2023施工企業(yè)工作總結(jié)十四篇

2023施工企業(yè)工作總結(jié)篇1

到200_年底，鍋爐處共有職工20人，協(xié)作工28人(其中焊

接協(xié)作工10人)。從20_年5月鋼架班進入發(fā)耳工地以來，主要

完成的工作如下：

1、臨建及辦公區(qū)域布置方面

(1)鍋爐處05年10月發(fā)聯(lián)系單到施工科進行鍋爐處辦公區(qū)

布置，已由施工科安排協(xié)作隊施工完畢。

(2)10t龍門吊鍋爐組合場(1085平臺3#、4#爐脫硫區(qū)域)布

置長為150m,龍門吊已運到現(xiàn)場，正在安裝，土建支墩未開始施

工。

(3)1#爐固定端20t龍門吊組合場布置土建支墩施工完成80%o

(4)40t龍門吊鍋爐組合場施工完成90%,組合架和鋼平臺搭

設(shè)完成。

5)DBQ4000塔吊從1#爐爐后布置到3#爐爐后相關(guān)事宜待二公

司專業(yè)人員到達后具體協(xié)商。

(6)4)16圓鋼爬梯加工完成10m長的39部，立柱施工用跳板

支架加工完成100個，導(dǎo)鏈掛架加工完成10個，庫房防盜窗加工

安裝完成30個，貨架加工完成30個，運轉(zhuǎn)層鋼梁埋弧焊工樁加

工完成，40t龍門吊軌道路板制作8件。

(7)班組建設(shè)布置05年12月25日基本完成。

2、安裝方面

爐地腳螺栓框架05年6月制作完成，因土建基礎(chǔ)與

圖紙不符，爐地腳螺栓框架修改05年10月完成；1#爐鋼結(jié)

構(gòu)地腳螺栓安裝05年9月底完成，2#爐鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝05

年11月底完成，土建均已澆筑完成C

(2)1#爐柱底板05年12月16日安裝完成移交土建灌漿。

(3)1#爐埋地管道05年12月24日制作安裝完成驗收移交土

建，土建已回填完成。

(4)1#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年10月9日

完成驗收移交土建，土建澆筑且回填完成，塔吊軌道布置到1#爐

擴建端完成。

(5)2#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年12月30日

完成驗收移交土建。

(6)1#爐磨煤機地腳螺栓預(yù)埋套管安裝05年12月24日完成

驗收移交土建，土建正在澆筑。3#爐磨煤機地腳螺栓預(yù)埋套管安

裝05年12月29日完成驗收移交土建，土建正在作澆筑準備。

(7)1#、2#爐運轉(zhuǎn)層立柱地腳螺栓安裝完成驗收移交土建，且

土建澆筑完成。

2023施工企業(yè)工作總結(jié)篇2

短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司

領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大

的變化。施工產(chǎn)值從20—年的1億8千萬，到20__年的2.5億,

再到20_年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不

平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

20—年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、

蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展苛來的市場激烈競爭的巨大

壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、

戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等

特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月

斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮

系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)

管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜

不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密

布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑

強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)

境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，

家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和

職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使

我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)

幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從

來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先二卒，廣大員工不顧疲勞、

轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從到千里大轉(zhuǎn)移，

次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。隧道施工，到20—年5月份進入了攻堅階段，

先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于20_年10月

18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

—高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保

到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20_年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，

鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、

標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯

提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專

業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁，刀如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫

時，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準，以開展企業(yè)文化月為載體，

大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神

風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，

倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全

體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的

思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意

識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施項目標準

化管理，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展

爭創(chuàng)文明工地、文明駐地、文明辦公等一系列活動，并采用抓試

點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建

安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標

識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證

上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企

業(yè)窗口新形象的作用。

四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深入開展兩搶三保一創(chuàng)建勞動競賽，提

前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防

范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐

級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在封鎖

施工、站場改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次

安全正點，并實現(xiàn)了一事未出、一人示傷、一章未違、一點未延

的好成績，尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進

行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到—局的好評，

全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用

不爭一流，就是落后的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?？驑?gòu)取

得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，提

速換岔施工質(zhì)量多次得到—局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高

了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項，

其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項；單位工程53

件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%,驗交工程10項，優(yōu)良

率100%o

五。全面推進責任成本管理，實行承包預(yù)算，進行資金控制。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保

