娛樂文化傳媒人事部門負(fù)責(zé)人績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與穩(wěn)定性30%員工流失率低于10%根據(jù)員工流失率計(jì)算，每高于目標(biāo)1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)，根據(jù)降低比例加分。人才招聘效率關(guān)鍵崗位招聘周期不超過30天按招聘周期評(píng)分，每超過目標(biāo)5天扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，低于目標(biāo)按比例加分。培訓(xùn)計(jì)劃完成率年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按完成率評(píng)分，低于目標(biāo)按比例扣分，高于目標(biāo)按比例加分。員工滿意度提升員工滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)滿意度調(diào)查得分評(píng)分，每低于目標(biāo)1分扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，高于目標(biāo)按比例加分。關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃核心崗位繼任計(jì)劃覆蓋率達(dá)80%按覆蓋比例評(píng)分，低于目標(biāo)按比例扣分，高于目標(biāo)按比例加分。組織發(fā)展與文化建設(shè)組織架構(gòu)優(yōu)化25%完成至少1次組織架構(gòu)優(yōu)化按完成情況評(píng)分，完成則得滿分，未完成不得分。企業(yè)文化活動(dòng)年度組織文化相關(guān)活動(dòng)不少于4次按活動(dòng)數(shù)量評(píng)分，每少1次扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，多出次數(shù)按比例加分?？绮块T協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分不低于80分根據(jù)滿意度調(diào)查得分評(píng)分，每低于目標(biāo)1分扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，高于目標(biāo)按比例加分。員工行為規(guī)范執(zhí)行率員工行為規(guī)范執(zhí)行率達(dá)95%以上按執(zhí)行率評(píng)分，低于目標(biāo)按比例扣分，高于目標(biāo)按比例加分。內(nèi)部晉升比例內(nèi)部晉升比例達(dá)到40%按晉升比例評(píng)分，每低于目標(biāo)1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)，根據(jù)提升比例加分。人力資源合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理勞動(dòng)法規(guī)遵守情況20%無重大勞動(dòng)糾紛事件按事件發(fā)生情況評(píng)分，發(fā)生重大勞動(dòng)糾紛則不得分，未發(fā)生則得滿分。招聘合規(guī)性招聘流程100%符合勞動(dòng)法規(guī)要求按合規(guī)性評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)1處不合規(guī)扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，完全合規(guī)則得滿分。薪酬福利合規(guī)性薪酬福利體系100%符合勞動(dòng)法規(guī)及公司政策按合規(guī)性評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)1處不合規(guī)扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，完全合規(guī)則得滿分。人事檔案管理完整度人事檔案完整率達(dá)100%按完整度評(píng)分，每缺失1份檔案扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，完整則得滿分。政策執(zhí)行準(zhǔn)確性人事政策執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)98%以上按準(zhǔn)確率評(píng)分，低于目標(biāo)按比例扣分，高于目標(biāo)按比例加分。人力資源項(xiàng)目與創(chuàng)新創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施25%年度實(shí)施至少1個(gè)創(chuàng)新性人力資源項(xiàng)目按項(xiàng)目完成情況評(píng)分，完成則得滿分，未完成不得分。項(xiàng)目效益達(dá)成率項(xiàng)目效益達(dá)成率不低于80%按效益達(dá)成率評(píng)分，低于目標(biāo)按比例扣分，高于目標(biāo)按比例加分。員工敬業(yè)度提升員工敬業(yè)度調(diào)查得分提升5分以上根據(jù)得分提升量評(píng)分，未提升則不得分，每提升1分按比例加分。數(shù)字化人力資源工具應(yīng)用推動(dòng)至少1個(gè)數(shù)字化人力資源工具落地按工具落地情況評(píng)分，落地則得滿分，未落地不得分。人力資源數(shù)據(jù)洞察應(yīng)用年度基于人力資源數(shù)據(jù)提出至少2項(xiàng)改進(jìn)建議并被采納按建議采納數(shù)量評(píng)分，每采納1項(xiàng)得對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，未采納不得分。本考核表旨在全面評(píng)估娛樂文化傳媒人事部門負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，通過四個(gè)核心維度對(duì)負(fù)責(zé)人的綜合能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：