2023-2024年度廣東省注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管

理模擬考試試卷B卷含答案

一單選題（共60題）

1、A公司與國(guó)內(nèi)以武術(shù)著名的寺廟甲合作成立r旅游管理有限公司，希望將其打造成為

世界唯一的武術(shù)旅游風(fēng)景X,寺廟甲的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)屬于（）。

A.稀缺資源

B.不可被模仿的資源

C.不可替代的資源

D.持久的資源

【答案】C

2、德成機(jī)械制造企業(yè)傳承至今已逾百年，一直在業(yè)內(nèi)保持著較高的市場(chǎng)占有率。經(jīng)營(yíng)期

間，無(wú)論外部市場(chǎng)如何變化，該企業(yè)總能在組織和生產(chǎn)方面拿出快速而又低成本的方案來(lái)

適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就源于其在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的靈活反應(yīng)能力。根據(jù)上述信息

判斷，該企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是（）。

A.交貨期

B質(zhì)量

C成本

D.制造柔性

【答案】D

3、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤(rùn)來(lái)源，打算進(jìn)軍房地產(chǎn)

行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對(duì)，力爭(zhēng)立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強(qiáng)，反對(duì)采

用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)

任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中采用的行為模式是()O

A.對(duì)抗

B.和解

C.協(xié)作

D.折中

【答案】B

4、(2012年真題)甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車(chē)「在以下4類(lèi)企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是0O

A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)

D.屬f同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車(chē)生產(chǎn)企業(yè)

【答案】B

5、（2013年真題）企業(yè)在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用

0O

A.在險(xiǎn)值

B.統(tǒng)計(jì)期望值

C.效用期望值

D.最大可能損失

【答案】D

6、甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所的信息系統(tǒng)出現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密事件。甲公司經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是技

術(shù)人員在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)操作不當(dāng)導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。在上述案例

中，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】A

7、格蘭公司是國(guó)內(nèi)一家規(guī)模較大的食品制造公司。該公司自2016年起便開(kāi)啟了國(guó)際化

戰(zhàn)略的征程。但受環(huán)境波動(dòng)的影響，該公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制管理，通過(guò)采取有效的措施

來(lái)及時(shí)糾正因環(huán)境變化引起的偏差。下列選項(xiàng)中，關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述中錯(cuò)誤的是（）。

A.期間比較長(zhǎng)，從幾年到十幾年以上

B.重點(diǎn)是內(nèi)部和外部

C.通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

D.采用定量方法和定性方法

【答案】C

8、甲企業(yè)在亞洲某新興市場(chǎng)中涉足不久，正在評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源，下列選項(xiàng)中屬

于其自身優(yōu)勢(shì)資源的是0O

A.甲企業(yè)擁有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品

B.甲企業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)尚未成型

C.甲企業(yè)所在的新興市場(chǎng)的當(dāng)?shù)卣С挚鐕?guó)企業(yè)進(jìn)入

D.甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)

【答案】A

9、（2016年真題）M國(guó)的甲航空公司專(zhuān)營(yíng)國(guó)內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功,

專(zhuān)營(yíng)H國(guó)國(guó)內(nèi)城際航線的H國(guó)乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制

措施，在H國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的航空市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jī)。乙公司基準(zhǔn)分析的類(lèi)型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.一般基準(zhǔn)

【答案】D

10、恒夏軟件是?家科技公司，在有工作任務(wù)時(shí)，公司管理者只是把任務(wù)分派給員工，但

并不過(guò)多干涉任務(wù)的具體過(guò)程，而是把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做為第?要?jiǎng)?wù)，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)要求保持足

夠的速度和靈活性。公司會(huì)定期提拔一些能力很強(qiáng)的員工，給予業(yè)績(jī)突出者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

恒夏軟件企業(yè)文化類(lèi)型是()0

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型

【答案】B

11、甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持強(qiáng)

調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條

件的是()。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

B.目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力

C.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感用戶

D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著

【答案】A

12、乙公司是一家剛成立的公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)洗衣皂。由于剛成立，公司沒(méi)有自己的

品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售。這屬于乙公司價(jià)值鏈活動(dòng)

的（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

B.人力資源管理

C.服務(wù)

D.市場(chǎng)銷(xiāo)售

【答案】D

13、國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造商萬(wàn)成公司發(fā)現(xiàn)其國(guó)外供應(yīng)商寶源公司并未完全按協(xié)議規(guī)定提供配件，

雖然提供的配件外型與萬(wàn)成公司所需配件極為相似，但是并不能應(yīng)用于其汽車(chē)的生產(chǎn)為

此萬(wàn)成公司向?qū)氃垂咎岢隽⒖虛Q貨并賠償五倍金額的要求。寶源公司為自己的失誤感到

抱歉，立即同意了萬(wàn)成公司的要求。萬(wàn)成公司處理與寶源公司的利益矛盾所采取的行為模

式是（）。

A.折中

B.對(duì)抗

C.和解

D規(guī)避

【答案】B

14、美國(guó)W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開(kāi)支的經(jīng)營(yíng)理念，在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，比如在

物流循環(huán)鏈條方面的管理：大大降低購(gòu)貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并且在全

產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施低成本策咯。W公司的這種戰(zhàn)略屬于()o

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

【答案】A

15、下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的是0o

A.甲公司為了促進(jìn)銷(xiāo)售降低了對(duì)客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)

B.乙公司為:防止水災(zāi)，避免倉(cāng)庫(kù)進(jìn)水，采取堵加防洪門(mén)、加高防洪堤等措施

C.丙公司為其銀行長(zhǎng)期貸款利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值

D.「公司計(jì)提意外損失補(bǔ)償基金

【答案】B

16、甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳，在全國(guó)有io。多家門(mén)店。為r?在行業(yè)中始終保持

領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開(kāi)發(fā)特色菜上市，贏得了

消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

【答案】D

17、意大利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)r世界的金銀首飾業(yè)務(wù)，就是因?yàn)橐獯罄臋C(jī)械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠

寶生產(chǎn)機(jī)械60%的市場(chǎng)，并且意大利回收有色金屬的技術(shù)也領(lǐng)先全球。按照波特的“鉆石

模型”分析架構(gòu)，意大利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)務(wù)的主要原因是0O

A.需求條件

B.生產(chǎn)要素

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

【答案】C

18、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)F跌的公告公布后，公司的股價(jià)應(yīng)聲大

跌導(dǎo)致公司出現(xiàn)被并購(gòu)危機(jī)。從外部治理的角度來(lái)看，這體現(xiàn)了（）對(duì)公司的監(jiān)控和約

束。

A.資本市場(chǎng)

B.經(jīng)理人市場(chǎng)

C.產(chǎn)品市場(chǎng)

D.期權(quán)市場(chǎng)

【答案】A

19、某年冬天美國(guó)北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來(lái)電信公司經(jīng)理召

開(kāi)了一個(gè)座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲

評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時(shí)，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出

依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時(shí)乂引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。最終電信

