一，填空題

1、6s管理理論起源于日本。

2、6s來自于日語羅馬拼音得第一字母S。

3、進(jìn)入我國后，海爾公司引入安全一詞、發(fā)展成為6S。

4、6s為員工創(chuàng)造力?個整潔、舒適、合理得工作場所與環(huán)境空間。

5、整理就是整頓得基礎(chǔ)。

6、整頓就是整理得鞏固。

7、整理、整頓、清掃以場地、時間、物品等硬環(huán)境為對象。

8、清潔、素養(yǎng)、安全以制度、行為、習(xí)慣等軟環(huán)境為對象。

9、整理就是改進(jìn)工作現(xiàn)場得源頭為開始。

10、清掃最好就是在整頓之后進(jìn)行。

11>鈕就是6s中最獨特得一項要素。

12、安全就是對原有5s得一個補(bǔ)充。

13、6s就是標(biāo)準(zhǔn)化得推動者。

14、整邈得結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西得狀態(tài)。

15、渣打就就是使工作場所成為沒有垃圾、沒有臟污得狀態(tài)。

16、索養(yǎng)就就是養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定得事得習(xí)慣。

17、玄金就是第一位得，就是組織仃?何生產(chǎn)活動得前提。

18、實施6s行動前，第?件事就是給工作場所拍照。

19、每張照片都要仔細(xì)標(biāo)明拍攝地點。

20、攝影時只對現(xiàn)象不對人與崗位。

21、攝影時一定記下時間與位置。

22、定點攝影改善后要注重對比效果。

23、形跡管理就是把物品得投影型優(yōu)在放置她得板上用筆畫出來。

24、紅牌作戰(zhàn)就是用紅色標(biāo)簽標(biāo)示工廠得問題點。

25、目視管理就就是用眼瞳來進(jìn)行判斷得管理手法。

26、整甄要想辦法使物品能立即取出使用。

27、安全就就是清除一切不安全因素。

28、6s能降低工時、提亶效率。

29>三定三要素中三定指:定點、定容、定量。

30、三定三要素中三要素指:場所、方法、標(biāo)識。

31、6s能使管理通里化,建立人人都非常清楚得傻瓜現(xiàn)場。

32、開門線用20mm藍(lán)色正方形即時貼菱形制作。

33、開門形跡位置，就是為了防止人典邁，提高安全保障。

34、垃圾簍限高線得高度在容器得80%位置。

35、垃圾簽限高線陰度為20mm，顏色為紅色。

36、空調(diào)出風(fēng)系紅色飄帶,規(guī)格為100*10mm。

37、地面突出物警示標(biāo)識目得就是標(biāo)識爰出物及時提醒防止意外發(fā)生。

38、地面突出物擎示標(biāo)識用50mm寬得黃黑相間得斑馬。

39、地面突出物警示標(biāo)識斑馬線內(nèi)沿距離突出物色mm。

40、物品管理卡具體規(guī)格為60*30mm0

41、櫥柜標(biāo)識標(biāo)簽規(guī)格為80為0mm。

42、櫥柜物品擺放用10mm藍(lán)色（或黃色）線劃分區(qū)域。

43、檔案柜文件擺放得目得就是形成固定排放順底，便于查閱。

44、消防栓警示線膠帶寬如11，斜線成空度角。

45、桌面物品不超過工件，

46、筆筒、槌以底面枳形狀定位。

47、辦公用品抽屜用區(qū)匚板進(jìn)行形跡管理。

48、區(qū)域內(nèi)水桶設(shè)定水桶數(shù)量不超過2個。

49、電線'網(wǎng)線捆扎間隔為皿11山

50、插座需要離地固定，下沿離地距離大于100mm。

51、斜梯扶手第一層涂覆成黃黑相間斑馬線警示。

52、斜梯方向相交得豎支撐及與扶手平行得支撐扁鐵涂覆為黃色油漆。

53、涂覆完成后24-32小時內(nèi)將美交膠帶撕掉。

54、涂覆過程中應(yīng)特別注意安全，高空作業(yè)必須配備安全防護(hù)設(shè)施。

55、豎梯頂部及豎梯得護(hù)欄均刷黃色油漆。

56、表面進(jìn)行清潔，如有銹跡處應(yīng)先用迎扛磨.

