第一章企業(yè)增長方案設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略引入第二章增長潛力挖掘：用戶洞察與市場分析第三章渠道組合設(shè)計(jì)：效率與規(guī)模雙提升第四章轉(zhuǎn)化優(yōu)化：從點(diǎn)擊到注冊(cè)的必經(jīng)之路第五章生態(tài)協(xié)同：借力增長的新范式第六章新客快速獲取的執(zhí)行與迭代01第一章企業(yè)增長方案設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略引入第1頁企業(yè)增長瓶頸與增長方案設(shè)計(jì)的必要性增長瓶頸的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)具體案例與行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比CEO內(nèi)部會(huì)議場景市場競爭加劇與企業(yè)增長壓力Gartner行業(yè)報(bào)告解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的用戶增長挑戰(zhàn)現(xiàn)有增長方案的痛點(diǎn)分析三大核心問題導(dǎo)致增長乏力第2頁2026年企業(yè)用戶增長的核心指標(biāo)與設(shè)計(jì)框架新客獲取成本（CAC）行業(yè)基準(zhǔn)與目標(biāo)值設(shè)定30天留存率用戶生命周期關(guān)鍵指標(biāo)LTV/CAC比率增長可持續(xù)性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)渠道ROI差異化多渠道協(xié)同效應(yīng)分析四維增長模型市場洞察、渠道組合、轉(zhuǎn)化優(yōu)化、技術(shù)支撐第3頁競品增長策略深度拆解與對(duì)標(biāo)分析頭部企業(yè)增長策略對(duì)比不同類型企業(yè)的增長模式分析增長策略地圖2026年增長策略矩陣展示競品增長策略分析框架從策略到結(jié)果的量化評(píng)估增長策略的啟示成功案例的關(guān)鍵特征總結(jié)第4頁本章總結(jié)：從增長意識(shí)到方案設(shè)計(jì)方法論核心結(jié)論2026年增長本質(zhì)是效率革命方法論路徑從增長目標(biāo)到可交付增長戰(zhàn)役行動(dòng)建議增長方案設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟數(shù)據(jù)承諾增長方案設(shè)計(jì)的預(yù)期效果02第二章增長潛力挖掘：用戶洞察與市場分析第5頁增長潛力診斷工具箱與診斷報(bào)告模板增長潛力雷達(dá)圖六維度綜合評(píng)估體系渠道健康度評(píng)分卡關(guān)鍵指標(biāo)量化分析問題樹分析從問題到解決方案的路徑設(shè)計(jì)診斷場景案例新用戶注冊(cè)后流失率分析第6頁市場細(xì)分與目標(biāo)用戶畫像設(shè)計(jì)方法市場細(xì)分三維度用戶需求、消費(fèi)能力、技術(shù)成熟度高價(jià)值用戶畫像模板標(biāo)準(zhǔn)化描述與關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)來源問卷、訪談、競品對(duì)比的綜合應(yīng)用應(yīng)用場景細(xì)分市場增長策略設(shè)計(jì)第7頁競爭格局分析：差異化增長機(jī)會(huì)識(shí)別競品分析矩陣市場空白可視化案例啟示關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比與自身定位競品功能覆蓋度分析新功能增長策略設(shè)計(jì)第8頁本章總結(jié)：從數(shù)據(jù)到增長洞察的閉環(huán)核心方法用戶增長洞察公式關(guān)鍵產(chǎn)出增長洞察報(bào)告的核心內(nèi)容行動(dòng)指南增長洞察的實(shí)踐步驟數(shù)據(jù)承諾增長洞察的預(yù)期效果03第三章渠道組合設(shè)計(jì)：效率與規(guī)模雙提升第9頁渠道組合設(shè)計(jì)七原則與效率診斷工具渠道組合設(shè)計(jì)七原則渠道效率象限效率診斷案例差異化、匹配性、彈性、協(xié)同性等原則高轉(zhuǎn)化率與高成本/低成本組合分析渠道成本優(yōu)化與轉(zhuǎn)化率提升第10頁渠道測試與驗(yàn)證方法：從假設(shè)到數(shù)據(jù)驗(yàn)證假設(shè)檢驗(yàn)流程測試場景測試清單從提出假設(shè)到結(jié)果分析的完整路徑優(yōu)惠券領(lǐng)取方式優(yōu)化實(shí)驗(yàn)測試設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素第11頁新客快速獲取渠道矩陣設(shè)計(jì)渠道矩陣模板組合示例