2024年度國開（電大）《建設(shè)監(jiān)理》考試練

習(xí)題庫及答案

學(xué)校:班級:姓名:考號:

一、單選題（25題）

1.當(dāng)事人一方（要約人）希望和他人（受約人）訂立合同的意思表示稱

為。

A.邀約B.要約C.承諾D.保證

2.合同管理目標(biāo)是指（）

A.合同管理活動應(yīng)當(dāng)達到的預(yù)期結(jié)果和最終目的

B.設(shè)立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員

C增強合同觀念和合同意識

D.熟悉合同的相關(guān)法律知識

3.下列關(guān)于工期相關(guān)說法有誤的一項是（）

A.工期泛指完成一項任務(wù)所需要的時間

B.計算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得到的工期

C.要求工期是任務(wù)委托人所要求的工期

D.實際工期是在要求工期和計算工期的基礎(chǔ)上綜合考慮需要與可能而

確定的工期

4.單位時間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量稱為0

A.工程建設(shè)強度B.工程的復(fù)雜程度C.工程的組織形式D.工程的規(guī)模大

小

5.網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化主要包括()

A.工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化

B.工期優(yōu)化、質(zhì)量優(yōu)化和資源優(yōu)化

C.工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和質(zhì)量優(yōu)化

D.質(zhì)量優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化

6.合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行的情況下，提前終止合

同的效力，此種情況稱為()

A.合同解除B.合同變更C.合同簽訂D.合同履行

7.下列關(guān)于職能制監(jiān)理組織形式說法有誤的一項是()

A.職能制監(jiān)理組織形式強調(diào)管理職能的專'也化，即將管理職能授權(quán)給不

同的專業(yè)部門

B.職能制監(jiān)理組織形式相比直線制監(jiān)理組織形式不利于減輕總監(jiān)理工

程師負(fù)擔(dān)

C.職能制監(jiān)理組織形式適用于工程項目在地理位置上相對集中的群體

工程

D.職能制監(jiān)理組織形式命令系統(tǒng)多元化，各個工作部門界限不易分清

8.建設(shè)項目在計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計等于零時所對應(yīng)的折

現(xiàn)率，稱為0

A.投資利潤率B.投資利稅率C.財務(wù)凈現(xiàn)值D.財務(wù)內(nèi)部收益率

9.當(dāng)事人雙方就合同履行過程中出現(xiàn)的問題和未按合同規(guī)定履行的后果

而發(fā)生的分歧意見和爭議稱為0

A.合同解除B.合同變更C.合同糾紛D.合同履行

10.下列關(guān)于建設(shè)項目投資相關(guān)說法有誤的一項是0

A.建設(shè)項目投資由設(shè)備工器具購置投資、建筑安裝工程投資和工程建設(shè)

其他投資組成

B.設(shè)備工器具投資反映了項目投資有機構(gòu)成的高低，屬積極投資

C.靜態(tài)投資是指完成一個建設(shè)項目預(yù)計所需投資的總和

D.建設(shè)項目投資，一般是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用

11.平行檢驗是項目監(jiān)理機構(gòu)控制建設(shè)工程質(zhì)量的重要手段之一，下列關(guān)

于平行檢驗相關(guān)說法有誤的一項是0

A.平行檢驗的內(nèi)容包括工程實體量測（檢查、試驗、檢測）和材料檢驗

等內(nèi)容

B.建設(shè)工程監(jiān)理實施過程中，應(yīng)根據(jù)平行檢驗方案的規(guī)定和要求，開展

平行檢驗工作

C.監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)將平行檢驗方面的文件資料等單獨整理、歸

檔

D.平行檢驗是項目可行性研究的重要組成部分

15.下列關(guān)于工程建設(shè)投資偏差的分析相關(guān)說法有誤的一項是0

A.投資偏差為負(fù)表示投資增加，為正表示投資節(jié)約

B.進度偏差對投資偏差分析的結(jié)果影響很小

C.糾偏的主要對象是業(yè)主的原因和設(shè)計的原因造成的投資偏差

D.糾偏首先要確定糾偏的主要對象

16.工程建設(shè)強度越大，需投入的監(jiān)理人員0

A.越少B.越多C.不變D.無法確定

17.投資回收期是指()

A.以項目的凈收益抵償全部總投資所需要的時間

B.以項目的毛收益抵償全部總投資所需要的時間

C.以項目的凈收益抵償建設(shè)項目建設(shè)費用所需要的時間

D.項目投產(chǎn)后用還款資金償還固定資產(chǎn)國內(nèi)借款本金和利息所需要的

時間

18.為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包商未能履行合同

義務(wù)，由業(yè)主(或工程師)指定他人完成應(yīng)由承包商承擔(dān)的工作所發(fā)生

的費用指的是()

A.定金B(yǎng).保留金C.罰金D.違約金

19.下列關(guān)于監(jiān)理工程師對材料的質(zhì)量控制說法有誤的一項是()

A.材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》

B.對主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨后要求廠家提供樣品

c對用于工程的主要材?料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化

驗單

D.工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證

20.影響建設(shè)工程項目進度最大的干擾因素是0

A.人為因素B.技術(shù)因素C.設(shè)備與構(gòu)配件因素D.水文地質(zhì)與氣象因素

21.用來反映項目償付流動負(fù)債能力的指標(biāo)是()

A.投資利潤率B.流動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.速動比率

22.建設(shè)工程合同的形式通常應(yīng)當(dāng)采用()

A.買賣形式B.登記形式C.口頭形式D.書面形式

23.直線制監(jiān)理組織形式的特點，從命令源來講()