公司采用了這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管

理的技術(shù)與方法屬于00

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法

【答案】A

20、甲公司是一家裝潢材料生產(chǎn)商，為。停加凈利潤(rùn)，甲公司并購(gòu)了一家裝潢公司，通過(guò)

該舉措順利實(shí)現(xiàn):企業(yè)煙噴L站在并購(gòu)的角度，甲公司此次并購(gòu)的類(lèi)型屬于（）o

A.橫向并購(gòu)

B.縱向并購(gòu)

C間接并購(gòu)

D.多元化并購(gòu)

【答案】B

21、（2017年克題）竹峰公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日

益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌

重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷(xiāo)”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿

足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

【答案】B

22、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是()o

A.審計(jì)委員會(huì)?般有責(zé)任確保企業(yè)履行對(duì)外報(bào)告的義務(wù)

B.確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)

C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表后所附的與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息進(jìn)行復(fù)核

D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不定期對(duì)其權(quán)限及其有效咤進(jìn)行復(fù)核

【答案】D

23、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且企業(yè)強(qiáng)調(diào)速度稈靈活

性，下列關(guān)于該類(lèi)企業(yè)的說(shuō)法正確的是()O

A.該企業(yè)文化屬于權(quán)力導(dǎo)向型

B.該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)

C.無(wú)連續(xù)性是這類(lèi)企業(yè)的一個(gè)特征

D.該類(lèi)企業(yè)的職權(quán)往往是多余的

【答案】C

24、某PC制造商的采購(gòu)策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。下列各項(xiàng)中，不屬

于該策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

B.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方.更可能獲得高質(zhì)量的貨源

C.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

D.允許采用外部專(zhuān)家和外部技術(shù)

【答案】B

25、下列屬于產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力模型中戰(zhàn)略性障礙的是0o

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.限制進(jìn)人定價(jià)

C.經(jīng)驗(yàn)曲線

D.市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

【答案】B

26、關(guān)于文化與績(jī)效，下列不屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑的是（）。

A.文化簡(jiǎn)化了信息處理

B.文化補(bǔ)充:正式控制

C.文化可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

【答案】C.

27、東海公司是一家新零售制造企業(yè)，公司想通過(guò)自身的內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)，通過(guò)研

究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略必、須符合內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件。下列選項(xiàng)中不符合

內(nèi)部發(fā)展應(yīng)用條件的是（）。

A.產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái)

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

C.企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與?行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的

收益

D.企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導(dǎo)向，而不是以自身利益最大化為導(dǎo)

向

【答案】D

28、某PC制造商的采購(gòu)策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。下列各項(xiàng)中，不屬

于該策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

B.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源

C.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

D.允許采用外部專(zhuān)家和外部技術(shù)

【答案】B

29、國(guó)際金融危機(jī)令諸多國(guó)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)都面臨著市場(chǎng)萎縮、訂貨F降、利潤(rùn)減少等困局。

面對(duì)挑戰(zhàn)，SG集團(tuán)通過(guò)改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，在提供產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實(shí)施

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力拓展新興市場(chǎng)，在

種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機(jī)遇?！爱a(chǎn)能過(guò)剩、低成本競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)門(mén)檻降

低等惡性循環(huán)，遲早會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸”，對(duì)市場(chǎng)節(jié)奏異常敏感的SG集團(tuán)董事長(zhǎng)很早

便意識(shí)到了這一點(diǎn)。為此：他在SG集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中進(jìn)行資源“加減法”：將非核心

的、低附加值的制造環(huán)節(jié)放棄，交由市場(chǎng)去配套；同時(shí)加強(qiáng)高端價(jià)值鏈建設(shè)，通過(guò)服務(wù)的

延伸，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和領(lǐng)域。在這“一加一減”之中，SG集團(tuán)找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。SG集團(tuán)

沒(méi)有體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）0

A.綜合性管理

B.高層次管理

C.動(dòng)態(tài)性管理

D.靜態(tài)性管理

【答案】A

30、（2019年真題）睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)，后來(lái)成長(zhǎng)為一家涵蓋眾多消費(fèi)電

子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，本案例體現(xiàn)了睿祥公司（）。

A.宗旨的變化

B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化

C.戰(zhàn)略層次的變化

D.公司目的的變化

【答案】A

31、（2019年真題）2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來(lái)源，向某稀土

開(kāi)采企業(yè)提出以20億元人民幣并購(gòu)該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕，后來(lái)雙方經(jīng)多次談刊,

最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議。金通公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中

的行為模式屬于（）。

A.對(duì)抗

B.和解

C.折中

D規(guī)避

【答案】C

32、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

B.當(dāng)專(zhuān)業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時(shí)，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級(jí)

D.橫向分工實(shí)質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排

【答案】D

33、某年冬天美國(guó)北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來(lái)電信公司經(jīng)理召

開(kāi)了一個(gè)座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲

評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時(shí)，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出

依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。最終電信

公司采用了這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管

理的技術(shù)與方法屬于00

A.頭腦風(fēng)暴法

B彳惠爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法

【答案】A

34、（2018年真題）綠屋咖啡店率先采取了一項(xiàng)新的經(jīng)營(yíng)方式：顧客點(diǎn)單付費(fèi)后，親自

操作咖啡機(jī)自取咖啡。此舉節(jié)省「店員的操作和相關(guān)費(fèi)用，相應(yīng)地把咖啡價(jià)格降低到行業(yè)

最低水平，同時(shí)使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯煙加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)

略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】C

35、D物業(yè)公司將部分保潔業(yè)務(wù)外包給了好潔凈保潔公司，好潔凈是D物業(yè)公司員工小

王推薦，并由小王與保潔公司簽訂了業(yè)務(wù)外包合同。然而D物業(yè)在外包合同簽訂一個(gè)月后

發(fā)現(xiàn)小王無(wú)故曠工多月，并且發(fā)現(xiàn)外包合同簽訂前，小王收受了好潔凈的現(xiàn)金紅包與購(gòu)物

卡等。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)一一業(yè)務(wù)外包》，D物業(yè)公司在業(yè)務(wù)外包環(huán)

節(jié)應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失

B.業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)

C.業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案

D.對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤

【答案】C

36、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力，

去年9月，該公司對(duì)污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前

能得到較好的稀釋。同時(shí)還對(duì)處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，使污泥的沉降率由原來(lái)

的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于()o

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變隼

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.人員變革

【答案】A

37、甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違

背道德和法律的事情，從公司使命角度來(lái)看，屬于()。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標(biāo)

D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

【答案】D

38、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長(zhǎng)期積累形成的原

料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費(fèi)者喜愛(ài)，近年國(guó)內(nèi)市.場(chǎng)占

有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源

【答案】D

39、（2018年真題）家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購(gòu)了一家同類(lèi)企業(yè)，在保留被井

購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員匚反對(duì)。

本案例中，東岳公司在處理被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】C

40、甲公司是國(guó)內(nèi)的一家快遞公司。在國(guó)外自助快遞站建設(shè)已有10多年歷史，移動(dòng)互聯(lián)

網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、本地生活020快速發(fā)展的大背景下，甲公司計(jì)劃在各個(gè)高校、社

