XX公司XX碳化一車間黨支部書記2025年度述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2025年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我作為XX碳化一車間黨支部書記，始終牢記第一責(zé)任人職責(zé)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中、四中全會(huì)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)支部全體黨員，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，取得了一系列新成效?，F(xiàn)將本年度履職情況報(bào)告如下。一、履職盡責(zé)情況(一)強(qiáng)化理論武裝，把穩(wěn)思想之舵支部始終將政治理論學(xué)習(xí)置于首要位置，確保思想和行動(dòng)始終與黨中央保持高度一致。全年，我主持召開支部理論學(xué)習(xí)會(huì)議24次，帶頭講授專題黨課4次，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。黨的二十屆四中全會(huì)召開后，支部第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟“十五五”規(guī)劃建議的戰(zhàn)略意圖，為車間未來五年的發(fā)展統(tǒng)一了思想，明確了方向。扎實(shí)開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織黨員精讀《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》，確保黨員參學(xué)率達(dá)到100%，人均學(xué)習(xí)筆記超過2萬字，筑牢了拒腐防變的思想防線。(二)聚焦主責(zé)主業(yè)，力促黨建與業(yè)務(wù)深度融合支部堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為車間的競爭優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。年初，面對(duì)公司新投產(chǎn)的3K碳纖維生產(chǎn)線提產(chǎn)增效的艱巨任務(wù)，支部主動(dòng)扛起責(zé)任，迅速成立了由技術(shù)骨干黨員組成的“黨員攻堅(jiān)小組”。我?guī)ьI(lǐng)攻關(guān)小組深入生產(chǎn)一線，歷時(shí)數(shù)月，全面梳理分析生產(chǎn)流程中的堵點(diǎn)與難點(diǎn)，最終制定并實(shí)施了涵蓋工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、操作規(guī)范等方面的124項(xiàng)具體攻關(guān)措施。為確保措施落地見效，支部創(chuàng)新性地在生產(chǎn)線上設(shè)立了8個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”將關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序的指標(biāo)責(zé)任到人，黨員帶頭立標(biāo)桿、做示范。經(jīng)過全體黨員和職工的共同努力，2025年2月，該生產(chǎn)線成功實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效運(yùn)行，產(chǎn)能提升了15%，產(chǎn)品一級(jí)品率穩(wěn)定在98%以上，單噸產(chǎn)品綜合能耗降低了10%，全年預(yù)計(jì)可為公司增加經(jīng)濟(jì)效益超過800萬元，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了黨建引領(lǐng)的強(qiáng)大力量。(三)夯實(shí)組織基礎(chǔ)，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力支部嚴(yán)格對(duì)標(biāo)“四強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)組織基礎(chǔ)。一是規(guī)范組織生活。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，全年召開支部黨員大會(huì)12次、支委會(huì)24次、黨小組會(huì)48次。在內(nèi)容和形式上力求創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展了“提質(zhì)增效、黨員先行”“安全生產(chǎn)、黨員監(jiān)督”等主題黨日活動(dòng)12次，活動(dòng)出勤率保持在98%以上。年中召開的專題組織生活會(huì)，嚴(yán)肅開展批評(píng)與自我批評(píng)，共查擺出問題15條，目前已全部整改到位。二是嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，注重從生產(chǎn)一線的青年骨干和技術(shù)能手中發(fā)展黨員。全年確定入黨積極分子6名，發(fā)展預(yù)備黨員3名，按期轉(zhuǎn)正2名，新發(fā)展的黨員平均年齡32歲，均為大專以上學(xué)歷，為黨員隊(duì)伍注入了新鮮血液。