各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人

負責、重點控制。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工

程項目都編制了施工圖預(yù)算和責任成本預(yù)算，形成了先算后干、

工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干

前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本

得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金十分緊

張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是

我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能

增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當

前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司

正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是

克服不了的，沒有葉么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司

的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

2023施工企業(yè)工作總結(jié)篇3

來到中天建設(shè)集團青海分公司已有六年的時間，工作上已逐

漸適應(yīng)新環(huán)境及新角色，這其中離不開分公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)、前

輩們的幫助與提攜。中天建設(shè)集團堅持誠信為本，追求質(zhì)量興業(yè)，

倡導(dǎo)“每建必優(yōu)”的經(jīng)營理念，選擇口天也正是看重了企業(yè)對質(zhì)

量的重視，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團隊，我感到非常的

榮幸。因此如何盡快地適應(yīng)項目部的管理模式以及更好地完成本

職工作，也是我今后在工作中不斷地去努力達到的目標。

自20_年3月來到由中天建設(shè)集團青海分公司承建的明仁苑

小區(qū)項目部擔任施工員至今，經(jīng)過幾年的不斷努力，我現(xiàn)在青藏

鐵路職工安置小區(qū)項目部擔任質(zhì)檢員，該項目9#、10#樓及地下車

庫主體部分已完成施工。我也是在工作中學(xué)習，不斷彌補自己施

工經(jīng)驗欠缺的弱點。工作上我一直要求自己在施工現(xiàn)場多去看、

多去聽、多去做、多去想。并且確實學(xué)到了不少東西，例如，在主

體施工時，鋼筋舲柱子鋼筋經(jīng)常容易產(chǎn)生鋼筋位移的質(zhì)量通病，

嚴重影響了工程質(zhì)量，在最初檢查時，因為經(jīng)驗不足，忽視了這

個問題，應(yīng)該在施工時就要注意檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋,

柱身是否按要求設(shè)置保護層墊塊，來保證鋼筋的位置。我想經(jīng)驗

物就是這樣一點一點積攢起來的吧I。只要持之以恒，總會有點收

獲。在這一年的工作中，不管是公司還是項目部領(lǐng)導(dǎo)對此項目都

非常重視，尤其是質(zhì)量方面。分公司楊工以及項目部技術(shù)負責人

趙工也經(jīng)常會對我提出中肯的意見和工作上的指導(dǎo)。我雖

然切實感受到了做好質(zhì)檢工作的壓力，但這種壓力也可以說

是一種動力，也讓我更加確定質(zhì)檢員工作的重要性，明確了發(fā)展

方向。在工作中我自己會動手去嘗試砌磚、壓光硅地面、綁扎鋼

筋等一些實際操作，在實踐中去琢磨、體會是什么樣的原因以及

哪些不當?shù)牟僮鲿斐晒こ藤|(zhì)量問題。作為一名專職質(zhì)檢員，我

的施工經(jīng)驗確實不是很豐富，這也造成質(zhì)檢工作所必備的預(yù)見性

能力不強，因此在質(zhì)量管理上還是有很多欠缺，當然這不是一朝

一夕的事情，是長期積累的過程。為？彌補經(jīng)驗上欠缺，第一點

就是要熟練掌握規(guī)范、圖集，工作中，我經(jīng)常會翻閱驗收規(guī)范,

與現(xiàn)場實際檢查相結(jié)合，可以更好加深對規(guī)范的理解，變成自己

的東西，不再去死記硬背。第二點需要提到的就是對圖紙的理解，

施工過程中施工員和質(zhì)檢員是對圖紙理解最深的，作為質(zhì)檢員能

理解圖紙意圖，也是質(zhì)檢工作的前提。工作中，我也會更多地比

照圖紙，檢查現(xiàn)場實際施工情況，加強施工過程控制，及時發(fā)現(xiàn)

