化妝品行業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理品牌推廣效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)提升核心產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)率40%15%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高得分為滿分。新客戶獲取數(shù)量500個(gè)按實(shí)際數(shù)量與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高得分為滿分。渠道覆蓋率提升10%按實(shí)際提升率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高得分為滿分。促銷活動(dòng)ROI3按實(shí)際ROI與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低0.1扣1分，最高得分為滿分。品牌知名度提升20%通過市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高得分為滿分。營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)方案創(chuàng)新性25%90分由專家評(píng)審團(tuán)打分，按實(shí)際分?jǐn)?shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1分扣2分，最高得分為滿分?；顒?dòng)執(zhí)行完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高得分為滿分?；顒?dòng)預(yù)算控制±5%按實(shí)際預(yù)算偏差與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，超出目標(biāo)范圍每1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高得分為滿分。媒體曝光量100萬次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高得分為滿分?；顒?dòng)參與人數(shù)10000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高得分為滿分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率20%95%按團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高得分為滿分?？绮块T協(xié)作效率90分由合作部門評(píng)分，按實(shí)際分?jǐn)?shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1分扣2分，最高得分為滿分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高得分為滿分。員工滿意度85分通過員工匿名問卷調(diào)查，按實(shí)際分?jǐn)?shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1分扣2分，最高得分為滿分。團(tuán)隊(duì)流失率5%按實(shí)際流失率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高得分為滿分。市場(chǎng)分析與策略市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量15%90分由專家評(píng)審團(tuán)打分，按實(shí)際分?jǐn)?shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1分扣2分，最高得分為滿分。競(jìng)品分析準(zhǔn)確性85分由專家評(píng)審團(tuán)打分，按實(shí)際分?jǐn)?shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1分扣2分，最高得分為滿分。策略建議采納率80%按實(shí)際采納率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高得分為滿分。市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率70%按實(shí)際預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高得分為滿分。數(shù)字化營(yíng)銷能力90分通過數(shù)字化營(yíng)銷工具使用及效果評(píng)估，按實(shí)際分?jǐn)?shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1分扣2分，最高得分為滿分。本考核表用于評(píng)估化妝品行業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理在品牌推廣方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績(jī)提升40%，營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，市場(chǎng)分析與策略15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：