三是強(qiáng)化黨員教育管理。制定并落實(shí)年度黨員培訓(xùn)計(jì)劃，組織黨員參加各類線上線下培訓(xùn)6次，參訓(xùn)率達(dá)100%。年底開展民主評(píng)議黨員工作，評(píng)選出5名優(yōu)秀黨員，并對(duì)表現(xiàn)相對(duì)落后的黨員進(jìn)行“一對(duì)一”談心幫教。同時(shí)，落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機(jī)制，全年走訪慰問生活困難黨員和老黨員12人次，發(fā)放慰問金XX萬元，讓黨員切實(shí)感受到組織的溫暖。(四)堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，營造清正干事氛圍支部堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒糾治“四風(fēng)”。大力推動(dòng)為基層減負(fù)的各項(xiàng)規(guī)定落地，全年會(huì)議數(shù)量和印發(fā)文件數(shù)量同比分別減少20%和15%，讓黨員干部有更多時(shí)間和精力投入到生產(chǎn)一線。我?guī)ь^深入基層，圍繞影響碳纖維生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性的瓶頸問題，確定了5個(gè)調(diào)研課題，形成了5篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，提出的18條針對(duì)性措施已在生產(chǎn)中得到應(yīng)用和驗(yàn)證。支部建立并完善黨員聯(lián)系群眾制度，12名黨員與車間困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子，全年幫助他們解決了子女就學(xué)、家庭就醫(yī)等實(shí)際困難26件，密切了黨群干群關(guān)系。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范黨費(fèi)收繳、使用和管理，全年共收繳黨費(fèi)XX萬元，收繳率100%，并按規(guī)定做好黨務(wù)公開工作，全年公開黨務(wù)信息52條，有效保障了黨員的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)。二、存在的主要問題在總結(jié)成績的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)照新時(shí)代黨建工作的高標(biāo)準(zhǔn)和職工群眾的新期待，支部工作和個(gè)人履職仍存在一些問題和不足。(一)理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合不夠緊密盡管支部在理論學(xué)習(xí)上投入了大量時(shí)間和精力，但在“學(xué)以致用、知行合一”方面仍有差距。例如，在學(xué)習(xí)“新質(zhì)生產(chǎn)力”等重要論述時(shí)，多數(shù)黨員停留在概念理解和筆記記錄層面，如何將其與碳化生產(chǎn)線的自動(dòng)化、智能化改造，以及下一代高性能碳纖維產(chǎn)品的預(yù)研開發(fā)等具體工作緊密結(jié)合起來，缺乏深入的、體系化的思考和研討。學(xué)習(xí)成果向解決車間深層次技術(shù)瓶頸和管理難題轉(zhuǎn)化的能力尚顯不足，理論指導(dǎo)實(shí)踐的“最后一公里”仍未完全打通。學(xué)習(xí)形式有時(shí)略顯單一，以集中領(lǐng)學(xué)和文件傳達(dá)為主，運(yùn)用案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)踐體驗(yàn)等沉浸式、互動(dòng)式方法的次數(shù)不多，學(xué)習(xí)的吸引力和實(shí)效性有待進(jìn)一步提升。(二)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮尚不均衡在急難險(xiǎn)重的攻堅(jiān)任務(wù)中，黨員的先鋒模范作用能夠得到充分體現(xiàn)，如3K生產(chǎn)線提效項(xiàng)目中的黨員攻關(guān)小組表現(xiàn)突出。但在日常生產(chǎn)管理中，部分黨員的先進(jìn)性意識(shí)有所弱化。有的黨員滿足于完成本職工作，在帶頭技術(shù)革新、主動(dòng)提出降本增效合理化建議、精心“傳幫帶”青年員工等方面的主動(dòng)性不強(qiáng)，把自己等同于普通群眾。支部設(shè)立的“黨員責(zé)任區(qū)”在專項(xiàng)任務(wù)中效果顯著，但在常態(tài)化管理中的作用發(fā)揮還不夠充分，未能完全實(shí)現(xiàn)從“盆景”到“風(fēng)景”的轉(zhuǎn)變。對(duì)黨員作用的考核評(píng)價(jià)機(jī)制還不夠精細(xì)，導(dǎo)致少數(shù)黨員存在“干好干壞一個(gè)樣”的思想，影響了整體隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。(三)黨建品牌特色不夠鮮明支部雖然在推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合方面取得了一些成功案例，但缺乏系統(tǒng)性的總結(jié)提煉和品牌化的意識(shí)。各項(xiàng)工作亮點(diǎn)如同散落的珍珠，未能串珠成鏈，形成一個(gè)具有高辨識(shí)度和影響力的黨建品牌。