問題。第三點還要提到的就是施工日記的記錄，施工日記是對每

日施工情況的如實記錄，是非常好的累積經(jīng)驗的手段，通過質(zhì)量

檢查記錄，可以總結(jié)這個工程中經(jīng)常會出現(xiàn)的質(zhì)量通病，為今后

工作中的預(yù)防及檢查工作提供了依據(jù)。以上三點是我作為質(zhì)檢員

遵循的工作方法，也切實改變了一些一直存在的問題，自身能力

也有所提高。

在日常的檢查過程中，主要將圖紙、規(guī)范、圖集作為檢查的

依據(jù)，在現(xiàn)場施工過程中，嚴格按照青海省工程質(zhì)量驗收標準，

對鋼筋工程中數(shù)量、種類、規(guī)格、尺寸嚴格比對圖紙全數(shù)進行檢

查，嚴格控制鋼筋間距、鋼筋搭接及錨固長度，以及電渣壓

力焊焊接工藝等，并在鋼筋工程隱蔽前做好隱蔽記錄；模板工程

主要控制定位軸線、模板拼接、內(nèi)模尺寸、墻模垂直度、模板加

固及支撐、預(yù)留孔洞位置等。工作過程中，也是不斷學(xué)習的過程，

通過了解新型模板施工工藝、方法，進而總結(jié)質(zhì)量控制方法及措

施。在混凝土澆筑過程進行了全程旁站監(jiān)督，嚴格控制混凝土澆

筑過程中的振搗及混凝土標號、坍落度。質(zhì)量檢查工作中，盡量

做到想到、看到、檢查到，并且做好施工質(zhì)量檢查記錄及施工日

記。從工程開工以來，在質(zhì)量檢查工作上，依然存在檢查不到位

的地方，有些問題的出現(xiàn)，除了經(jīng)驗的欠缺外，還是對圖紙理解

不透、不細。

來年的質(zhì)量工作將更加任重道遠，除了加強日常的質(zhì)量檢查

外，對過去工程質(zhì)量上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，例如鋼筋間距、鋼筋混

凝土保護層、模板拼接及支撐加固、混凝土澆注振搗等問題做好

記錄、反饋及復(fù)檢，并且在此基礎(chǔ)上進一步完善項目部質(zhì)量管理

體系，以及組織機構(gòu)人員、質(zhì)量管理管理規(guī)定、獎罰條例等，通

過完善制度來約束人的行為，科學(xué)地進行項目管理。作為我將擔

負起質(zhì)檢員的職責，加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理，并且在工作中不斷去

總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工

程中。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，

隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才

能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。進一步發(fā)揚優(yōu)

點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，吃

苦耐勞、嚴謹細致、積極進取。

2023施工企業(yè)工作總結(jié)篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好：

碩果累累的2019年已悄然過去，充滿希望的2019年已然來

臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大

會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來，施工單位年終

總結(jié)。下面我向大家匯報2019年公司的工作情況和2019年的工

作計劃。

一、2019年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是

二、積極推進項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量

的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境、提高工

人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積

極性，而且使周圍的居民對我們也有，新的看法，這是社會對我

們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率，學(xué)習應(yīng)用新技術(shù)定期進行

先進個人評選、做到以點帶面.

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們

共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對

工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為

思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在

工人當中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他

工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全

心全意為項目服務(wù)。

2完善工序交接制度、責任到人

公司和項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量

例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤

制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己

的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主

觀能動性。

3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了

三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計

直接將工資發(fā)到工人手中，工作總結(jié)《施工單位年終總結(jié)》。建立

了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗

收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故

的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

三、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

2019我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本

功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很

大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和

規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時，我

們會迎來一個明媚的春天。

四、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習氣氛日益濃厚

大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的

精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)

精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神

成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強

有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自

覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施項

目標準化管理，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大

力開展爭創(chuàng)文明工地、文明駐地、文明辦公等一系列活動，并采

用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營

造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、

材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，

持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立

了企業(yè)窗口新形象的作用。

五、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全

工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項

機制建設(shè)，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，

沒有發(fā)生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標。質(zhì)量工作是

施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用不爭一流，就是

落后的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象,

提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。

六、全面推進責任成本管理，實行承包預(yù)算，進行資金控制。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保