區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過(guò)學(xué)習(xí)美國(guó)快遞公司自助

快遞站的建設(shè)模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是0O

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

【答案】B

41、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容

C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉

D.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方■案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略

【答案】D

42、王某和李某共同創(chuàng)辦了甲企業(yè)，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由王某主要負(fù)責(zé)，直接管理一線

的員工。如果是涉及企業(yè)發(fā)展的大事，則由王某和李某協(xié)商決策。根據(jù)以上信息可以判斷

該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

43、截至2015年秋，U國(guó)N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公

司的機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣

誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng);該項(xiàng)問(wèn)題的解決。本案例中原N公司與M公司機(jī)

艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個(gè)人的素質(zhì)和影響

C.參與?或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

【答案】D

44、下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的是0o

A.甲公司為了促進(jìn)銷(xiāo)售降低了對(duì)客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)

B.乙公司為「防止水災(zāi)，避免倉(cāng)庫(kù)進(jìn)水，采取增加防洪門(mén)、加高防洪堤等措施

C.丙公司為其銀行長(zhǎng)期貸款利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值

D.丁公司計(jì)提意外損失補(bǔ)償基金

【答案】R

45、一家公司最低運(yùn)營(yíng)資本為1500萬(wàn)元，但有6%的可能性需要2000萬(wàn)元才能維持運(yùn)

營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為480萬(wàn)元，該公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%

【答案】C

46、藍(lán)海戰(zhàn)略是指（）。

A.立足當(dāng)前行業(yè)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)

C.將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)

D.走出國(guó)門(mén)，加強(qiáng)出口

【答案】B

47、某公司預(yù)期3個(gè)月后需買(mǎi)入大豆500噸，目前市場(chǎng)現(xiàn)貨價(jià)格為2010元/噸，為了避

免將來(lái)現(xiàn)貨價(jià)格可能上漲：現(xiàn)在該公司買(mǎi)入10手3個(gè)月后到期的大豆期貨合約，50噸/

手，成交價(jià)為2022元/噸。3個(gè)月后，該公司以2025元/噸購(gòu)入500噸大豆，并以2030

元/噸的價(jià)格將期貨合約平倉(cāng)。在不考慮傭金和手續(xù)費(fèi)等情況下，該公司套期保值的凈損

益為（）元。

A.-4000

B.-3500

C.3500

D.4000

【答案】B

48、美國(guó)W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開(kāi)支的經(jīng)營(yíng)理念，在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，比如在

物流循環(huán)鏈條方面的管理：大大降低購(gòu)貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并且在全

產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

8.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

【答案】A

49、甲公司是一家家電企業(yè)，通過(guò)自身研發(fā)，向市場(chǎng)推出一款新型家電，受到消費(fèi)者的追

捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負(fù)荷生產(chǎn)，在此情況下，公司決定根據(jù)市場(chǎng)需求的情

況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進(jìn)?步擴(kuò)大銷(xiāo)售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的

這種產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.適中策略

【答案】C

50、泰興集團(tuán)根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)（多國(guó)本土化，所以相適應(yīng)的是全球區(qū)域分布），

提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，泰興集團(tuán)所采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

【答案】B

51、甲公司是一家公務(wù)員輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，該公司準(zhǔn)備推行某種新的激勵(lì)方式，雖然這種方式與

過(guò)去的激勵(lì)方式相比，并，殳有根本性的變化，但是，某些利益相關(guān)者甚于對(duì)自身利益的考

慮，可能會(huì)反對(duì)實(shí)施新的方法。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性5文化適應(yīng)性，該公司應(yīng)該（）O

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】C

52、（2016年真題）根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能

力的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專(zhuān)用性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

C.占市場(chǎng)份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給較為零散的購(gòu)買(mǎi)者時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力

強(qiáng)

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

【答案】D

53、朝陽(yáng)品牌照相機(jī)在C國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)具有一定知名度，但由于國(guó)外照相機(jī)品牌已經(jīng)占領(lǐng)大

部分國(guó)際市場(chǎng)，朝陽(yáng)品牌照相機(jī)全球化壓力非常大，企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)只能在國(guó)內(nèi)發(fā)揮作用。

因此，朝陽(yáng)公司決定圍繞本土有價(jià)值的資源，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以此來(lái)

躲避外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊：保持企業(yè)的獨(dú)立性。朝陽(yáng)公司的做法屬尸本土企業(yè)戰(zhàn)略遢圣中

的（）。

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“抗衡者”戰(zhàn)略

【答案】C

54、（2014年真題）甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)

優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案史用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.外部性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

【答案】A

55、每年11月是S商場(chǎng)的店慶月，每年S商場(chǎng)都會(huì)推出大量折扣活動(dòng)，吸引了大量消費(fèi)

者進(jìn)行消費(fèi)，江南餐飲是S商場(chǎng)中的一家中餐飯店，其預(yù)計(jì)店慶月到飯店就餐的人數(shù)會(huì)大

規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于

0。

A.貨源訂單式生產(chǎn)

B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

【答案】D

56、（2013年真題）下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（）。

A.放棄與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，不再對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)快的產(chǎn)品加大投入

B.加大對(duì)市場(chǎng)占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)晶的市場(chǎng)占有率回升

C.重新定位進(jìn)人成熟期的產(chǎn)品價(jià)格，提高該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

D.減少對(duì)市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品的投資

【答案】D

57、（2017年真題）2010年，R國(guó)汽車(chē)制造商G公司預(yù)計(jì)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政

府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手汽車(chē)制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)

轉(zhuǎn)向新能源汽車(chē)領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于（）。

A.成長(zhǎng)能力分析

B.適應(yīng)變化能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.財(cái)務(wù)能力分析

【答案】B

58、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè)，為應(yīng)對(duì)多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2018年底，甲公司開(kāi)

始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個(gè)部門(mén)抽選了部分員工參與變革，道而提

高員工對(duì)變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是

Oo

A.變革的范圍

B.變革的節(jié)奏

C.變革的管理方式

D.變革的參與度

【答案】C

59、下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)的表述不正確的是（）o

A.權(quán)力的影響力在各個(gè)方面，而職權(quán)則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

B.權(quán)力和職權(quán)一般均為下屬接受

C.權(quán)力來(lái)自方方面面，而職權(quán)則包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)

D.職權(quán)較權(quán)力更容易識(shí)別

【答案】B

60、T公司是國(guó)際著名汽車(chē)制造商，該公司2019年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)

的進(jìn)步，Z國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Z國(guó)的汽車(chē)制造商S公司

將減少傳統(tǒng)燃油汽車(chē)的生產(chǎn)量，增加電動(dòng)汽車(chē)和混合動(dòng)力汽車(chē)的生產(chǎn)量。T公司對(duì)S公司

的上述分析屬于（）。

A.成長(zhǎng)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.適應(yīng)變化的能力分析

D.財(cái)務(wù)能力分析

【答案】C

二多選題（共20題）

1、（2018年真題）富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、

采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作

為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。

A.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的合作協(xié)議

B.參股海城礦山機(jī)械公司

C.與南崗煤炭集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

D.投資建立鐵礦資源開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)