例如，3K生產(chǎn)線攻堅(jiān)的成功經(jīng)驗(yàn)，其背后“支部引領(lǐng)+黨員攻關(guān)+責(zé)任區(qū)落實(shí)”的工作法，完全有潛力被打造成一個(gè)響亮的品牌，但目前仍停留在內(nèi)部總結(jié)層面，對(duì)外宣傳和影響力營造不足。這導(dǎo)致支部黨建工作特色不突出、亮點(diǎn)不鮮明，在公司乃至更高層面上的示范引領(lǐng)作用未能得到充分發(fā)揮，距離“一支部一品牌”的創(chuàng)建要求還有較大差距。三、下一步工作打算針對(duì)上述問題，我將認(rèn)真履行支部書記職責(zé)，以自我革命的精神，采取切實(shí)有效的措施，推動(dòng)支部黨建工作再上新臺(tái)階。(一)深化“第一議題”制度，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`成果轉(zhuǎn)化將“第一議題”學(xué)習(xí)制度做深做實(shí)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要指示精神與車間生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)難點(diǎn)問題緊密結(jié)合。下一步，每次理論學(xué)習(xí)都將設(shè)置“實(shí)踐轉(zhuǎn)化”環(huán)節(jié)，圍繞“如何提升碳化裝備國產(chǎn)化率”“如何攻克T800級(jí)以上高性能碳纖維穩(wěn)定生產(chǎn)工藝”等具體議題，組織黨員開展“頭腦風(fēng)暴”，將學(xué)習(xí)過程變?yōu)檠芯繂栴}、破解難題的過程。同時(shí)，設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)黨員將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具有可操作性的技術(shù)創(chuàng)新提案和管理改進(jìn)建議，并對(duì)產(chǎn)生實(shí)際效益的提案給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員的創(chuàng)新活力。(二)創(chuàng)新黨員作用發(fā)揮載體，構(gòu)建全員創(chuàng)先爭優(yōu)格局在鞏固“黨員攻關(guān)小組”成果的基礎(chǔ)上，推動(dòng)其常態(tài)化、體系化運(yùn)作，圍繞“質(zhì)量提升”“節(jié)能降耗”“工藝優(yōu)化”“安全生產(chǎn)”等關(guān)鍵領(lǐng)域，成立若干個(gè)常設(shè)性黨員技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，明確目標(biāo)，定期考核。全面優(yōu)化“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”制度，引入數(shù)字化管理工具，探索推行“黨員積分制管理”，將黨員在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新、帶徒傳技等方面的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化積分。積分結(jié)果將與年度民主評(píng)議、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績效獎(jiǎng)勵(lì)等直接掛鉤，建立起一套科學(xué)、公正、透明的激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)全體黨員在各自崗位上時(shí)時(shí)作示范、處處顯先進(jìn)。(三)實(shí)施“紅色引擎”品牌工程，提升支部影響力正式啟動(dòng)“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，初步構(gòu)想以“‘碳’索先鋒”為品牌名稱，核心內(nèi)涵是發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的探索精神，爭當(dāng)碳纖維技術(shù)領(lǐng)域的先鋒。系統(tǒng)梳理和提煉3K生產(chǎn)線提效項(xiàng)目中形成的“支部搭臺(tái)、黨員唱戲、責(zé)任到區(qū)、指標(biāo)到人”的成功工作法，將其固化為可復(fù)制、可推廣的支部工作模式。通過制作宣傳展板、拍攝微視頻、撰寫典型案例等方式，在公司內(nèi)部及行業(yè)媒體上進(jìn)行宣傳推廣，將支部的黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為看得見、叫得響的品牌優(yōu)勢(shì)，力爭在2026年內(nèi)將支部打造成公司乃至XX市國資系統(tǒng)內(nèi)具有影響力的“標(biāo)桿黨支部”。(四)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“智慧黨建”新模式積極順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)黨建工作與信息化深度融合。全面推廣使用“新時(shí)代e支部”等智慧黨建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“三會(huì)一課”、主題黨日、黨