各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人

負責、重點控制。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工

程項目都編制了施工圖預(yù)算和責任成本預(yù)算，形成了

先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛

圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范

管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點

多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急

需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。4安

全生產(chǎn)與文明施工

七、2019年工作目標

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能

增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當

前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，

在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，

沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多

么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的

燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)

在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公

司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天

會更好，我公司將會遠航騰飛，謝謝大家。

2023施工企業(yè)工作總結(jié)篇5

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的

燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮

戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公

路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留

下了踏實的足跡。

20_年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、

蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大

壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、

戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等

特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月

斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮

系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)

管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜

不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密

布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑

強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)

境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，

家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和

職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使

我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)

幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從

來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先二卒，廣大員工不顧疲勞、

轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從到千里大轉(zhuǎn)移，

次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。隧道施工，到—年5月份進入了攻堅階段，先

后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于—年10月18日

提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評?！咚?/p>

公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，

細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，

鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、

標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯

提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專

業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花

爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

2023施工企業(yè)工作總結(jié)篇6

在日常征管工作中，遇到企業(yè)內(nèi)部施工工程申請免征營業(yè)稅

時，對于如何認定企業(yè)內(nèi)部施工工程，在工作中作了初步思考，

提出以下設(shè)想，以達到強化征管工作的目標。

一、對于企業(yè)內(nèi)部施工工程的認定

企業(yè)內(nèi)部施工工程認定標準，主要依據(jù)國稅發(fā)［19_）156號

國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營業(yè)稅問題陋答（之一）》的通知，其中

第五條規(guī)定：單位所屬內(nèi)部施工隊伍承擔其所屬單位的建筑安裝

工程免征營業(yè)稅，首先要看施工隊伍是否屬于獨立核算單位。如

果屬于獨立核算單位，不論承擔其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)

務(wù)，還是承擔其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，均應(yīng)該征收營業(yè)稅。

如果屬于非獨立核算單位，承擔其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，

應(yīng)該征收營業(yè)稅；而承擔其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，如

果與其所隸屬單位結(jié)算工程款，應(yīng)該征收營業(yè)稅。所以，企業(yè)內(nèi)

部施工工程免征營業(yè)稅的認定的標準有以下三條：

1.單位所屬內(nèi)部施工隊伍屬于非獨立核算單位。

2.單位所屬內(nèi)部施工隊伍承擔的是其所隸屬單位的建筑安裝

工程業(yè)務(wù)。

3.單位所屬內(nèi)部施工隊伍與其所隸屬單位不結(jié)算工程款。

在實際工作中更多的情況是：企業(yè)沒有內(nèi)部施工隊伍，只是

自購建筑材料，安排本企業(yè)工人或是臨時聘用建筑工人完成建筑

安裝工程業(yè)務(wù)。對此，一種意見認為：沒有內(nèi)部施工隊伍的企業(yè)

不能發(fā)生內(nèi)部施工工程，嚴格依據(jù)國稅發(fā)156號國家稅務(wù)

總局關(guān)于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知精神，由企業(yè)依

據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報繳納建安營業(yè)稅；另一種意見

認為：沒有內(nèi)部施工隊伍的企業(yè)，同樣符合或是沒有違背前述認

定的三個標準，應(yīng)該免征建安營業(yè)稅。

上述兩種觀點都有其合理之處，同時也存在偏頗之處。對于

前一種意見，“由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報繳納

建安營業(yè)稅”的提法是不恰當?shù)?，首先，沒有內(nèi)部施工隊伍的企

業(yè)沒有資格發(fā)生應(yīng)稅建安勞務(wù)，沒有繳納建安營業(yè)稅的義務(wù)。其

次，在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額是不應(yīng)該視為勞務(wù)結(jié)算款項的，

所以，不應(yīng)該讓企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)同定資產(chǎn)的金額申報繳納建