【答案】AB

2、（2019年真題）巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力

分析理論，卜.列各項(xiàng)關(guān)于巨能公司與其客戶討價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中，正確的有（）。

A.巨能公司能夠進(jìn)行前向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

B.巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

C.巨能公司的客戶購(gòu)買(mǎi)量越大，巨能公司討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

D.巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還;介能力越強(qiáng)

【答案】ABD

3、根據(jù)資源依賴?yán)碚?，下列屬于董事?huì)為獲取資源發(fā)揮的作用有（）o

A.獲得公司和外部環(huán)境之間的信息通道

B.取得資源的優(yōu)先條件

C.提升企業(yè)的合法性

D.為企業(yè)帶來(lái)忠告、建議形式的信息

【答案】ABCD

4、（2013年真題）公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。

A全局性

B.競(jìng)爭(zhēng)性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.應(yīng)變性

【答案】BCD

5、M公司是一家牛奶加二企業(yè)，為了擁有更加優(yōu)質(zhì)的奶源，公司決定實(shí)施后向一體化戰(zhàn)

略。下列各項(xiàng)中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。

A.參股牛奶生產(chǎn)基地

B.并購(gòu)牛奶加工企業(yè)

C.與F公司簽訂銷(xiāo)售協(xié)議，規(guī)劃分銷(xiāo)渠道

D.在本地購(gòu)進(jìn)大批奶牛，新建養(yǎng)殖牧場(chǎng)

【答案】AD

6、甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商，通過(guò)分析普通蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜行業(yè)盈利能

力的影響，認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）。

A.購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力

B.潛在進(jìn)入者的威脅

C.替代產(chǎn)品的威脅

D.供應(yīng)商的議價(jià)能力

【答案】BC

7、下列屬于產(chǎn)品生命周期模型成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)的有（）。

A.股份增長(zhǎng)并波動(dòng)

B.可向投資者支付較高股利

C.最具吸引力的融資來(lái)源是公開(kāi)上市

D.融資來(lái)源主要為風(fēng)險(xiǎn)投資

【答案】AC

8、甲公司是一家生產(chǎn)化妝品的公司，由于?遇到r戰(zhàn)略方面的風(fēng)險(xiǎn)，公司計(jì)劃運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)

換這一策略工具來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)電卜.列關(guān)「風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換，說(shuō)法正確的有

()O

A.企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換在兩個(gè)或多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行調(diào)整，但一般也需要付出一定的成本,

很難在無(wú)成本或低成本情況下實(shí)現(xiàn)

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換?般不會(huì)直接降低企業(yè)總的風(fēng)險(xiǎn)

C.生產(chǎn)證券化是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換策略運(yùn)用

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和使用衍生產(chǎn)品等

【答案】BD

9、甲公司是一家知名的教育機(jī)構(gòu)，員匚數(shù)量眾多。但自2013年以來(lái)，公司效益急劇下

降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)?，員工離職率增加。公司高層召開(kāi)緊急會(huì)議，對(duì)公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行

了分析，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理等方面出現(xiàn)了問(wèn)題。公司若想改變現(xiàn)狀，在

討論縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)郛的管理問(wèn)題時(shí)，需要考慮的方面有()。

A.集權(quán)與分權(quán)

B.中層管理人員人數(shù)

C.信息傳遞

D.協(xié)調(diào)與激勵(lì)

【答案】ABCD

10、G公司是一家以微波爐為主的生產(chǎn)型企業(yè)，其在微波爐市場(chǎng)基本占據(jù)統(tǒng)治地位。根據(jù)

分析，該企業(yè)擁有獨(dú)特的機(jī)器設(shè)備，出產(chǎn)的產(chǎn)品比一般公司的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低；又加

上企業(yè)晶牌家喻戶曉。當(dāng)G公司新推出一種微波爐時(shí)，廣大消費(fèi)者都爭(zhēng)先購(gòu)買(mǎi)，取得了非

常好的市場(chǎng)回饋。該資料體現(xiàn)了企業(yè)資源中的0。

A.有形資源

B.無(wú)形資源

C.人力資源

D.組織經(jīng)驗(yàn)

【答案】AB

11、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完

成改造和機(jī)組培訓(xùn)I,為乘客提供「穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接人服務(wù)，并由此贏得「明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)c

下列各項(xiàng)中，屬于天翔航空公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的資源有（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源

【答案】BCD

12、（2016年真題）甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來(lái)由于擴(kuò)張過(guò)快和市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)，由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)

產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過(guò)甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買(mǎi)斷方式終止與甲公司員

工的勞動(dòng)合同，但引起職匚柢觸。后來(lái)在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)F,甲公司被外資企業(yè)收購(gòu):，在

上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出隙礙有（）。

A.退出成本

B.政府少社會(huì)約束

C.固定資產(chǎn)專(zhuān)用性程度

D.感情障礙

【答案】ACD

13、產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過(guò)程。下列屬

于產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型的有()0

A.訂單策略

B.庫(kù)存策略

C.匹配策略

D.領(lǐng)先策略

【答案】CD

14、關(guān)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀念的理解，下列表述中正確的有()。

A.可以由人的主觀判斷來(lái)決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果

C.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

D.風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)、可度量的負(fù)面因素

【答案】ABC

15、（2018年）2017年初，甲公司與乙銀行簽訂了一份協(xié)議，約定甲公司一旦發(fā)生特定

事件引起財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，有權(quán)從乙公司取得500萬(wàn)貸款來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、在協(xié)議中，雙方明確了

甲公司歸還貸款的期限以及應(yīng)當(dāng)支付的利息和費(fèi)用。下列多項(xiàng)表述中正確的有（）。

A.甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略為其可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供門(mén)呆證

B.甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施不涉及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

C.甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之-

D.乙銀行向甲公司提供貸款不承擔(dān)甲公司發(fā)生特定事件的風(fēng)險(xiǎn)

【答案】ACD

16、（2021年真題）松濤廣告公司建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，：根據(jù)COSO的內(nèi)部

控制框架，關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項(xiàng)屬于該公司控制環(huán)境要素的有

（）O

A.員工踐行誠(chéng)信為本，客戶至，的價(jià)值觀

B.公司在內(nèi)部控制全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行透明，對(duì)等的權(quán)責(zé)分配方法

C.董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績(jī)效施以監(jiān)控

D.公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告、策劃、設(shè)計(jì)、制作和營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才

【答案】ABCD

17、(2010年真題)下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有

()O

A銷(xiāo)售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)

B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)

C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)

D.現(xiàn)有下游銷(xiāo)售商銷(xiāo)售成本較高或可行性較差的企業(yè)

【答案】AD

18、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源表述中，錯(cuò)誤的有0o

A.權(quán)力不一定是職權(quán)

B.榜樣權(quán)僅存在于正式組織之中

C.專(zhuān)家權(quán)比正式職權(quán)更具有持久性

D.管理者具有職權(quán)，因此不需要榜樣權(quán)