A.只有一個頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)

B.有多個頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)

C.只有一個頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)

D.有多個頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)

24.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的招標(biāo)方式說法有誤的一項是()

A.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)可分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式

B.公開招標(biāo)屬于非限制性競爭招標(biāo)

C.相比公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)的準(zhǔn)備招標(biāo)、資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量大

D.邀請招標(biāo)屬于有限競爭性招標(biāo)，也稱為選擇性招標(biāo)

25.項目業(yè)主與監(jiān)理方的關(guān)系是()

A.監(jiān)督與被監(jiān)督B.委托與被委托C.行政隸屬D.沒有任何關(guān)系

二、多選題(10題)

26.下列屬于監(jiān)理規(guī)劃所應(yīng)包含的內(nèi)容的是()

A.工程情況B.監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)C.監(jiān)理工作依據(jù)D.項目監(jiān)理工作

制度E.監(jiān)理組織形式

27.工程監(jiān)理企業(yè)按資質(zhì)分為0

A.綜合資質(zhì)B.專業(yè)賁質(zhì)C.事務(wù)所資質(zhì)D.甲級資質(zhì)E.乙級資質(zhì)

28.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可以概括為()

A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公平性E.相對性

29.建設(shè)工程信息系統(tǒng)應(yīng)由多個子系統(tǒng)組成，其分別是()

A.工程建設(shè)投資控制子系統(tǒng)

B.工程建設(shè)質(zhì)量控制子系統(tǒng)

C工程建設(shè)進度控制子系統(tǒng)

D.工程建設(shè)安全管理子系統(tǒng)

E.工程建設(shè)合同管理子系統(tǒng)

30.合同的三要素主要有()

A.主體B.權(quán)利C.客體D.內(nèi)容E.義務(wù)

31.網(wǎng)絡(luò)計劃的涉及到的時間參數(shù)有()

A.最早開始時間B.最遲完成時間C.最早完成時間D.總時差E.自山時差

32.建設(shè)工程動態(tài)體系的PDCA動態(tài)控制的步驟包括()

A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.糾偏E.編制

33.在工程項目的監(jiān)理實踐中，把監(jiān)理人員分為0

A.總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員E.監(jiān)

理員助理

34.為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，下列屬于項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好的工作

的有。

A.協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)

場

B.審查施工組織設(shè)計和施工方案

C.檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境

D.控制施工工藝過程質(zhì)量

E.驗收分部分項工程和隱蔽工程

35.工程項目三大目標(biāo)間的對立關(guān)系表現(xiàn)在()

A.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資

B.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長工期

C.縮短工期就增加投資

D.提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期

E.縮短工期，項目提前動用，增加經(jīng)濟效益

三、簡答題（2題）

36.某花園公寓建設(shè)工程項目,業(yè)主委托一監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理,

并分別與監(jiān)理單位和施工總包單位簽訂了合同。在施工過程中，總包單

位沒有做屋面防水的專業(yè)技術(shù)，按照合同約定，提出將屋面防水工程進

行分包。為了保證施工質(zhì)量，并趕在雨季前做完屋面防水，業(yè)主代表選

擇了一家專業(yè)防水施工公司，將屋面防水工程分包給專業(yè)防水施工公司

（合同未簽），并向總包施工單位和監(jiān)理發(fā)出通知，要求總包單位配合防

水分包單位施工。1.你認(rèn)為業(yè)主代表的做法是否正確？為什么？2.若總

包單位提出異議，監(jiān)理方應(yīng)按什么程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系？3.分包單位

施工完畢后，向監(jiān)理方報送了工程款支付申請和工程結(jié)算書，你認(rèn)為監(jiān)

理方應(yīng)如何處理？

37.事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認(rèn)為修改部

分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理

機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施

工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件

起重吊裝專項方案的情況下，己自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是,

總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在

現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)

量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承

包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》,

總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生r設(shè)備

安裝質(zhì)量事故。1.針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出

項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，

事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？3.指出事件2

中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。4.事件3中總監(jiān)理工程師

是否可以口頭要求暫停施工?為什么？

參考答案

1.B

2.A

3.D

4.A

5.D

6.A

7.B

8.D

9.C

10.C

11.B

12.C

13.C

14.A

15.A

16.B

17.A

18.B

19.B

20.A

21.B

22.D

23.A

24.C

25.B

26.ABCDE

27.ABC

28.ABCD

29.ABCE

30.ACD

31.ABCDE

32.ABCD

33.ABCD

34.ABCDE

35.ABC

36.第1InJ:業(yè)主代表做法不正確。因為：（1）業(yè)主代表自行肢解工程進

行分包，承包合同違約；（2）業(yè)主代表未通過監(jiān)理方直接向施工單位發(fā)通

知，監(jiān)理合同違約；（3）業(yè)主代表自行選擇分包單位，監(jiān)理合同違約。第

2問：（1）由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，召開有關(guān)方協(xié)調(diào)會，中止業(yè)主

方違約行為；（2）由監(jiān)理單位對分包單位進行審核（如合格）和確認(rèn)，并報

業(yè)主；（3）由總包單位與分包單位簽訂分包合同。第3問：（1）退回分包

單位的申請，監(jiān)理方不直接審核分包單位的工程款；（2）發(fā)監(jiān)理通知，督

促總包單位對分包單位和工程質(zhì)量進行驗收；（3）分包單位與總包單位進

行結(jié)算。

37.問題1：針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)

理機構(gòu)的處理程序。（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包

單位提交的設(shè)計變更要求（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申

請，按下列程序進行：①項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位;②

項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進

行評估;③總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商;