安營業(yè)稅；對于后一種意見，沒有內(nèi)部施工隊伍的企業(yè)，要注意

審核企業(yè)建筑安裝工程的規(guī)模和行業(yè)標準要求，對于必須要求有

建安資質(zhì)的建筑安裝工程，要與建筑行業(yè)主管部門配合，核實工

程的真實情況，找出建安營業(yè)稅的真實納稅人，避免稅款流失。

通過以上的標準，準確認定企業(yè)建筑安裝工程的納稅義務(wù)人,

從而完成稅款的征收入庫工作。

二、對于企業(yè)內(nèi)部施工工程的會計處理及應(yīng)注意事項

企業(yè)內(nèi)部施工工程，大體涉及以下會計處理步驟

L購入為工程準備的物資

借：工程物資——專用材料

一一專用設(shè)備

貸：銀行存款

應(yīng)付帳款

應(yīng)付票據(jù)

工程完工后，應(yīng)將領(lǐng)出的剩余材料辦理退庫手續(xù)

借：工程物資

貸：在建工程

工程完工后，為工程準備的工具及器具交付生產(chǎn)使用，按實

際成本結(jié)轉(zhuǎn)

借：低值易耗品

貸：工程物資

工程完工后，剩余的工程物資轉(zhuǎn)作本企業(yè)存貨

借：原材料

應(yīng)繳稅金一應(yīng)交增值稅（進項稅額）

貸：工程物資

在以上的會計處理過程中，要特別注意企業(yè)把購入的工程物

資一次全部轉(zhuǎn)入在建工程，而不反映剩余物資的退庫和結(jié)轉(zhuǎn)，虛

增建筑成本。

2.內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用材料物資

借：在建工程——建筑安裝工程

貸：工程物資

內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)原材料

借：在建工程——建筑安裝工程

貸：原材料

應(yīng)交稅金一一應(yīng)交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）

內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)商品

借：在建工程一一建筑安裝工程

貸：庫存商品

應(yīng)交稅金一一應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

內(nèi)部施工應(yīng)負擔的職工工資

借：在建工程一一建筑安裝工程

貸：應(yīng)付工資應(yīng)包括臨時工工資

輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運輸?shù)?/p>

勞務(wù)

借：在建工程一一建筑安裝工程

貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本

3.內(nèi)部施工發(fā)生的工程管理費、征地費、可行性研究費、臨

時設(shè)施費、公證費、監(jiān)理費和應(yīng)負擔的稅金等等

借：在建工程一一其他支出

貸：銀行存款

在建工程的其他支出科目，要特別注意費用相關(guān)性和票據(jù)合

法性的審核，避免一些與工程本身無關(guān)的費用支出并入在建工程,

杜絕不合法的支出憑據(jù)入賬。

三、關(guān)于內(nèi)部施工項目完工后轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)時的票據(jù)使用問

題

對此，一種意見認為：應(yīng)該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，免征營業(yè)

稅也可以開具相關(guān)發(fā)票；另一種意見認為：不應(yīng)該開具建筑業(yè)專

用發(fā)票，兩種意見中，后一種意見更合理一些。

首先，發(fā)票從本質(zhì)上來說是一種交易憑證，而在內(nèi)部施工中

沒有結(jié)算、沒有支付，也就沒有交易，所以也就不適合使用發(fā)票。

其次，通過對企業(yè)內(nèi)部施工工程的會計處理過程的分析，可

以發(fā)現(xiàn)，在建工程數(shù)據(jù)的歸集，都是有相關(guān)合法票據(jù)的，都可以

支撐固定資產(chǎn)的構(gòu)成，再開具建筑業(yè)專用發(fā)票并無必要。

最后，通過對企業(yè)內(nèi)部施工工程的會計處理過程的分析，除

了工程物資和工程管理費、征地費、可行性研究費、臨時設(shè)施費、

公證費、監(jiān)理費和應(yīng)負擔的稅金等可以取得相應(yīng)的獨立的票據(jù)外,

內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)原材料、商品、負擔的職工工資和輔

助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運輸?shù)葎趧?wù)，都

使用企業(yè)的自制憑證，需要在工作中認真加以審核，確保數(shù)據(jù)的

相關(guān)性和真實性。

以上對企業(yè)內(nèi)部施工工程涉稅事項進行了梳理，希望通過努

力，能夠強化稅收管理，杜絕稅款流失。

2023施工企業(yè)工作總結(jié)篇7

20—年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們建設(shè)順利晉升

國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政

府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持“三個代表”重

要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標，

同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象，在董事會

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀

念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革

機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改

革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整，超額完

成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

20_年工作回顧及存在主要問題

一、突出效益機制，立足穩(wěn)中求進

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)