【答案】BD

19、乙企業(yè)是一家礦泉水集團(tuán)公司，其以中國(guó)吉林省長(zhǎng)白山深層礦泉作為水源地，水質(zhì)純

凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球，與13個(gè)主要國(guó)家的

43位經(jīng)銷(xiāo)商代表簽訂協(xié)議。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)一一銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》，該公

司在銷(xiāo)售過(guò)程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括00

A.銷(xiāo)售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷(xiāo)售渠道管理不當(dāng)

B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理

C.銷(xiāo)售過(guò)程存在舞弊行為

D.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力

【答案】ACD

20、下列屬于產(chǎn)品生命周期模型成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)的有（）。

A.股份增長(zhǎng)并波動(dòng)

B.可向投資者支付較高股利

C.最具吸引力的融資來(lái)源是公開(kāi)上市

D.融資來(lái)源主要為風(fēng)險(xiǎn)投資

【答案】AC

三大題（共10題）

1、資料一臺(tái)州黃巖的羊毛衫產(chǎn)業(yè)是從1985年開(kāi)始興起的，大多是手工作坊式的小工廠

生產(chǎn)。到了20世紀(jì)90年代初，羊毛衫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展期，羊毛衫在全中國(guó)都

是搶手貨，買(mǎi)羊毛衫的人垓來(lái)越多。當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高，只要生產(chǎn)出羊毛衫

就能銷(xiāo)售出去。對(duì)于當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售商來(lái)說(shuō)“誰(shuí)能拿到貨，誰(shuí)就能賺錢(qián)”，根木不存在銷(xiāo)售不出

去的問(wèn)題。H公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)衣片的公司。因?yàn)樯a(chǎn)衣片的過(guò)程耗時(shí)較長(zhǎng)，H公司憑

借其獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)縮短生產(chǎn)時(shí)間，使其銷(xiāo)量逐步上升，資料二行業(yè)的紅火帶動(dòng)了地區(qū)的

發(fā)展，吸引了周邊地區(qū)的人們前來(lái)打工，該地區(qū)逐漸形成了羊毛衫產(chǎn)業(yè)集群。H公司將生

產(chǎn)的各個(gè)流程細(xì)分成各個(gè)部門(mén)，有專(zhuān)門(mén)采購(gòu)羊毛的部門(mén)，其與供應(yīng)廠家保持著良好的合作

關(guān)系，使得羊毛的質(zhì)量和供貨量都有很好的保障；有專(zhuān)門(mén)加工細(xì)毛線的部門(mén)，有專(zhuān)門(mén)染色

的部門(mén)，有專(zhuān)門(mén)把細(xì)毛線加工成衣片的部門(mén)，利用這些部門(mén)相互配合，建成“一條龍”服務(wù)

的生產(chǎn)線，能夠生產(chǎn)顏色不同的成衣片；并建立了專(zhuān)門(mén)的物流部門(mén)，將成衣片運(yùn)送至各個(gè)

羊毛衫制造企業(yè)，此外還建立了人事部門(mén)，為企業(yè)不同部門(mén)的員工組織培訓(xùn)I,使其更熟悉

自己的領(lǐng)域。因此使得每個(gè)部門(mén)的工作效率大幅提高，工人們都在自己部門(mén)的崗位上不斷

創(chuàng)新。但遺憾的是，H公司一直使用的都是手動(dòng)橫機(jī)，與自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備相比其生產(chǎn)效率

還是低，難以完成大批量的訂單，使得公司收益受到影響。資料三H公司的管理層認(rèn)識(shí)到

如果能把業(yè)務(wù)延伸到成衣制造環(huán)節(jié)，做至『'一根紗進(jìn)來(lái)，一件衣服出去”，并不需要堵加多

少固定資產(chǎn)，就可以獲得兩個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn),二于是，在2002年年初，H公司進(jìn)人成衣生產(chǎn)

領(lǐng)域，減少直接銷(xiāo)售衣片的比例。直接將做出的成衣銷(xiāo)售給客戶，并實(shí)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)量進(jìn)

行跟蹤，及時(shí)了解消費(fèi)者喜歡的樣式，掌握了這些信息可以更好的提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適

應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)不懈的努力，H公司的成衣制品為其帶來(lái)大量利潤(rùn)，于是將自己手工

設(shè)備轉(zhuǎn)為了自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備）致使H公司可以在完成自己訂單的同時(shí)為其他制衣廠加工衣

片。資料四隨著科技的進(jìn)步，H公司經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，管理層中具有計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)背景的人才

也開(kāi)始發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，結(jié)合從高校招聘到的服裝設(shè)計(jì)人才，設(shè)計(jì)出新穎的服裝式樣使得H公司

每季的羊毛衫款式更能被大眾所接受。為了降低羊毛衫的成本和價(jià)格，公司采取了一系列

的措施：H公司將裁剪和癖紉安排在一起，來(lái)減少車(chē)工取物料的時(shí)間，加快生產(chǎn)速度；為

保證原材料價(jià)格，H公司自行建設(shè)養(yǎng)殖場(chǎng)，降低中間費(fèi)用。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的不斷提

拔和淘汰，使得H公司形成了一個(gè)長(zhǎng)期高效的服裝包裝打包團(tuán)隊(duì)，僅用8個(gè)人就完成其

他企業(yè)雇傭12個(gè)人的工作量，降低了人工成本。資料五2012年年初，H公司發(fā)展已經(jīng)

近20年了，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，特別是2008年金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。即使如

此，H公司管理層對(duì)企業(yè)的未來(lái)依然充滿自信。羊毛衫產(chǎn)業(yè)全球化壓力不大，主要是因?yàn)?/p>

不同國(guó)家的文化差異，使得國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)國(guó)外的羊毛衫樣式接受程度不高。H公司更加專(zhuān)

注于本國(guó)市場(chǎng)的需求。并且由于H公司在服裝設(shè)計(jì)上頗能抓住潮流，使得H公司在2012

年的秋冬推出的男士羊毛衫供不應(yīng)求。公司提前采購(gòu)了大批羊毛以備生產(chǎn)。工人實(shí)行輪班

制，日夜兼作，確保每臺(tái)機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。就這樣，短短一個(gè)月時(shí)間，他們已經(jīng)生產(chǎn)了

10萬(wàn)件。新款樣品剛一送出，批發(fā)商的訂單就紛至沓來(lái)。一直到9月底，新款式的市場(chǎng)

反響都非常好，更多的批發(fā)商和零售商發(fā)來(lái)訂單，H公司的羊毛衫銷(xiāo)售一空。H公司因此

更加開(kāi)足馬力晝夜生產(chǎn)，這似乎是H公司自金融危機(jī)之后最好的年景。要求：(1)根據(jù)

資料一，簡(jiǎn)要分析羊毛衫行業(yè)在20世紀(jì)90年代初產(chǎn)品生命周期所屬階段；(2)根據(jù)資

料二，對(duì)H公司的價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)；

【答案】(1)羊毛衫行業(yè)在20世紀(jì)90年代初處于產(chǎn)品生命周期中的成長(zhǎng)期。成長(zhǎng)期的

標(biāo)志是產(chǎn)品銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷(xiāo)售群已經(jīng)擴(kuò)大?！把蛎喇a(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展期,

