新能源公司研發(fā)部新能源技術(shù)項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與交付項目按時完成率35%95%按實際完成項目數(shù)與計劃完成項目數(shù)的比例計算，每低1%扣除2個百分點，最高扣除20個百分點。關鍵里程碑達成率90%按實際達成關鍵里程碑數(shù)與計劃達成關鍵里程碑數(shù)的比例計算，每低1%扣除1.5個百分點，最高扣除30個百分點。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣除5個百分點，最高扣除25個百分點。交付文檔完整度100%按實際交付文檔完整度與目標完整度的比例計算，每低5%扣除2個百分點，最高扣除20個百分點。交付質(zhì)量合格率98%按實際交付質(zhì)量合格率與目標合格率的比例計算，每低1%扣除1個百分點，最高扣除25個百分點。研發(fā)創(chuàng)新與成果專利申請數(shù)量30%3項每申請1項專利增加3個百分點，最高增加30個百分點。新技術(shù)突破數(shù)量2項每實現(xiàn)1項新技術(shù)突破增加5個百分點，最高增加30個百分點。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%按實際成果轉(zhuǎn)化率與目標轉(zhuǎn)化率的比例計算，每低5%扣除2個百分點，最高扣除30個百分點。研發(fā)報告質(zhì)量優(yōu)秀按研發(fā)報告的評審結(jié)果評分，優(yōu)秀增加5個百分點，良好增加2個百分點，一般不增不減，差扣除5個百分點。團隊創(chuàng)新氛圍良好按團隊創(chuàng)新提案數(shù)量和實施效果評分，優(yōu)秀增加5個百分點，良好增加2個百分點，一般不增不減，差扣除5個百分點。團隊管理與協(xié)作團隊成員滿意度20%85%按團隊成員匿名滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每低1%扣除1.5個百分點，最高扣除30個百分點。團隊人員流失率5%按實際流失率與目標流失率的比例計算，每高1%扣除2個百分點，最高扣除20個百分點?？绮块T協(xié)作效率90%按跨部門協(xié)作完成時間和質(zhì)量評估計算，每低1%扣除1個百分點，最高扣除20個百分點。團隊培訓完成率100%按團隊實際完成培訓課程數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例計算，每低5%扣除2個百分點，最高扣除20個百分點。團隊沖突解決能力優(yōu)秀按團隊沖突解決次數(shù)和效果評分，優(yōu)秀增加5個百分點，良好增加2個百分點，一般不增不減，差扣除5個百分點。成本控制與資源管理項目預算控制率15%95%按實際項目支出與預算的比例計算，每低1%扣除2個百分點，最高扣除30個百分點。研發(fā)資源利用率85%按研發(fā)資源（設備、材料等）實際利用率與目標利用率的比例計算，每低5%扣除2個百分點，最高扣除25個百分點。實驗成功率80%按實際實驗成功次數(shù)與總實驗次數(shù)的比例計算，每低1%扣除1.5個百分點，最高扣除30個百分點。成本優(yōu)化提案實施效果100萬元按實際節(jié)約成本與目標節(jié)約成本的差額計算，每節(jié)約10萬元增加2個百分點，最高增加30個百分點。資源調(diào)配合理性優(yōu)秀按資源調(diào)配的評審結(jié)果評分，優(yōu)秀增加5個百分點，良好增加2個百分點，一般不增不減，差扣除5個百分點。本績效評定表旨在全面評估新能源技術(shù)項目經(jīng)理在項目進度與交付、研發(fā)創(chuàng)新與成果、團隊管理與協(xié)作、成本控制與資源管理四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，參照評分標準進行評分。權(quán)重分配如下：項目進度與交付35%，研發(fā)創(chuàng)新與成果30%，團隊管理與協(xié)作20%，成本控制與資源管理15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重百分比)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