿分。戰(zhàn)略合作供應(yīng)商占比戰(zhàn)略合作供應(yīng)商采購金額占比達(dá)到40%統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的采購金額占比，40%為滿分，每增加5%加1分，最高不超過滿分。供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率供應(yīng)商平均交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到95%統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率，95%為滿分，每增加1%加0.5分，最高不超過滿分。本表格用于評(píng)估零售業(yè)百貨商場采購經(jīng)理在商品采購方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況逐項(xiàng)打分。考核周期為一年，最終績效得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：