羊毛衫在全中國(guó)都是搶手貨，買(mǎi)羊毛衫的人越來(lái)越多"。消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量，

并對(duì)質(zhì)量的要求不高?！吧鷷r(shí)的消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高”。由于需求大于供應(yīng)，此時(shí)產(chǎn)品

價(jià)格最高?！皩?duì)于當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售商來(lái)說(shuō)‘誰(shuí)能拿到貨，誰(shuí)就能賺錢(qián)’，根本不存在銷(xiāo)售不出去的

問(wèn)題”。(2)采購(gòu)管理。"其與供應(yīng)廠家保持著良好的合作關(guān)系，使得羊毛的質(zhì)量和供貨

量都有很好的保障”。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?！袄眠@些部門(mén)相互配合，建成‘一條龍’服務(wù)的生產(chǎn)線，能

夠生產(chǎn)成顏色不同的成衣片”。外部后勤。”并建立了專(zhuān)門(mén)的物流部門(mén)，將成衣片運(yùn)送至各

個(gè)羊毛衫制造企業(yè)“。人力資源管理?！按送膺€建立了人事部門(mén)，為企業(yè)不同部門(mén)的員工組

織培訓(xùn)I,使其更熟悉自己的領(lǐng)域”。(3)H公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略為前向一體化戰(zhàn)略?！癏

公司的管理層認(rèn)識(shí)到如果能把業(yè)務(wù)延伸到成衣制造環(huán)節(jié)……在2002年年初，H公司進(jìn)入成

衣生產(chǎn)領(lǐng)域”。前向?體化戰(zhàn)略通過(guò)控制銷(xiāo)售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，

增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力?！爸苯訉⒆龀龅?/p>

成衣銷(xiāo)售給客戶，并實(shí)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)量進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解消費(fèi)者喜歡的樣式，掌握了這

些信息可以更好的提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力(4)H公司采用的是成本領(lǐng)先

戰(zhàn)略?！盀榱私档脱蛎赖某杀竞蛢r(jià)格，公司采取了一系列的措施”。降低各種要素成本。

“通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的不斷提拔和淘汰，使得H公司形成了一個(gè)長(zhǎng)期高效的服裝包裝打

包團(tuán)隊(duì)，僅用8個(gè)人就完成其他企業(yè)雇傭12個(gè)人的工作量，降低了人工成本”。提高生產(chǎn)

率?！癏公司將裁剪和縫紉安排在一起，來(lái)減少車(chē)工取物料的時(shí)間，加快生產(chǎn)速度......提高

了生產(chǎn)效率……僅用8個(gè)人就完成其他企業(yè)雇傭12個(gè)人的工作量”。選擇適宜的交易組織

形式?！盀楸ＷC原材料價(jià)格，H公司自行建設(shè)養(yǎng)殖場(chǎng)，降低中間費(fèi)用”。

2、秦川公司是一家研發(fā)、制造和銷(xiāo)售手機(jī)設(shè)備的上市公司。由于沒(méi)有掌握核心技術(shù)，秦

川公司只能從外部購(gòu)買(mǎi)手機(jī)芯片。經(jīng)測(cè)算，手機(jī)芯片占秦川公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%。秦

川公司采購(gòu)制度規(guī)定：每季度初，采購(gòu)部經(jīng)理以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)本季度生產(chǎn)所需要

的數(shù)量較大的手機(jī)芯片；臉收部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)購(gòu)進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，如果

無(wú)誤，在開(kāi)具驗(yàn)收單后直接入庫(kù).秦川公司倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管員同時(shí)負(fù)責(zé)登記

手機(jī)芯片、手機(jī)成品等存貨明細(xì)賬，以便對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有存貨項(xiàng)目的驗(yàn)收、發(fā)、存進(jìn)行永

續(xù)記錄、當(dāng)收到驗(yàn)收部門(mén)送交的存貨和驗(yàn)收單據(jù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)驗(yàn)收單登記存貨明細(xì)

賬c倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)車(chē)間材料員填寫(xiě)的領(lǐng)料單和銷(xiāo)售人員填寫(xiě)的銷(xiāo)貨單發(fā)出手機(jī)芯片和手

機(jī)成品。倉(cāng)庫(kù)保管員在空閑時(shí)間對(duì)存貨進(jìn)行必要的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。要求：1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控

制應(yīng)用指引第7號(hào)一一采購(gòu)業(yè)務(wù)》“內(nèi)部控制要求與措施”，分析秦川公司在采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

存在的內(nèi)部控制弱點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議；

2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)一一資產(chǎn)管理》"內(nèi)部控制要求與措施”，分析秦川

公司在存貨管理環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制弱點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議。

【答案】（1）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)一一采購(gòu)業(yè)務(wù)》，秦川公司在采購(gòu)業(yè)

務(wù)卜.存在以卜內(nèi)部控制弱點(diǎn)：①采購(gòu)部經(jīng)理每季度初，以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)手機(jī)芯片

的做法存在內(nèi)部控制弱點(diǎn)。手機(jī)芯片采購(gòu)屬于公司重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組

織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批。②秦川公司缺乏采購(gòu)申請(qǐng)制度，應(yīng)當(dāng)建立采

購(gòu)申請(qǐng)制度。秦川公司應(yīng)農(nóng)據(jù)購(gòu)買(mǎi)物資或接受勞務(wù)的類(lèi)型，確定歸口管理部門(mén)，授予相應(yīng)

的請(qǐng)購(gòu)權(quán)，明確相關(guān)部門(mén)或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)和審批程序。③秦川公司采購(gòu)手

機(jī)芯片沒(méi)有合理選擇采購(gòu)方式。每季度手機(jī)芯片購(gòu)買(mǎi)數(shù)量較大，應(yīng)按大宗采購(gòu)處理，采用

招標(biāo)方式來(lái)采購(gòu)，合理確定招投標(biāo)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序和評(píng)標(biāo)規(guī)則。④采購(gòu)的芯片到

公司后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在內(nèi)部控制弱點(diǎn),秦川公司的驗(yàn)收部門(mén)應(yīng)該對(duì)手機(jī)芯片的品種、規(guī)格、

數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，而且手機(jī)芯片技術(shù)性較強(qiáng)，采購(gòu)量較大，還應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)

測(cè)試2（2）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)一一資產(chǎn)管理》，秦川公司在存貨管理

環(huán)節(jié)存在以卜.內(nèi)部控制弱點(diǎn)：①保管員負(fù)責(zé)登記芯片、手機(jī)成品等存貨明細(xì)賬存在內(nèi)部控

制弱點(diǎn)。存貨的保管和記賬職責(zé)未進(jìn)行分離，存貨的保管和記賬屬于不相容職務(wù)應(yīng)該由

不同的人分別擔(dān)任保管和記賬職責(zé)。②倉(cāng)庫(kù)保管員收到和領(lǐng)川存貨環(huán)節(jié)存?在內(nèi)部控制弱點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)保管員收到存貨時(shí)沒(méi)有辦理入庫(kù)手續(xù)，而且領(lǐng)取原材料未進(jìn)行審批控制。存貨入庫(kù)應(yīng)