部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化

及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力

開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承

接取得了可喜的成績，—年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值億元，同比增％,

實現(xiàn)工程結(jié)算收入億元，同比增%,可實現(xiàn)利稅總額約一萬元，全

年縣內(nèi)納稅額一萬元；年均施工人數(shù)—人，全員勞動生產(chǎn)率一萬

元/人，職工人均分配一萬元左右；全年在建工程棟：層以上規(guī)模

建筑棟，層及以上超高層建筑棟，其中層以上規(guī)模工程棟，合同

造價超億元以上項目一個；施工面積萬平方米，竣工面積萬平方

米，新開工面積萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公

司工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進施工的一切手

續(xù)，并在—省建設(shè)廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在

—市順利承接了施工面積達nf、造價超億元的—大型項目，這也

是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要

向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健

全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展

了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣

計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,對局部不

合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)

造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來

以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系

的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)

健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采

取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫

標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月

度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人手

中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效

管理考核內(nèi)容和制度。

4、風險管理?！?，我公司把強化風險機制，確保經(jīng)營效益

列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上，既有

業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、

資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和

“先天不足”帶來的風險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選

擇任用不當帶來的風險，又有質(zhì)量與安全管理上的風險，還有材

料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規(guī)避風險，關(guān)鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風

險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要

到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機

制，是防范風險的關(guān)鍵所在。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合

同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管

理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們

進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風險

管理責任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險

管理職能與權(quán)限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本

構(gòu)筑成了多級、多層的風險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理

原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、

財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評言，不僅要審核該項目的可

操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和

社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽

訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、

安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，

及時消除隱患。

5、安全管理?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級

安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重

中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、

安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展

定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三

級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%,層層落實安全生

產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時我們積極制定各項應(yīng)急

預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，

極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的

外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護

方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進

行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采用m的鋼管作欄桿，以確保

工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有等一個項目榮獲“—省省級文

明工地”榮譽稱號。

6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管

理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣

傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提

高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施

工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨

源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、

限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為

便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、

質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對

施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高

了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建等一個省優(yōu)工程項目。

三、營造人才機制，依托科技進步

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，

重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步

扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、

用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。

1、今年一月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終

擇優(yōu)錄取了一名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著

我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習

氛圍，管理人員問你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，

今年我們有人通過一級建造師考試，人參加遴選國家級工程

師，通過—人，—人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有—人順利通過國家

注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)

略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平,

降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長

遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化

建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完成企業(yè)

信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作，各辦公平臺的融合

也正在調(diào)試當中。

4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)

力。”通過對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進，進一步

提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)

濟增長的貢獻率。今年工程處在和—項目成立了以技術(shù)負責人為

組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，

在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終被評為—省第

十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，被評為—省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示

范工程。另外工程處的也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并

存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、

關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，

既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不

動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路,

公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在—省—縣收購了一家房

地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得一畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)

一個近萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得

通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行c預(yù)計來

年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋

我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，

“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公

司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討

論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目

前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計一萬元。“春催千

山秀，花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公

司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)

—月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學(xué)習科學(xué)

發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和

培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)

揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)

優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成？你追我趕的工作氛圍，全

體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在促進科學(xué)發(fā)展和

加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚”

系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮

麗的奇葩。

當然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地

看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突

出。隨著—品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，

但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進

一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥

多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設(shè)進度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)

模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸

多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為

突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達隊而差的工程處盈利僅為

-%,好差之間的懸殊達機這也是今后我們在工程管理上所要著重

解決的問題之一。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、

項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的安

全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強，

給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理

和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，但

發(fā)生的安全責任小事故較多。

四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制

與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差其遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯

的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改

革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和

信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不

能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。

20__年工作的目標和措施

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)