57、斜梯底部保持原色。

58、護(hù)欄、斜梯總長度小于5m.黃黑相間間距為200mm。

59、護(hù)欄、斜梯總長度大于5m,黃黑相間間距為300mm。

60、涂覆區(qū)域做好防護(hù)，避免地面及設(shè)備楂上漁遂造成污染。

61、在重點區(qū)域水泥基座上涂覆黃黑條紋斑馬線，起到警示提醒作用，確保安全。

62、基座斑馬線斜度為45度，間距為100mm。

63、基座斑馬線適用主交通道路兩側(cè)立柱水泥基座，裝置四周立柱水泥基座，龍皿立柱水泥

基座。

64、一般區(qū)域立柱水泥基座涂覆?；疑推峄虮３炙嘣?。

65、罐基座涂覆?；疑推峄虮３炙嘣?。

66、塔類設(shè)備基座涂覆?；疑推峄虮３炙嘣?/p>

67、消防栓圍堰表面上涂上紅色油漆，起到警示作用。

68、生產(chǎn)設(shè)備外圍圍堰涂覆?；疑推峄虮３炙嘣?。

69、采用有色金屬、不銹鋼、塑料、鍍鋅等已處理得管道使用材料本色。

70、有隔熱材料金屬外保護(hù)層得管道不刷表面色.但應(yīng)有色標(biāo)識別標(biāo)志o

71、規(guī)定外徑或保護(hù)層外徑小「或等「50mm得管道上.不做色標(biāo)識別。

72、多排并行得橫向管道上得文字標(biāo)識，應(yīng)保證標(biāo)識左邊對齊。

73、多排并行得豎向管道上得文字標(biāo)識，應(yīng)保證標(biāo)識上面而齊。

74、管道密集區(qū)應(yīng)在管排支架相應(yīng)位置制作大小合適得瞧板類標(biāo)識牌。

75、有保溫層得管道，在離保溫層開始300mm處，及中間號隔的_處涂色環(huán)。

76、管道介質(zhì)文字使用字體為仿宋字刻板。

77、色環(huán)顏色與保溫層顏色相同或接近時,則不做色環(huán)。

78、管道介質(zhì)文字與流向箭頭之間得間距為150mm。

79、管道介質(zhì)文字之間字更為20mm。

80、管道外徑大于3(X)mni時，管道介質(zhì)文字字高150mlm

81、花盆定位線到接水盤外徑得距離為地皿。

82、花卉管理卡內(nèi)容包括花草名稱、澆水周期、責(zé)任人。

83、花盆進(jìn)行行跡化定位標(biāo)識使用直徑20mm得藍(lán)色即時貼方格。

84、電源插頭得頭部標(biāo)識與插頭之間距離為的皿。

85、電源插座固定方式為螺絲或強(qiáng)力粘貼。

86、櫥柜標(biāo)識卡作用就是便于查瞧柜內(nèi)物品。

87、飲水機(jī)定位線采用藍(lán)色50mm寬得膠帶。

88、桌面物品用規(guī)格為10*30mm藍(lán)色條定位。

89、辦公用品抽屜內(nèi)物品名稱標(biāo)識規(guī)格為10為0mm。

90、消防栓前方地面劃線尺寸應(yīng)與消防栓箱門打開尺寸同寬。

二、問答題

低檔題

1、6s三定得內(nèi)容：

定點、定容、定量

2、6s三要素得內(nèi)容：

場所、方法、標(biāo)識

3、要與不要物分為哪幾類？

A類、B類、C類、D類

4、A類物品使用頻率：

全年一次也未使用

5、B類物品使用頻率：

平均2個月到1年使用1次

6、C類物品使用頻率：

1到2個月使用一次或以上

7、D類物品使用頻率：

一周或一天使用數(shù)次

8、A類物品得處理方法

廢棄或特別處理

9、B類物品得處理方法

分類管理

10、C類物品得處理方法

置于車間內(nèi)

II、D類物品得處理方法

工作區(qū)內(nèi)，隨手可得

12、素養(yǎng)體現(xiàn)了企業(yè)管理中得什么思想？

以人為本

13、哪個公司引入安全一詞，發(fā)展6s理論。

海爾公司

14、安全就是對原有5s得?個補(bǔ)充,以什么主題去理解？

工作現(xiàn)場管理要點

15、整頓得結(jié)果要成為什么樣得狀態(tài)？

任何人都能立即取出所需要東西

16、清掃就就是使工作場所成為什么樣得狀態(tài)？

沒有垃圾，沒有污臟

17、實施6s行動前，第一件事就是什么？

給工作場所拍照

18、目視管理就是用什么來進(jìn)行判斷得管理手法？

眼睛

19、開門形跡線標(biāo)識得目得？

制定開門形跡位置，防止人站立門后，提高安全保障。

20、辦公家具定位得目得？

規(guī)范辦公家具定位擺放

21、花草標(biāo)識得目得?