該辦理入庫(kù)手續(xù)，同時(shí)領(lǐng)用原材料應(yīng)該有審批制度。③秦川公司的存貨盤(pán)點(diǎn)存在內(nèi)部控制

弱點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)保管員有空閑時(shí)間也會(huì)對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的做法錯(cuò)誤，：公司應(yīng)當(dāng)建立存貨定

期盤(pán)點(diǎn)制度，至少應(yīng)每年年末開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)清算，結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書(shū)面報(bào)告。

3、（2020年真題）在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化融合變革之際，被稱(chēng)為

“造車(chē)新勢(shì)力”之一的家家智能汽車(chē)公司于2015年正式成立，家家公司的董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人

王向認(rèn)為，汽車(chē)制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入

2.0數(shù)字時(shí)代，其特征是電機(jī)驅(qū)動(dòng)+智能互聯(lián)，而汽車(chē)3.0時(shí)代是人工智能時(shí)代，其特征

是無(wú)人駕駛卜出行空間。為了贏得

2.0時(shí)代，并參與3.0時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，家家公司開(kāi)始全面布局：通過(guò)三輪融資獲得資金，擁

有了自己的制造基地，與國(guó)內(nèi)最大的出租車(chē)網(wǎng)約平臺(tái)合作切入共享出行領(lǐng)域，積極投資產(chǎn)

業(yè)鏈(包括投資孵化自動(dòng)駕駛系統(tǒng)供應(yīng)商公司、專(zhuān)注自動(dòng)駕駛中央控制器的ZX公司以及

研發(fā)生產(chǎn)激光雷達(dá)的LK公司等)。王向認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，是具備快速成

長(zhǎng)能力的公司組織，他把60%的時(shí)間用于組織管理，以是否具備創(chuàng)新能力與正確價(jià)值觀而

非是否來(lái)自成功大企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)選戕人才；幫助團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人成就心中的事業(yè)追求，去挑

戰(zhàn)自己和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的極限。家家公司的第一款產(chǎn)品SEV面向國(guó)內(nèi)外共享汽車(chē)使用群體，續(xù)

航里程將超過(guò)100公里。但是，兩年籌備之后，由于低速車(chē)的合法性以及海外分時(shí)租賃市

場(chǎng)實(shí)際容量的局限，這個(gè)堆心勃勃的計(jì)劃，還是夭折了，面對(duì)挫折，王向立即將公司產(chǎn)品

開(kāi)發(fā)重心轉(zhuǎn)移到中大型SUV的“家家智造ONE”。為了實(shí)現(xiàn)“沒(méi)有里程焦慮”，"家家智造

ONE”采用全新的形式一一增程式電動(dòng)王向認(rèn)為，相對(duì)于U國(guó)TL等電車(chē)采用的充電樁/

換電站等方式，中國(guó)消費(fèi)者更需要從產(chǎn)品本身去解決充電問(wèn)題。2018年10月18日晚，

備受汽車(chē)及科技界人士矚目的家家公司新車(chē)一一“家家智造ONE”于B市正式發(fā)布。這場(chǎng)發(fā)

布會(huì)沒(méi)有明星大腕捧場(chǎng)助陣，全程由王向一人直接以大量數(shù)據(jù)對(duì)比和充滿硬核知識(shí)的干貨

完成了自我演繹，讓消費(fèi)者在各類(lèi)新產(chǎn)品中有了清晰的比較，王向表示，“家家智造ONE”

定價(jià)不會(huì)高于40萬(wàn)元，而增程式電動(dòng)技術(shù)顯著難于純電動(dòng)車(chē)，因而“家家公司智造ONE”

的性價(jià)比具有優(yōu)勢(shì)，2018年12月，家家公司以6.5億元收購(gòu)LF股份公司所持有的C市

LE汽車(chē)公司10。%股權(quán)，被業(yè)界稱(chēng)為家家公司“完美避開(kāi)進(jìn)入門(mén)檻”，取得了新能源汽車(chē)的

生產(chǎn)資質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)王向掌控并引領(lǐng)新能源汽車(chē)市場(chǎng)的夢(mèng)想。而此舉對(duì)于LF股份公司而言

是其戰(zhàn)略重組的一部分，將經(jīng)營(yíng)不善的C市LF汽車(chē)公司剝離出去，以應(yīng)對(duì)流動(dòng)資金不足

的困境。家家公司與LF股份公司還簽署了為期3年的框架合作協(xié)議。雙方將通過(guò)資源互

補(bǔ)、技術(shù)互補(bǔ)等方式，在新能源技術(shù)開(kāi)發(fā)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、人車(chē)交互及數(shù)據(jù)共享等領(lǐng)域形成技術(shù)

聯(lián)盟。要求：簡(jiǎn)要分析王向統(tǒng)領(lǐng)家家公司所克服的智能汽車(chē)新興產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展隙礙。

【答案】(1)專(zhuān)有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難,“為了實(shí)現(xiàn)‘沒(méi)有里程焦慮‘，‘家家智造

ONE'采用全新的形式一一增程式電動(dòng),王向認(rèn)為，相對(duì)于U國(guó)TL等電動(dòng)車(chē)采用的充電樁

/換電站等方式，中國(guó)消費(fèi)者更需要從產(chǎn)品本身去解決問(wèn)題的產(chǎn)品"。(2)原材料、零部

件、資金與其他供給的不足。“家家開(kāi)始全面布局：通過(guò)三輪融資獲得資金，擁有了自己

的制造基地，與國(guó)內(nèi)最大的出租車(chē)網(wǎng)約平臺(tái)合作切入共享出行領(lǐng)域，積極投資產(chǎn)業(yè)鏈(包

括投資孵化自動(dòng)駕駛系統(tǒng)供應(yīng)商MJ公司、專(zhuān)注自動(dòng)駕駛中央控制器的ZX公司以及研發(fā)

生產(chǎn)激光雷達(dá)的LH公司等)(3)顧客的困惑與等待觀望?！斑@場(chǎng)發(fā)布會(huì)沒(méi)有明星大腕

捧場(chǎng)助陣全程由王向?人直接以大量數(shù)據(jù)對(duì)比和充滿硬核知識(shí)的‘干貨'完成了自我演繹，

讓消費(fèi)者在各類(lèi)新產(chǎn)晶中有了清晰的比較”。(4)被替代產(chǎn)品的反應(yīng)。老產(chǎn)晶生產(chǎn)企業(yè)會(huì)

采用各種有效的辦法降低替代品的威脅老產(chǎn)品防范新產(chǎn)品的最佳戰(zhàn)略可能是進(jìn)一步降低

成本，這也給新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添了難度?！巴跸虮硎?，‘家家智造ONE，定價(jià)不會(huì)高于40

萬(wàn)元，而增程式電動(dòng)技術(shù)顯著難于純電動(dòng)車(chē)，因而‘家家智造ONE，的性價(jià)比具有優(yōu)勢(shì)”，

