勞動(dòng)合同2025年績(jī)效考核方案鑒于甲方為明確其與乙方在勞動(dòng)合同履行期間2025年度的績(jī)效考核事宜，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合甲方經(jīng)營(yíng)管理和乙方工作崗位實(shí)際，經(jīng)甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就2025年度績(jī)效考核相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。第一條總則一、本協(xié)議旨在建立公平、客觀(guān)、科學(xué)的績(jī)效考核體系，明確甲乙雙方在績(jī)效考核中的權(quán)利與義務(wù)，激發(fā)乙方工作積極性，提升工作效率與業(yè)績(jī)，促進(jìn)甲方可持續(xù)發(fā)展。二、本協(xié)議適用于甲方與乙方簽訂的勞動(dòng)合同，并作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。三、績(jī)效考核遵循客觀(guān)公正、公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、與工作績(jī)效緊密掛鉤的原則。第二條考核周期與時(shí)間一、本協(xié)議所指的2025年度績(jī)效考核周期為2025年1月1日至2025年12月31日。二、甲方將根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，在考核周期內(nèi)可設(shè)置季度或月度階段性考核，考核結(jié)果作為年度考核的參考。三、年度考核結(jié)果將于2026年次月三十日前完成評(píng)定并公布。第三條考核指標(biāo)體系一、考核指標(biāo)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、能力素質(zhì)指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)。二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是衡量乙方工作成果的核心指標(biāo)，其權(quán)重不低于考核總權(quán)重的60%。KPI指標(biāo)根據(jù)乙方崗位職責(zé)及年度工作目標(biāo)設(shè)定，具體指標(biāo)及權(quán)重由甲乙雙方在考核周期開(kāi)始前共同確認(rèn)，并報(bào)甲方人力資源部門(mén)備案。三、能力素質(zhì)指標(biāo)主要考核乙方在溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、解決問(wèn)題、學(xué)習(xí)能力等方面的表現(xiàn)，權(quán)重為考核總權(quán)重的20%。采用行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法（BARS）進(jìn)行評(píng)估，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由甲方人力資源部門(mén)制定并提供給乙方。四、工作態(tài)度指標(biāo)主要考核乙方的工作積極性、責(zé)任心、出勤情況、遵守公司規(guī)章制度等，權(quán)重為考核總權(quán)重的20%。主要依據(jù)公司規(guī)章制度及日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。五、甲乙雙方應(yīng)在考核周期開(kāi)始前十五日內(nèi)共同制定并確認(rèn)乙方的個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)，如有調(diào)整，應(yīng)協(xié)商一致并書(shū)面記錄。第四條考核方法與流程一、考核方法采用上級(jí)評(píng)估為主，結(jié)合自我評(píng)估、同事評(píng)估（適用于特定崗位）的方式。二、考核流程如下：（一）制定考核計(jì)劃：甲方人力資源部門(mén)在考核周期開(kāi)始前制定年度考核計(jì)劃，并報(bào)甲方管理層批準(zhǔn)。（二）發(fā)布考核通知：甲方人力資源部門(mén)向乙方發(fā)布考核通知，明確考核指標(biāo)、權(quán)重、流程、時(shí)間安排及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（三）員工自評(píng)：乙方根據(jù)考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行自我評(píng)估，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交自評(píng)報(bào)告。（四）上級(jí)評(píng)估：乙方的直接上級(jí)根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、自評(píng)報(bào)告以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)乙方進(jìn)行評(píng)估，并提交評(píng)估意見(jiàn)。（五）同事評(píng)估（如適用）：根據(jù)崗位需要，組織同事對(duì)乙方進(jìn)行評(píng)估，并收集評(píng)估結(jié)果。（六）結(jié)果審核：甲方人力資源部門(mén)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保考核過(guò)程的公正性和準(zhǔn)確性。（七）績(jī)效面談：甲乙雙方的直接上級(jí)與乙方就考核結(jié)果進(jìn)行面談，反饋考核意見(jiàn)，肯定成績(jī)，指出不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。（八）結(jié)果確認(rèn)：乙方在收到考核結(jié)果后，如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴；無(wú)異議的，應(yīng)簽字確認(rèn)。第五條考核結(jié)果與應(yīng)用一、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由甲方人力資源部門(mén)根據(jù)考核得分確定。二、考核結(jié)果將作為乙方薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升調(diào)崗、培訓(xùn)發(fā)展等的重要依據(jù)。（一）薪酬調(diào)整：年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，甲方可給予績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并考慮提高基本工資；考核結(jié)果為“良好”的，甲方可給予績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為“合格”的，績(jī)效獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；考核結(jié)果為“不合格”的，甲方可取消績(jī)效獎(jiǎng)金，并視情況降低基本工資。（二）晉升調(diào)崗：年度考核結(jié)果連續(xù)兩年為“優(yōu)秀”的，乙方有優(yōu)先晉升資格；考核結(jié)果為“良好”的，可作為晉升或調(diào)崗的考慮因素；考核結(jié)果為“不合格”的，甲方可根據(jù)情況調(diào)整乙方崗位或進(jìn)行培訓(xùn)改進(jìn)。（三）培訓(xùn)發(fā)展：甲方根據(jù)乙方考核結(jié)果和績(jī)效面談情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，提升乙方能力素質(zhì)。（四）淘汰機(jī)制：乙方年度考核結(jié)果連續(xù)兩年為“不合格”的，或考核結(jié)果為“不合格”且經(jīng)改進(jìn)后仍無(wú)顯著提升的，甲方有權(quán)依法解除勞動(dòng)合同，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第六條員工申訴一、乙方對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在收到考核結(jié)果后五日內(nèi)向甲方人力資源部門(mén)提出書(shū)面申訴，說(shuō)明異議理由并提供相關(guān)證據(jù)。二、甲方人力資源部門(mén)應(yīng)在收到申訴后十日內(nèi)組織復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果書(shū)面通知乙方。乙方對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可向甲方上級(jí)主管部門(mén)或勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。第七條附則一、本協(xié)議由甲方人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。二、本協(xié)議自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效，有效期為一年，即自2025年1月1日起至2026年12月31日止。期滿(mǎn)后，甲乙雙方