動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制不同渠道的類型與關(guān)鍵指標(biāo)線上內(nèi)容引流+線下沙龍轉(zhuǎn)化渠道預(yù)算的動(dòng)態(tài)分配第12頁本章總結(jié)：從渠道理論到組合實(shí)戰(zhàn)核心方法渠道組合ROI計(jì)算公式關(guān)鍵產(chǎn)出個(gè)性化渠道組合方案行動(dòng)指南渠道組合設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟數(shù)據(jù)承諾渠道組合設(shè)計(jì)的預(yù)期效果04第四章轉(zhuǎn)化優(yōu)化：從點(diǎn)擊到注冊(cè)的必經(jīng)之路第13頁轉(zhuǎn)化漏斗診斷與優(yōu)化工具轉(zhuǎn)化漏斗診斷方法轉(zhuǎn)化熱力圖分析優(yōu)化案例用戶行為路徑分析與流失率分析用戶行為熱點(diǎn)區(qū)域分析付款提醒功能設(shè)計(jì)第14頁注冊(cè)流程設(shè)計(jì)：減少用戶決策阻力FABE法則流程示例數(shù)據(jù)對(duì)比功能、優(yōu)勢、利益、證據(jù)的設(shè)計(jì)原則三步注冊(cè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化前后轉(zhuǎn)化率與注冊(cè)時(shí)間對(duì)比第15頁行為設(shè)計(jì)與心理暗示：提升轉(zhuǎn)化關(guān)鍵變量行為設(shè)計(jì)變量矩陣心理暗示設(shè)計(jì)案例A/B測試結(jié)果不同行為設(shè)計(jì)變量的效果評(píng)估按鈕文案優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化組轉(zhuǎn)化率提升分析第16頁本章總結(jié)：從轉(zhuǎn)化理論到實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化核心方法轉(zhuǎn)化優(yōu)化計(jì)算公式關(guān)鍵產(chǎn)出轉(zhuǎn)化漏斗優(yōu)化方案行動(dòng)指南轉(zhuǎn)化優(yōu)化的實(shí)施步驟數(shù)據(jù)承諾轉(zhuǎn)化優(yōu)化的預(yù)期效果05第五章生態(tài)協(xié)同：借力增長的新范式第17頁生態(tài)協(xié)同策略設(shè)計(jì)框架三螺旋模型平臺(tái)能力、合作伙伴、用戶貢獻(xiàn)的協(xié)同關(guān)系關(guān)鍵場景騎行送咖啡券活動(dòng)案例第18頁合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估體系選擇標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略匹配度、能力互補(bǔ)性等關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估體系六維度綜合評(píng)估框架第19頁用戶貢獻(xiàn)機(jī)制設(shè)計(jì)：從消費(fèi)者到共建者4S用戶貢獻(xiàn)模型共享、社交、創(chuàng)造、服務(wù)的貢獻(xiàn)路徑案例知識(shí)社區(qū)用戶生成內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃第20頁本章總結(jié)：從單點(diǎn)增長到生態(tài)增長核心方法生態(tài)協(xié)同ROI計(jì)算公式關(guān)鍵產(chǎn)出合作伙伴評(píng)估清單行動(dòng)指南生態(tài)協(xié)同設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟數(shù)據(jù)承諾生態(tài)協(xié)同設(shè)計(jì)的預(yù)期效果06第六章新客快速獲取的執(zhí)行與迭代第21頁執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)：從增長戰(zhàn)役到可交付成果增長戰(zhàn)役結(jié)構(gòu)What、Who、When、How的增長戰(zhàn)役模板可交付成果增長路線圖與測試方案設(shè)計(jì)第22頁數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)迭代：從監(jiān)控到?jīng)Q策監(jiān)控體系七維度綜合監(jiān)控框架迭代公式增長改進(jìn)的數(shù)學(xué)模型第23頁風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案：保障增長可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)清單渠道政