華為崛起課件PPTXX有限公司匯報人：XX目錄第一章華為的創(chuàng)立與發(fā)展第二章華為的業(yè)務(wù)領(lǐng)域第四章華為的全球布局第三章華為的技術(shù)創(chuàng)新第六章華為面臨的挑戰(zhàn)第五章華為的企業(yè)文化華為的創(chuàng)立與發(fā)展第一章創(chuàng)始人與創(chuàng)立初期代理香港交換機，轉(zhuǎn)型自主研發(fā)創(chuàng)立初期艱難任正非創(chuàng)立華為，面臨失業(yè)危機任正非與初創(chuàng)發(fā)展歷程概述1987年創(chuàng)立，初期注冊資本2.1萬創(chuàng)立初期2011年轉(zhuǎn)型ToC市場，2018年智能手機發(fā)貨2.06億快速發(fā)展發(fā)布鴻蒙系統(tǒng)，5G-A全場景解決方案，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新引領(lǐng)重要里程碑事件01自主研發(fā)起步1990年推出BH03交換機，開啟自研之路。02國內(nèi)市場突破C&C08交換機成功，奠定國內(nèi)通信市場地位。03國際化征程1996年首設(shè)海外代表處，進軍國際市場。華為的業(yè)務(wù)領(lǐng)域第二章核心業(yè)務(wù)板塊智能手機、電腦等電子產(chǎn)品ToC終端消費01通信軟硬件及解決方案ToG電信運營商02云服務(wù)、AI等解決方案ToB企業(yè)業(yè)務(wù)03產(chǎn)品與服務(wù)范圍通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供無線網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)等通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備智能手機終端研發(fā)銷售智能手機、可穿戴設(shè)備等云計算與AI服務(wù)提供公有云、私有云及AI芯片等解決方案市場占有率分析智能手機領(lǐng)域華為重奪市場第一，占據(jù)18%份額。汽車終端業(yè)務(wù)鴻蒙智行連續(xù)領(lǐng)跑，月交付量創(chuàng)新高。華為的技術(shù)創(chuàng)新第三章研發(fā)投入與成果近十年超1.24萬億，2024年達1797億。巨額研發(fā)投入全球有效專利突破15萬件，領(lǐng)跑5G等技術(shù)領(lǐng)域。創(chuàng)新技術(shù)成果核心技術(shù)突破01AI算力領(lǐng)先CloudMatrix384超節(jié)點架構(gòu)，算力規(guī)模達300PFlops，領(lǐng)先全球。02鯤鵬昇騰生態(tài)構(gòu)建鯤鵬和昇騰兩大計算產(chǎn)業(yè)，為千行萬業(yè)提供先進算力新選擇。專利與標(biāo)準(zhǔn)制定專利布局廣泛標(biāo)準(zhǔn)制定參與01華為全球申請專利，覆蓋通信、AI等多領(lǐng)域，保障技術(shù)優(yōu)勢。02積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，通過專利影響標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)制度優(yōu)勢。華為的全球布局第四章國際市場拓展早期進入非洲拉美，利用市場潛力，逐步建立商業(yè)基礎(chǔ)。非洲拉美布局通過高質(zhì)量產(chǎn)品與本地化策略，成功打入歐洲市場，樹立品牌形象。歐洲市場突破海外合作與競爭與全球伙伴緊密合作，實現(xiàn)共贏跨境合作模式根據(jù)不同市場需求，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)本地化運營策略全球化戰(zhàn)略實施市場漸進拓展先發(fā)展中國家，后發(fā)達國家，逐步滲透。國際合作聯(lián)盟與全球伙伴合作，加速自身發(fā)展。華為的企業(yè)文化第五章核心價值觀始終關(guān)注客戶需求，通過技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)超越期望。01以客戶為中心尊重并珍視付出努力的員工，倡導(dǎo)公平且具有挑戰(zhàn)性的分配機制。02以奮斗者為本員工發(fā)展與培訓(xùn)01重視員工培訓(xùn)華為投入巨資于員工培訓(xùn)，提升員工技能與素質(zhì)。02職業(yè)發(fā)展路徑提供清晰職業(yè)發(fā)展路徑，激勵員工不斷進步與成長。社會責(zé)任與公益01華為積極參與教育、扶貧等公益項目，回饋社會，展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)。02致力于節(jié)能減排，推動綠色供應(yīng)鏈，踐行環(huán)保理念?；仞伾鐣h(huán)保行動華為面臨的挑戰(zhàn)第六章國際貿(mào)易環(huán)境影響01美貿(mào)易戰(zhàn)沖擊華為受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，美國市場份額受限，技術(shù)創(chuàng)新受阻。02供應(yīng)鏈?zhǔn)芟廾绹夹g(shù)封鎖導(dǎo)致供應(yīng)鏈重組，華為加速國產(chǎn)化進程。競爭對手分析面臨愛立信、諾基亞等通信設(shè)備制造商及蘋果、三星等智能手機制造商的競爭。國際巨頭競爭在云服務(wù)市場，與AWS、Azure、GoogleCloud等國際巨頭及阿里云、騰訊云等國內(nèi)企業(yè)競爭。云服務(wù)市場競爭應(yīng)對策略與展望堅持自主研