展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實

現(xiàn)新的工作目標。

20__年，我們—公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進發(fā)展方

式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，

以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科

學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里，我公司的具體工作目標是：

1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利稅—

萬元；

2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%,竣工工程合格

率100%,無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程一項，市優(yōu)工程—

項；

3、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明

工地一項，市級文明工地一項：

4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法—項，省級工法一項，

省級以上QC成果一項，發(fā)表省級以上論文一篇。

為了實現(xiàn)以上工作目標，我們將在新的一年里，認真貫徹落

實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二

爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結(jié)合我公司實際情況，扎扎

實實地抓好以下四大方面的工作：

一、調(diào)整經(jīng)營思路

20__年前的中央經(jīng)濟工作會議已將一年工作重點從“保增長”

定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”，這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的

高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企

業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

當今建筑市場的競爭日趨激烈，在當前市場經(jīng)濟條件下，公

司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)

資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而

是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，

今年我們要繼續(xù)實施“大市場、天業(yè)主、大項目”和多元化

發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，

我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增

長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強調(diào)

以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建

筑業(yè)的上下游延伸。

二、強化企業(yè)管理

1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，—年將在

全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)

動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的

成果進行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對員

工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認

識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適

合我們實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。同

時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科

學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。

2、加快信息化管理建設(shè)進程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于

前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大

投入力度，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等

多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。

3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核

心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行

施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將堅持以“建設(shè)”的標準，選擇和使用

合格的“—人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可

持續(xù)發(fā)展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，

亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范

的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到

合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各

司其職，各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理

原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的

執(zhí)行力，以確保管理成效。

三、注重人才培養(yǎng)

公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在

優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學(xué)習環(huán)

境，通過開展“青藍工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職

工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)

新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和

教育，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充

一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎勵。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，

建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的

人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留

得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用C

四、加強品牌建設(shè)

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化

月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積

極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，

重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與

求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意

識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、

文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、

服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展品牌建設(shè)。

1、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社

會，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。

我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控

制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴格管理相結(jié)合、激勵機

制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量

和生產(chǎn)經(jīng)營管理。20_年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽

訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標，請公司各科室、各工程處會

同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公

司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺

階。

2、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效

益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在

確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施

到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全

生產(chǎn)管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結(jié)安

全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對

所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱

患，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局

面。

3、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。

誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，

比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力?！跋仍烊?/p>

品，后造精品”，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，

承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位，

“建設(shè)”的品牌會越打越響；內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管

理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在

新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提

升形象。

我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企

業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過

學(xué)習現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng)，

實施組合經(jīng)營，構(gòu)筑文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的

各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著

我們。在新的一年里，我們建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、

縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，

以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、

規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標，為企業(yè)的興旺發(fā)達，

為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻！

2023施工企業(yè)工作總結(jié)篇8

下半年工作設(shè)想下半年，我們要通過深化管理，推行項目全

責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著

力打造核心競爭力上下功夫。認真落實總講話精神，實施“五大

戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路

謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)

構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）

在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突b企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、

有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰?wù)

實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的

位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場

需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、

利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，

下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，

為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快

發(fā)展做好扎實的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四

精理念，即精心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”

的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,

不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一

件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的

積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠

信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)云贏得市場、贏得信譽、贏

得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的

服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，

發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方

朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關(guān)

系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條

件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固

定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單

位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)

的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比

率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效

益四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提

供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投

入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主

的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)

一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）

在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。一是要創(chuàng)

新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任

制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、

勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細

制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任

范圍。推棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強

實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土

建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適

用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管

理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建

設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏

利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對

“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施

工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工

企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。

要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實

際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多

困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目

增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。三是要實現(xiàn)對施工

現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施

工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、

復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要

修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。

合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費月，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，

避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（三）

在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先

進的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè)。

下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到土產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體

系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管

理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事

有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門

的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順

暢奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建

設(shè)，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企

業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，

從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)

新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，

各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管

理的應(yīng)用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我

們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人

事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管

理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行

質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)

合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)

濟效益的提高。

（四）

在加強人才建設(shè)，有新的舉措。人才高地的構(gòu)筑，是一項系

統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)