(5)缺少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽略與能力。新興產(chǎn)業(yè)早期的發(fā)展障礙較少來(lái)源于缺乏對(duì)巨大資源

掌控的能力，而更多地源于缺少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽略與能力、技術(shù)上的創(chuàng)造性以及作出前瞻性

的i夬策以儲(chǔ)備投入人力、物資與分銷(xiāo)渠道的能力等?！巴跸蛘J(rèn)為，汽車(chē)制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入

2.0數(shù)字時(shí)代，其特征是電機(jī)驅(qū)動(dòng)+智能互聯(lián)，；而汽車(chē)3.0時(shí)代是人工智能時(shí)代，其特征

是'無(wú)人駕駛+出行空間為了贏得

2.0時(shí)代，并參與3.0時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，家家開(kāi)始全面布局……”「由于低速車(chē)的合法性以及海

外分時(shí)租賃市場(chǎng)賣(mài)際容量的局限，這個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃，還是夭折了。面對(duì)挫折，王向立

即將公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)■心轉(zhuǎn)移到中大型SUV的，家家智造ONE，"；“王向認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

的關(guān)鍵要素，是具備快速成長(zhǎng)能力的公司組織，他把60%的時(shí)間用于組織管理，以是否具

備創(chuàng)新能力與價(jià)值觀而非是否來(lái)自成功大企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)選拔人才；幫助團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人成就

心中的事業(yè)追求，去挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的極限”。

4、回源，中國(guó)果汁行業(yè)的代表品牌，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。2006年，我國(guó)在“十一五”

規(guī)劃中，將食品飲料行業(yè)列為發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)“十一工”規(guī)劃的實(shí)施和我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高效

的發(fā)展，大力推動(dòng)「我國(guó)軟飲料行業(yè)的穩(wěn)步?健康發(fā)展。隨著人們消費(fèi)水平的提高，行業(yè)需

求不斷提高，產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到:一次又一次的提升和優(yōu)化，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模不斷

擴(kuò)大，新型飲品不斷推陳出新，衍生;更為廣闊細(xì)分的市場(chǎng)空間。2008年，金融危

機(jī)爆發(fā)，國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)嚴(yán)重受損，銀行業(yè)為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)3僉，采取緊縮銀根政策，抑制了企

業(yè)的貸款規(guī)模，投資者出于安全性考慮也持觀望態(tài)度，使企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺而錯(cuò)失良機(jī)。

此外，許多用貨企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)需求萎縮，產(chǎn)品銷(xiāo)售緩慢或停滯。消費(fèi)

者消費(fèi)欲望減少，消費(fèi)支出精簡(jiǎn)，影響消費(fèi)需求，制約企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，影響「企業(yè)的產(chǎn)

品創(chuàng)新，致使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力下滑，阻礙行業(yè)發(fā)展。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所帶來(lái)的影響，中國(guó)

政府出臺(tái)了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，對(duì)本國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)絕佳的發(fā)展

機(jī)會(huì)。此外，政府也給予了本土企業(yè)最大的政府補(bǔ)助支持，以緩解本國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓

力，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。涇過(guò)長(zhǎng)期的改革開(kāi)放，中國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，人民生

活的質(zhì)量大大提高，普通消費(fèi)者的生活已經(jīng)從追求溫飽過(guò)渡到尋求健康的新階段，在當(dāng)前

的商業(yè)領(lǐng)域中，能夠滿足人民群眾口益用長(zhǎng)的對(duì)健康和品質(zhì)生活追求的產(chǎn)品通常都會(huì)有較

好的市場(chǎng)表現(xiàn)。2010年，回源果汁對(duì)本國(guó)消費(fèi)者做了詳細(xì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一部分顧客的消

費(fèi)心理是在購(gòu)物過(guò)程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于滿足其實(shí)際需要的產(chǎn)品。因此，回源

集團(tuán)積極開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品類(lèi)型，提高產(chǎn)品的多樣化程度，滿足了不同顧客的心理需求，總

體銷(xiāo)售量得到迅速提高。2012年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，本國(guó)人均軟飲料年

消費(fèi)量不到1公斤，是世界平均水平的1/10,發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平的1/40。中國(guó)人口眾多,

果汁飲料的消費(fèi)量較低，且城鄉(xiāng)居民人均收人實(shí)際竄長(zhǎng)8%,這一系列數(shù)據(jù)說(shuō)明果汁飲料

在中國(guó)有較大的發(fā)展空間，回源集團(tuán)充分分析廣大數(shù)據(jù)背后的潛在市場(chǎng)，結(jié)合中國(guó)春節(jié)的

文化傳統(tǒng)推出一系列過(guò)節(jié)活動(dòng)，成功擴(kuò)大了市場(chǎng)空間。中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展的態(tài)

勢(shì)，但快速發(fā)展的同時(shí)塑料包裝等垃圾帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重危及到人類(lèi)的生命安

全，引起了政府的而度重視。為此，中國(guó)政府投入大量財(cái)力與精力成功研制出可降解

的塑料包裝，同時(shí)出臺(tái)有關(guān)廢舊垃圾回收等環(huán)境保護(hù)政策。國(guó)內(nèi)新技術(shù)的發(fā)展使回源集團(tuán)

開(kāi)始關(guān)注環(huán)境保護(hù)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長(zhǎng)等問(wèn)題。要求：（1）運(yùn)用PEST

分析方法，簡(jiǎn)要分析回源面臨的宏觀環(huán)境。要求：（2）根據(jù)SWOT分析基本原理，簡(jiǎn)要

分析2008年以來(lái)回源果汁所面臨的機(jī)會(huì)與威脅］

【答案】（1）①政治環(huán)境因素。“我國(guó)在'十一五'規(guī)劃口，將食品飲料行業(yè)列為發(fā)展的重

點(diǎn)行業(yè)”；“為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所帶來(lái)的影響，中國(guó)政府出臺(tái)了積極的財(cái)政政策和適度寬公的

貨幣政策”「政府出臺(tái)有關(guān)廢舊垃圾回收等環(huán)境保護(hù)政策”。②經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素：“改府

也給予了本上企業(yè)最大的政府補(bǔ)助支持，以緩解本國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的改革開(kāi)放，中國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，人民生活的質(zhì)量大大提高，普通

消費(fèi)者的生活已經(jīng)從追求溫飽過(guò)渡到尋求健康的新階段，在當(dāng)前的商業(yè)領(lǐng)域中，能夠滿足

人民群眾日益增長(zhǎng)的對(duì)健康和品質(zhì)生活追求的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)”；“中國(guó)整

體經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展的態(tài)勢(shì):③社會(huì)和文化環(huán)境,“回源集團(tuán)充分分析了大數(shù)據(jù)背后的

潛在市場(chǎng)，結(jié)合中國(guó)春節(jié)的文化傳統(tǒng)推出一系列過(guò)節(jié)措施，成功擴(kuò)入了市場(chǎng)空間”；“一部

分顧客的消費(fèi)心理是在購(gòu)物過(guò)程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于滿足其實(shí)際需要的