第一章供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的重要性與趨勢(shì)第二章供應(yīng)鏈管控精準(zhǔn)度診斷體系第三章供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理與建模方法第四章精準(zhǔn)管控的量化指標(biāo)體系第五章數(shù)字化工具鏈與系統(tǒng)集成第六章供應(yīng)鏈精益改進(jìn)與未來(lái)展望01第一章供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的重要性與趨勢(shì)第1頁(yè)：引言——供應(yīng)鏈危機(jī)下的精細(xì)化管理需求背景引入數(shù)據(jù)案例管理痛點(diǎn)全球供應(yīng)鏈中斷事件的案例分析精細(xì)化管理帶來(lái)的實(shí)際效益?zhèn)鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈的局限性第2頁(yè)：精細(xì)化管理核心框架流程數(shù)字化某電子制造商的案例研究風(fēng)險(xiǎn)可視化某跨國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)協(xié)同透明化某汽車(chē)行業(yè)的供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)成本結(jié)構(gòu)化某零售商的動(dòng)態(tài)定價(jià)策略關(guān)鍵指標(biāo)SCOR模型的應(yīng)用第3頁(yè)：2026年行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐多行業(yè)案例矩陣不同行業(yè)的精細(xì)化管理實(shí)踐對(duì)比技術(shù)趨勢(shì)新興技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用第4頁(yè)：本章總結(jié)與過(guò)渡核心結(jié)論精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢(shì)下章鋪墊企業(yè)精細(xì)化管理成熟度調(diào)查02第二章供應(yīng)鏈管控精準(zhǔn)度診斷體系第5頁(yè)：引言——供應(yīng)鏈危機(jī)下的精細(xì)化管理需求背景引入數(shù)據(jù)案例管理痛點(diǎn)全球供應(yīng)鏈中斷事件的案例分析精細(xì)化管理帶來(lái)的實(shí)際效益?zhèn)鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈的局限性第6頁(yè)：精準(zhǔn)化管理診斷框架與方法數(shù)據(jù)健康度評(píng)分卡流程斷點(diǎn)識(shí)別法技術(shù)適配度測(cè)試建立數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)估體系某物流企業(yè)的流程優(yōu)化案例系統(tǒng)兼容性評(píng)估方法第7頁(yè)：行業(yè)診斷案例對(duì)比典型企業(yè)對(duì)照表不同企業(yè)的診斷結(jié)果對(duì)比第8頁(yè)：本章總結(jié)與過(guò)渡核心發(fā)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)度短板分析下章鋪墊數(shù)據(jù)治理與建模方法03第三章供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理與建模方法第9頁(yè)：引言——數(shù)據(jù)質(zhì)量的生命周期管理背景引入數(shù)據(jù)生命周期模型關(guān)鍵場(chǎng)景數(shù)據(jù)質(zhì)量危機(jī)案例分析EDM五階段理論介紹輪胎花紋磨損數(shù)據(jù)采集案例第10頁(yè)：數(shù)據(jù)治理實(shí)施框架數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)層質(zhì)量管控層應(yīng)用支撐層建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制數(shù)據(jù)看板的應(yīng)用第11頁(yè)：數(shù)據(jù)建模實(shí)戰(zhàn)方法論需求預(yù)測(cè)模型庫(kù)存優(yōu)化模型物流路徑模型ARIMA-SARIMA組合模型案例多周期聯(lián)合優(yōu)化案例動(dòng)態(tài)路徑規(guī)劃案例第12頁(yè)：本章總結(jié)與過(guò)渡核心要點(diǎn)數(shù)據(jù)治理的3C原則下章鋪墊量化指標(biāo)體系04第四章精準(zhǔn)管控的量化指標(biāo)體系第13頁(yè)：引言——從技術(shù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)價(jià)值典型錯(cuò)誤價(jià)值轉(zhuǎn)化模型場(chǎng)景案例數(shù)字化項(xiàng)目ROI評(píng)估失敗案例成本-收益二維矩陣介紹準(zhǔn)時(shí)交付率提升帶來(lái)的效益第14頁(yè)：管控精準(zhǔn)度核心指標(biāo)體系效率維度質(zhì)量維度成本維度訂單處理周期優(yōu)化目標(biāo)缺陷率降低目標(biāo)總供應(yīng)鏈成本彈性系數(shù)目標(biāo)第15頁(yè)：行業(yè)差異化指標(biāo)設(shè)計(jì)多行業(yè)KPI對(duì)比表不同行業(yè)的指標(biāo)目標(biāo)值對(duì)比動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制KPI的季度復(fù)盤(pán)機(jī)制第16頁(yè)：本章總結(jié)與過(guò)渡核心原則SMART原則的應(yīng)用下章鋪墊數(shù)字化工具鏈與系統(tǒng)集成05第五章數(shù)字化工具鏈與系統(tǒng)集成第17頁(yè)：引言——工具選擇的技術(shù)矩陣選型困境技術(shù)適配模型場(chǎng)景案例數(shù)字化工具集成失敗案例CMMI能力成熟度評(píng)估法開(kāi)源軟件與商業(yè)平臺(tái)的選型對(duì)比第18頁(yè)：核心數(shù)字化工具鏈數(shù)據(jù)層應(yīng)用層接口層企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)湖的構(gòu)建供應(yīng)鏈控制塔的實(shí)施API網(wǎng)關(guān)的開(kāi)發(fā)第19頁(yè)：系統(tǒng)集成實(shí)施方法論集成五步法從映射到運(yùn)維的詳細(xì)步驟第20頁(yè)：本章總結(jié)與過(guò)渡關(guān)鍵成功因素雙軌制實(shí)施策略下章鋪墊供應(yīng)鏈精益改進(jìn)與未來(lái)展望06第六章供應(yīng)鏈精益改進(jìn)與未來(lái)展望第21頁(yè)：引言——從卓越運(yùn)營(yíng)到持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)悖論精益理念升級(jí)案例引入某制藥企業(yè)流程優(yōu)化案例VSM價(jià)值流分析的應(yīng)用某電子企業(yè)價(jià)值流改進(jìn)案例第22頁(yè)：精益改進(jìn)實(shí)施框架改進(jìn)四階段法從現(xiàn)狀分析到標(biāo)準(zhǔn)化的詳細(xì)步驟第23頁(yè)：數(shù)字化時(shí)代的未來(lái)供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)新興技術(shù)在供應(yīng)鏈管理