廣告創(chuàng)意設(shè)計部總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量核心創(chuàng)意方案通過率35%90%根據(jù)創(chuàng)意方案被采納的比例計算，每高1%加0.5分，最高加15分，低于90%則按比例扣分。創(chuàng)意獲獎數(shù)量至少獲得2項省級以上設(shè)計獎項每獲得1項省級以上獎項加10分，市級獎項加5分，未達(dá)目標(biāo)則不加分?？蛻舴答仢M意度平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）每月客戶滿意度評分乘以30%，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分。創(chuàng)意方案創(chuàng)新性年度內(nèi)至少提出3個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新創(chuàng)意方案每提出1個創(chuàng)新方案加8分，最多加24分，未達(dá)目標(biāo)則不加分。設(shè)計團(tuán)隊創(chuàng)意培訓(xùn)效果團(tuán)隊創(chuàng)意能力測評平均分提升20%團(tuán)隊創(chuàng)意能力測評平均分提升比例乘以4%，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分。團(tuán)隊管理與發(fā)展團(tuán)隊人員穩(wěn)定性25%核心成員流失率低于10%每低1%加1分，最高加15分，高于20%則按比例扣分。下屬績效考核達(dá)標(biāo)率下屬年度績效達(dá)標(biāo)率不低于85%達(dá)標(biāo)率每高5%加1分，最高加15分，低于75%則按比例扣分。團(tuán)隊培訓(xùn)計劃完成率年度團(tuán)隊培訓(xùn)計劃完成率100%完成率每低10%扣2分，最高扣15分?？绮块T協(xié)作效率平均跨部門項目協(xié)作周期縮短至30天內(nèi)每縮短5天加1分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)則不加分。人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)至少2名能獨(dú)立負(fù)責(zé)重要項目的后備人才每培養(yǎng)1名后備人才加5分，最多加10分，未達(dá)目標(biāo)則不加分。預(yù)算管理與成本控制部門年度預(yù)算達(dá)成率20%實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)每高1%加1分，最高加10分，高于110%則按比例扣分。項目成本節(jié)約率年度內(nèi)通過優(yōu)化流程或材料，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約10%節(jié)約率每高1%加1分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)則不加分。供應(yīng)商合作效率年度內(nèi)完成至少3次供應(yīng)商評估并優(yōu)化合作流程每完成1次評估優(yōu)化加3分，最多加9分，未達(dá)目標(biāo)則不加分。物料利用率設(shè)計物料重復(fù)利用率達(dá)到60%利用率每高5%加1分，最高加5分，低于50%則按比例扣分。預(yù)算審批通過率年度內(nèi)預(yù)算申請通過率不低于95%通過率每高1%加0.5分，最高加10分，低于85%則按比例扣分。市場影響力與品牌貢獻(xiàn)品牌曝光度提升20%年度內(nèi)負(fù)責(zé)的創(chuàng)意項目助力品牌曝光提升20%曝光度提升比例乘以5%，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分?？蛻袅舸媛屎诵目蛻衾m(xù)約率不低于90%續(xù)約率每高1%加1分，最高加10分，低于80%則按比例扣分。行業(yè)影響力主導(dǎo)至少1個行業(yè)標(biāo)桿案例或發(fā)表2篇行業(yè)洞察文章每主導(dǎo)1個標(biāo)桿案例加5分，每發(fā)表1篇行業(yè)文章加3分，最多加13分，未達(dá)目標(biāo)則不加分。競品分析報告質(zhì)量年度內(nèi)提交至少4份高質(zhì)量競品分析報告并應(yīng)用于實(shí)際策略每提交1份高質(zhì)量報告加2分，最多加8分，未達(dá)目標(biāo)則不加分。內(nèi)部知識沉淀建立完善的設(shè)計案例庫并更新至少20個案例每更新2個案例加1分，最多加10分，未達(dá)目標(biāo)則不加分。本表用于評估廣告創(chuàng)意設(shè)計部總監(jiān)在創(chuàng)意產(chǎn)出、團(tuán)隊管理、預(yù)算控制及市場貢獻(xiàn)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分，權(quán)重分別為：創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量35%、團(tuán)隊管理與發(fā)展25%、預(yù)算管理與成本控制20%、市場影響力與品牌貢獻(xiàn)20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：