娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)與宣傳效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)能力藝人發(fā)展規(guī)劃制定與執(zhí)行率35%100%根據(jù)藝人發(fā)展規(guī)劃的完成度及效果進(jìn)行評分，每完成一項關(guān)鍵目標(biāo)得25分，總分100分。商務(wù)合作洽談成功率80%根據(jù)年度商務(wù)合作項目數(shù)量及成功簽約數(shù)量進(jìn)行評分，每成功簽約一項得20分，總分100分。藝人合同管理與風(fēng)險控制95%根據(jù)合同執(zhí)行情況及風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)進(jìn)行評分，每季度無風(fēng)險事件得25分，總分100分。藝人日常事務(wù)管理效率90%根據(jù)藝人行程安排、檔期沖突及突發(fā)事件處理效率進(jìn)行評分，每季度無重大檔期沖突得25分，總分100分。藝人職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)完成度100%根據(jù)藝人培訓(xùn)計劃完成率及考核通過率進(jìn)行評分，每完成一項培訓(xùn)得20分，總分100分。宣傳推廣效果社交媒體粉絲增長量30%5000人根據(jù)季度社交媒體平臺粉絲凈增長量進(jìn)行評分，每增長1000人得25分，總分100分。媒體曝光次數(shù)20次根據(jù)季度媒體報道及正面評價數(shù)量進(jìn)行評分，每曝光一次得5分，總分100分。商業(yè)活動參與度10場根據(jù)季度參與的商業(yè)活動及品牌合作數(shù)量進(jìn)行評分，每參與一場得10分，總分100分。作品宣傳覆蓋率90%根據(jù)作品在各宣傳渠道的覆蓋范圍及觸達(dá)率進(jìn)行評分，每季度覆蓋率達(dá)到90%得25分，總分100分。宣傳內(nèi)容創(chuàng)意與質(zhì)量8分（滿分10分）根據(jù)宣傳內(nèi)容的創(chuàng)新性、互動性及用戶反饋進(jìn)行評分，每季度平均分達(dá)到8分得25分，總分100分。市場反饋與影響力粉絲滿意度調(diào)研得分20%4.5分（滿分5分）根據(jù)季度粉絲滿意度問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，每季度平均分達(dá)到4.5分得25分，總分100分。品牌代言合作價值100萬根據(jù)季度品牌代言項目的合作金額進(jìn)行評分，每增加20萬得25分，總分100分。行業(yè)影響力指數(shù)500根據(jù)行業(yè)媒體及數(shù)據(jù)平臺發(fā)布的藝人影響力指數(shù)進(jìn)行評分，每增加100得25分，總分100分。負(fù)面輿情應(yīng)對效率95%根據(jù)季度負(fù)面輿情處理速度及效果進(jìn)行評分，每季度無重大輿情事件得25分，總分100分。粉絲社群活躍度30%根據(jù)粉絲社群的互動率及話題熱度進(jìn)行評分，每季度活躍度達(dá)到30%得25分，總分100分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率15%95%根據(jù)與制作、市場等部門的協(xié)作效率及項目完成度進(jìn)行評分，每季度無重大協(xié)作問題得25分，總分100分。內(nèi)部溝通反饋及時性98%根據(jù)內(nèi)部會議及郵件溝通的響應(yīng)速度及問題解決率進(jìn)行評分，每季度響應(yīng)時間達(dá)標(biāo)得25分，總分100分。團隊培訓(xùn)參與度100%根據(jù)季度團隊培訓(xùn)的參與率及考核通過率進(jìn)行評分，每季度參與率達(dá)到100%得25分，總分100分。資源協(xié)調(diào)能力90%根據(jù)藝人及項目所需資源的調(diào)配效率及成功率進(jìn)行評分，每季度協(xié)調(diào)成功率到達(dá)90%得25分，總分100分。團隊沖突解決能力95%根據(jù)團隊內(nèi)部沖突的解決速度及效果進(jìn)行評分，每季度無重大沖突得25分，總分100分。本考核表用于評估藝人經(jīng)紀(jì)與宣傳工作的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映工作成效。權(quán)重分配基于崗位核心職責(zé)，各維度得分乘以權(quán)重后匯總即為最終考核結(jié)果。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：