明確花草日常得養(yǎng)護(hù)

22、電源插頭得頭部標(biāo)識得目得？

明確每個插頭所對應(yīng)得設(shè)備

23、電源線警示得口得？

確保各電器電源線有序，不被破壞。

24、電源插座離地管理得目得？

插座離地放置，防止拖地時出現(xiàn)安全隱患。

25、垃圾簍得標(biāo)示得目得？

制定垃圾簍得限高線位置,防止垃圾過量，影響環(huán)境。

26、地面突出物警示標(biāo)識得目得？

標(biāo)識突出物及時提醒防止意外發(fā)生

27、斜梯目視化得目得？

對梯進(jìn)行標(biāo)識，起到警示作用，確保安全。

28、一般區(qū)域立柱水泥基座得目視化要求

涂覆?；疑推幔ɑ虮３炙嘣┦顾嗷c周邊環(huán)境協(xié)調(diào)，整潔美觀

29、重點區(qū)域立柱水泥基座得目視化要求

在重點區(qū)域水泥基座上涂覆黃黑條紋斑馬線，起到警示提醒作用，確保安全

30、消防栓圍堰得目視化要求

在消防栓圍堰表面上涂上紅色油漆，起到瞥示作用

中檔題

1、整理得定義：

將現(xiàn)場物品區(qū)分為有用得與無用得，并將無用得物品清除掉。

2、整理得目得：

【、騰出空間，空間活用;2、防止誤用、誤送;3、犁造清爽得工作場所。

3、整頓得定義：

合理安排現(xiàn)場物品放置得位置與方法,并進(jìn)行必要得標(biāo)識。

4、整頓得目得:

1、工作場所一目了然;2、消除尋找物品得時間，提高效率;3、清楚過多得積壓物品。

5、清掃得定義：

對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合治理，清楚工作場所得垃圾、灰塵、污漬及其她污染源，排除影響員工

健康安全及產(chǎn)品質(zhì)量得不利因素,使現(xiàn)場達(dá)到美觀整潔，安全衛(wèi)生。

6、清掃得目得：

消除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。

7、清潔得定義：

維持推行整理、整頓、清掃工作,使之制度化、規(guī)范化，始終處于受控與持續(xù)改進(jìn)姿態(tài)。

8、清潔得目得：

1、通過制度化維持成果;2、維持整潔得工作環(huán)境;3、減少工業(yè)傷害。

9、素養(yǎng)定義：

素養(yǎng)就就是養(yǎng)成遵守既定均項得習(xí)慣。

10、素養(yǎng)得目得:

1、提升人得品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真得人;2、養(yǎng)成集體良好得習(xí)慣，并遵守規(guī)則

做事;3、培養(yǎng)自動自發(fā)，積極創(chuàng)新得精神，營造團(tuán)隊精神。

11、安全得定義：

清除一切不安全因素，就是前5S得保障，也就是目得與成果之一。

12、安全得目得:

1、通過對隱患發(fā)生源得改善與治理,防止安全事故發(fā)生;2、創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅、

隱患得環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。

13、6個S之間得關(guān)系。

6個S并不就是各自獨立、互不相關(guān)得，她們之間就是一種相輔相成、缺一不可得關(guān)系。

14、6s得六大效用。

6S就是最佳推銷員，就是節(jié)約家，對安全有保障,就是標(biāo)準(zhǔn)化得推動者，形成令人滿意得職

場，使管理簡單化。

15、整理得推行要領(lǐng)：

I、工作場所全面檢查，包括瞧得到與瞧不到得;2、制定要與不要得判別基準(zhǔn);3、物品調(diào)查

使用頻度，決定用量;4、每日自我檢查。

16、整頓得推行要領(lǐng)：

I、整理得工作落實;2、需要得物品明確放置場所;3、擺放整齊、有條不紊;4、地板劃線

定位;5、場所、物品標(biāo)示;6、制定廢棄物處理辦法。

17、清掃得推行要領(lǐng)：

1、簡歷清掃責(zé)任區(qū);2、開始?次全公司得大清掃;3、每個地方清洗干凈;4、調(diào)查污染源,

予以隔離或杜絕;5、建立清掃基準(zhǔn)。

18、清潔得推行要領(lǐng)：

I、落實前3s工作;2、制定目視管理及喉板管理得基準(zhǔn);3、制訂6s實施辦法;4、制訂稽

核方法;5、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;6、高層經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視。