都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；

人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半

年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各

方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持

青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才

以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設(shè)；各級行政職能

部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，

要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑?/p>

流”等方式，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長

環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，

制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才

和充分發(fā)揮于才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才

的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才，讓他們

在施工第一線掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)

人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點

是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,

培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對

培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，

使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過

大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次，提倡“團結(jié)、啟發(fā)、

互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)

鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強

調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與“教

技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

2023施工企業(yè)工作總結(jié)篇9

來到華禹建設(shè)集團已有四五個月的時間，工作上已逐漸適應(yīng)

新環(huán)境及新角色，這其中離不開集團公司及東港第項目部領(lǐng)導(dǎo)、

前輩的幫助與提攜。大連華禹建設(shè)集團多年來堅持“質(zhì)量興企”

的經(jīng)營理念，選擇華禹也正是看重了企業(yè)對質(zhì)量的重視，作為一

名質(zhì)檢員，能融入這樣的團隊，我感到非常的榮幸。因此如何盡

快地適應(yīng)項目部的管理模式以及更好地完成本職工作，也是我今

后在工作中不斷地去努力達到的目標。

對于建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)追求自身利益最大化的今天，曾多次

獲得國家、省市建筑行業(yè)大獎的大連華禹集團仍然將工程質(zhì)量放

在企業(yè)追求目標的首位，是非常難得的。自20_年9月11日來

到由大連華禹建設(shè)集團承建的東港區(qū)E13地塊項目東港第項目部,

我心中就充滿了期望°一是因為，華禹集團曾先后獲得兩次魯班

獎，能在全國建筑領(lǐng)域獲得如此殊榮，是非常不容易的，華禹必

定有強于其他企業(yè)且行之有效的項目管理辦法，能在這樣處于行

業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)工作，將會有益于我未來的職業(yè)發(fā)展；二是，

東港第項目部徐經(jīng)理是具有幾十年建筑施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗的項

目經(jīng)理，豐富的經(jīng)驗及學(xué)識，加上令人敬佩的敬業(yè)精神，確實給

年輕人起到了表率的作用，也是我學(xué)習的目標。

在東港第項目部擔任質(zhì)檢員的四五個月里，東港區(qū)E13地塊

A9#、A10#樓完成了地上二層及A18#地下車庫部分施工任務(wù)。我也

是在干中學(xué)，不斷彌補自己施工經(jīng)驗欠缺的弱點。工作上我一直

要求

自己在施工現(xiàn)場多去看、多去聽、多去做、多去想。并且確

實學(xué)到了不少東西，例如，A9#、A10#樓在主體施工時，鋼筋舲柱

子鋼筋經(jīng)常容易產(chǎn)生鋼筋位移的質(zhì)量通病，嚴重影響了工程質(zhì)量,

在最初檢查時，因為經(jīng)驗不足，忽視了這個問題，應(yīng)該在施工時

就要注意檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋，柱身是否按要求設(shè)置

保護層墊塊，來保證鋼筋的位置。我想經(jīng)驗也就是這樣一點一點

積攢起來的吧。只要持之以恒，總會有點收獲。在這幾個月的工

作中，不管是公司還是項目部領(lǐng)導(dǎo)對東港第項目都非常重視，尤

其是質(zhì)量方面。徐經(jīng)理以及技術(shù)負責人王工也經(jīng)常會對我提出中

肯的意見和工作上的指導(dǎo)。我雖然切實感受到了做好質(zhì)檢工作的

壓力，但這種壓力也可以說是一種動力，也讓我更加確定質(zhì)檢員

工作的重要性，明確了發(fā)展方向。在工作中我自己會動手去嘗試

砌磚、壓光舲地面、綁扎鋼筋等一些實際操作，在實踐中去琢磨、

體會是什么樣的原因以及哪些不當?shù)牟僮鲿斐晒こ藤|(zhì)量問題。

作為一名專職質(zhì)檢員，我的施工經(jīng)驗確實不是很豐富，這也造成

質(zhì)檢工作所必備的預(yù)見性能力不強，因此在質(zhì)量管理上還是有很

多欠缺，當然這不是一朝一夕的事情，是長期積