2025年大學(xué)（管理學(xué)）管理學(xué)原理綜合測試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）1.管理者在進(jìn)行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（總共10題，每題4分，每題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題目要求，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則2.某公司高層決策者對人力資源部提出目標(biāo)，要求經(jīng)過努力必須在一定時間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認(rèn)為以下哪一種評價最有道理？（）A.時間不明確，在實(shí)際中難以操作B.關(guān)鍵崗位提法欠具體，范圍認(rèn)定困難C.合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需詳加說明D.以上三條都對3.下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是（）A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好C.當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系D.管理幅度越窄，管理層次就越少，組織結(jié)構(gòu)就呈扁平型4.某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的（）A.貧乏型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.任務(wù)型D.團(tuán)隊(duì)型5.從期望理論中，我們得到的最重要啟示是（）A.目標(biāo)效價高低是激勵是否有效的關(guān)鍵B.期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵C.存在著負(fù)效價，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D.應(yīng)把目標(biāo)效價和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合6.某企業(yè)規(guī)定，職工在休探親假時必須寫一份探親地的市場調(diào)查報告，否則不予報銷來回車票。通過這種方式，企業(yè)獲取了大量一手市場信息。這是運(yùn)用了控制的（）A.經(jīng)濟(jì)手段B.行政手段C.文化手段D.法律手段7.以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（）A.一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物B.窮人很少參加排場講究的社交活動C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤D.一個安全需求占主導(dǎo)地位的人，可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作8.某公司總經(jīng)理把一項(xiàng)物資采購工作授權(quán)給采購部經(jīng)理完成，結(jié)果采購出現(xiàn)差錯，給公司造成巨大損失。如下（）說法是正確的。A.總經(jīng)理和采購經(jīng)理都對損失負(fù)有責(zé)任B.總經(jīng)理對損失有責(zé)任C.采購經(jīng)理對損失沒有責(zé)任D.只有采購經(jīng)理對損失負(fù)有責(zé)任9.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德爾菲法10.組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性，其效用是幫助組織指導(dǎo)員工的日?；顒?，使其能快速地適應(yīng)外部環(huán)境因素的變化。這句話描述了組織文化的（）A.凝聚功能B.導(dǎo)向功能C.發(fā)展功能D.適應(yīng)功能第II卷（非選擇題共60分）11.（總共1題，每題10分，簡答題：請簡要回答下列問題）簡述計劃工作的原理。12.（總共1題，每題分15分，論述題：論述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的主要內(nèi)容及其應(yīng)用。）13.（總共1題，每題15分，案例分析題：閱讀以下案例，回答問題。）某公司是一家從事軟件開發(fā)的企業(yè)，近年來市場競爭激烈。公司高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從單純的軟件開發(fā)轉(zhuǎn)向提供完整的信息化解決方案。為此，公司成立了專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的拓展。然而，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)了諸多問題。團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致工作重復(fù)和延誤；項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度把控不力，無法按時交付成果；同時，由于對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)和市場了解不足，項(xiàng)目面臨技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。問題：請分析該公司在戰(zhàn)略調(diào)整過程中存在哪些管理問題？并提出相應(yīng)的解決措施。14.（總共1題，每題20分，材料分析題：閱讀以下材料，回答問題。）材料：美國管理學(xué)家彼得·德魯克在20世紀(jì)50年代提出了目標(biāo)管理理論。他認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的目標(biāo)體系，從企業(yè)的最高管理層開始，由上而下地逐級確定目標(biāo)，形成一個目標(biāo)鎖鏈。各級管理人員和每個員工的分目標(biāo)，就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求；同時，也是員工對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。只有每個員工完成了自己的分目標(biāo)，整個企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制、自我評價，重視成果第一的方針。在目標(biāo)管理過程中，可以通過目標(biāo)的層層分解，將責(zé)任落實(shí)到每個部門和個人，激發(fā)員工的積極性和主動性。問題：請結(jié)合材料，闡述目標(biāo)管理理論的主要內(nèi)容，并分析其在企業(yè)管理中的作用。答案：1.A2.D3.A4.C5.D6.B7.C8.A9.C10.D11.計劃工作的原理包括：限定因素原理，主管人員越是能夠了解對達(dá)到目標(biāo)起主要限制作用的因素，就越能夠有針對性地、有效地擬定各種行動方案；許諾原理，任何一項(xiàng)計劃都是對完成各項(xiàng)工作所做出的許諾，許諾越大，實(shí)現(xiàn)許諾的時間就越長，實(shí)現(xiàn)許諾的可能性就越??；靈活性原理，計劃工作中體現(xiàn)的靈活性越大，則由于未來意外事件引起的損失的危險性就越?。桓淖兒降涝?，計劃工作為將來承諾得越多，主管人員定期地檢查現(xiàn)狀和預(yù)期前景，以及為保證所要達(dá)到的目標(biāo)而重新制訂計劃就越重要。12.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論由科曼首先提出，后由保羅·赫西和肯尼斯·布蘭查德予以發(fā)展。該理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度進(jìn)行調(diào)整。下屬的成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度指下屬完成任務(wù)的能力，心理成熟度指下屬承擔(dān)責(zé)任的意愿和能力。領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為四種：命令型（高工作、低關(guān)系），適用于下屬成熟度低的情況；說服型（高工作、高關(guān)系），適用于下屬較不成熟的情況；參與型（低工作、高關(guān)系），適用于下屬比較成熟的情況；授權(quán)型（低工作、低關(guān)系），適用于下屬高度成熟的情況。應(yīng)用時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)準(zhǔn)確判斷下屬成熟度，并選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以提高領(lǐng)導(dǎo)效果。13.管理問題：團(tuán)隊(duì)溝通不暢，缺乏有效協(xié)調(diào)機(jī)制；項(xiàng)目經(jīng)理能力不足，無法有效把控項(xiàng)目進(jìn)度；對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏充分了解，面臨技術(shù)和市場風(fēng)險。解決措施：建立有效的溝通機(jī)制，定期召開項(xiàng)目會議，加強(qiáng)信息共享；選拔具備豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并提供培訓(xùn)和支持；開展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的調(diào)研和學(xué)習(xí)，引進(jìn)專業(yè)人才，降低技術(shù)和市場風(fēng)險。14.目標(biāo)管理理論主要內(nèi)容：企業(yè)應(yīng)建立完整目標(biāo)體系，從高層逐級確定目標(biāo)形