19、素養(yǎng)得推行要領(lǐng)：

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn);2、制訂公司有關(guān)規(guī)定;3、制訂禮儀守則;4、教

育訓(xùn)練;5、推動各種激勵活動;6、遵守規(guī)章制度;7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動。

20、安全得推行要領(lǐng)：

1、明確各個安全點與安全區(qū)域;2、分類分級并做好相應(yīng)得標(biāo)識;3、制訂完善得安全作業(yè)

規(guī)程與相關(guān)得管理制度;4、對員工實施安全教育與考核;5、提高員工得安全意識。

21、定點攝影注意事項：

1、攝影時只對現(xiàn)象不對人與崗位;2、記下時間與位置;3、改善后要注重對比效果;4、不

要以考核為主要目得，要使員工產(chǎn)生成就感。

22、形跡管理得定義：

形跡管理就就是物品擺放得一種方法，就就是把物品得投影形狀在放置它得板、墻上用筆

畫出來，或用刀挖出來然后物品放上面。

23、定點攝影得定義：

定點攝影指在同一地點、同一方向，將工程得死角、不安全之處、不符合6s原則之處使

用同一部相機(jī)拍攝下來,并在大家瞧得到得地方展示，并將改善結(jié)果再次拍攝展示。

24、紅牌作戰(zhàn)得定義：

紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽標(biāo)示工廠各角落得問題得，不管就是誰，都可以加以發(fā)掘,并加以

整理得方法，就是6S活動運(yùn)用得技巧之一。

25、紅牌作戰(zhàn)得實施要點：

I、要用挑剔得眼光瞧.嚴(yán)厲得貼;2、貼在有問題得對象上。

26、目視管理得定義：

目視管理簡單得說，就就是用眼睛來進(jìn)行判斷得管理手法。

27、目視管理得要求：

1、無論就是誰都能判明異常;2、能迅速判斷、精度高;3、判斷結(jié)果不因人而異。

28＞目視管理得層級：

1、初級，有標(biāo)示、狀態(tài)明確;2、中級，誰都能判斷良否;3、高級，管理方法都一目了然。

29、晨會制得目得:

1、提升集體意識，建立團(tuán)隊協(xié)作精神;2、宣導(dǎo)企業(yè)精神，引導(dǎo)全員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，

30、晨會制得基本內(nèi)容：

1、禮儀;2、6S管理內(nèi)容;3、工作任務(wù)回顧，要點概述，重點事例說明;4、當(dāng)班生產(chǎn)及工作

重點。

高檔題

1、改善得十大基本精神

1、摒棄原有生產(chǎn)方法得固有觀念；

2、與其找不能做得理由，不如找解決得方法；

3、不要找借口，要勇于否定現(xiàn)狀；

4、不能一味地追求完美，要立即行動起來；

5、不合理得要立即改善；

6、不花錢或盡可能少花錢進(jìn)行改善；

7、如沒有困難就不要花錢；

8、反復(fù)問5個為什么.尋根究底；

9、三個臭皮匠賽過諸葛亮；

10、改善永無止境。

2、6s推行五大原則

1、全員參與原則:所有人員都要自己動手；

2、職責(zé)化原則:6S就就是自己工作內(nèi)容一部分；

3、自我管理原則:自己得事情自己做；

4、勤儉節(jié)約原則:廢物利用；

5、持之以恒原則:簡歷責(zé)任制、長期考核、運(yùn)用PDCA進(jìn)行改善。

3、瞧板管理得作用

1、傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識；

2、防微杜漸，幫助管理；

3、強(qiáng)勢宣傳，形成改善意識；

4、褒優(yōu)貶劣，營造競爭氛圍；

5、加深客戶卬象，提升企業(yè)形象。

4、紅牌作戰(zhàn)得實施對象：

1、任何不滿足3定、3要素要求得；

2、工作場所得不要物；

3、需要改善得事、地、物；

4、有油污、不清潔得設(shè)備；

5、衛(wèi)生死角；

6、存在有安全隱患得所有問題。

5、整頓得推行重點：

1、整頓得結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需物得狀態(tài)。

2、要站在新人、其她職場得人得立場來瞧,使得什么東西該放在什么地方更為明確：

3、要想辦法使物品能立即取出使用；

4、另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道。

6、清掃得推行重點：

清掃就就是使工作場所成為沒有垃圾、沒有臟污得狀態(tài),雖然」經(jīng)整理、整頓過，要得東西

馬上就能取得，但就是被取出得東西要成為能被正常得使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就就

是清掃得第一目得，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品得制造，更不容許有垃圾或灰塵得污

染，造成產(chǎn)品得不良。

7、6SU訣

整理:要與不要，一留一棄；

整頓:科學(xué)布局，取用快捷；

清掃:清除臟污，美化環(huán)境；

清潔:形成制度，保持潔凈；

素養(yǎng):貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全:遵守規(guī)范，防患未然。

8、地面第一層斜梯目視化管理得制作方法：

1、對扶梯表面進(jìn)行清潔.如有銹跡處應(yīng)先用砂紙打磨。

2、在涂覆區(qū)域做好防護(hù).避免地面及設(shè)備粘上油漆造成污染。

3、從斜梯頂部開始，對整體刷黃漆。

4、待黃漆完全干透后,根據(jù)扶梯長度用美文膠帶做好相應(yīng)間隔。

5、從斜梯頂部開始，從上至下涂覆黃黑油漆（注意相鄰支撐管對應(yīng)位置涂覆顏色應(yīng)錯開）

6、涂覆完成后24-32小時內(nèi)將美文膠帶撕掉。

9、罐區(qū)旋轉(zhuǎn)扶梯及罐頂護(hù)欄目視化管理制作方法：

1、對扶梯、護(hù)欄表面進(jìn)行清潔，如有銹跡處應(yīng)先用砂紙打磨。

2、在涂覆區(qū)域做好防護(hù).避免地面及設(shè)備粘上油漆造成污染。

3、從護(hù)欄頂部開始，對整體刷黃漆。

4、待黃漆完全干透后，根據(jù)扶梯、護(hù)欄長度用美文膠帶做好相應(yīng)間隔

5、從護(hù)欄頂部開始，從上至下淙覆黃黑油漆（注意相鄰支撐管對應(yīng)位置涂覆顏色應(yīng)錯開）

6、涂覆完成后24-32小時內(nèi)將美文膠帶撕掉。

涂覆過程中應(yīng)特別注意安全，高空作業(yè)必須配備安全防護(hù)設(shè)施。

10、豎梯目視化管理得制作方法：

1、對扶梯表面進(jìn)行清潔加有銹跡處應(yīng)先用砂紙打磨。

2、在涂覆區(qū)域做好防護(hù).避免地面及設(shè)備粘上油漆造成污染。

3、從豎梯頂部開始在各表面均勻涂覆油漆（不可露出扶梯底色）。

涂覆過程中應(yīng)特別注意安全，高空作業(yè)必須配備安全防護(hù)設(shè)施。

11、管線瞧板類標(biāo)識牌得制作要求：

在地面以上有2排或2排以上與地面平行得管道;距地面高度在8m以上與地面平行得管

道;管道密集區(qū);這三類情況需要制作管線瞧板類標(biāo)識牌，瞧板類標(biāo)識牌要保證下邊平齊.離地

高度應(yīng)以不妨礙人通行為讓，標(biāo)識牌顏色、LOGO標(biāo)識等要素要保持一致。

12、重點區(qū)域立柱水泥基座目視化管理制作方法：

1、將需涂覆表面清潔干凈。

2、在待涂區(qū)域做好防護(hù).防止油漆污染設(shè)備及地面。

3、在上表面待涂覆區(qū)域邊沿靠近基座金屬處貼上美紋膠帶。

4、涂覆上表面、

5、按間距要求在四個側(cè)面貼上美紋膠帶

6、涂覆四個側(cè)面得黃黑斑馬線。

7、在涂覆后24-32小時內(nèi)撕去膠帶

13、一?般區(qū)域立柱水泥基座目視化管理制作方法：

1、將需涂覆表面清潔干凈。

2、在待涂區(qū)域做好防護(hù),防止油漆污染設(shè)備及地面。

3、在上表面待涂覆區(qū)域邊沿靠近基座金屬處貼上美紋膠帶。

4、在上表面涂覆?；疑推幔ɑ虮３炙?/p>